HRInnovators | Storytelling con Nicolás Ísola
Categoría
🦄
CreatividadTranscripción
00:00Vamos a tener un momento especial en la jornada de hoy.
00:03Tendremos el placer de escuchar a Nicolás José Isola,
00:07el es coach ejecutivo y consultor en liderazgo y storytelling.
00:12Nicolás, ¿qué tal? ¿Cómo estás?
00:13Muchas gracias por sumarte a este espacio.
00:17Un placer, un placer compartir con ustedes y los amigos del
00:20cronista.
00:22Voy a empezar hablándoles un poco de lo que me parece que es lo
00:26que está atravesando la sociedad.
00:27Creo que, no sé si a ustedes les pasa,
00:29pero yo siento que estoy más impaciente que hace 10 años y que
00:33a la vez tenemos más ansiedad.
00:35No solo yo, cada vez crece más la depresión de adolescentes,
00:40cada vez más los ejecutivos en las consultas dicen que les cuesta
00:44pensar en lo estratégico y que están mucho en lo operativo y en
00:47la coyuntura todo el tiempo.
00:50Nuestra tensión y nuestra voluntad están tensionadas por
00:53tecnologías que fueron diseñadas para retenernos.
00:56Ustedes muchas veces se fueron a dormir más tarde porque se quedaron
00:59conectados con el celular y se arrepintieron.
01:03O sea, no estuvieron haciendo algo que les generó serotonina y
01:06felicidad, sino que dicen, perdí el tiempo acá.
01:09Quedaron atrapados.
01:11Entonces, quiero pensar esta sociedad como una sociedad que un poco
01:14está atrapada.
01:15Atrapada, por un lado, por el miedo a quedarnos afuera de cosas.
01:18Y esto es un tema enorme hoy en las compañías.
01:20Muchos ejecutivos están gastando toneladas de dinero tratando de
01:25subirse a la AI sin saber para qué se quieren subir.
01:28Y no estoy diciendo, y nada de lo que yo diga es contra la
01:30tecnología, sino para pensarnos antropológicamente, si ustedes
01:33quieren, con la tecnología.
01:36Entonces veo un montón de hormigas que son ejecutivos tratando de
01:38tomar decisiones sin saber muy bien para qué, cuándo, qué va a optimizar,
01:43qué no.
01:44Estamos en medio de esa confusión.
01:46Esa confusión en la cual la tecnología transformó nuestras vidas y
01:50transformó la sociedad.
01:53Nuestra memoria fue transformada.
01:55Hay gente que no sabe ni qué es esa foto.
01:56Muchos de ustedes sí, porque son grupos de riesgo como yo.
02:00Nuestra memoria está transformada.
02:01Hoy podemos memorizar menos que hace 20 años algunas cosas.
02:05Estoy diciendo que nuestro cerebro se modificó por la tecnología.
02:08No estoy diciendo que la tecnología de vuelta no sea buenísima, pero
02:11tenemos modificaciones muy profundas.
02:13Otra de las modificaciones es que cada vez más hay soledad,
02:17aislamiento.
02:18Saben que hay algunos países que tienen un ministerio de la
02:21soledad.
02:21Tal es el impacto en el sistema de salud por la depresión, por
02:24situaciones de esas, que existe un ministerio de la soledad como
02:27en el Reino Unido.
02:29Es decir, el Estado se hace cargo de que los ciudadanos se sienten tan
02:32solos que hay que hacer algo paliativo.
02:34Y hay ahí alguna conexión entre la soledad y la tecnología.
02:40En muchos aspectos.
02:42Uno es el relacional.
02:43Esto a vos te pasó alguna vez.
02:45A mí también.
02:46Tengo hijos de 9 y 6 años y alguna vez me hablan y yo estoy metido ahí.
02:50No estoy metido en lo que me importa que son ellos.
02:53Y eso también son cambios en mi comportamiento.
02:56Cada vez más existe el sexo virtual, cada vez más las personas les cuesta entrar en
03:05relación con otros en su intimidad.
03:08Y esto es un problema estructural que estamos teniendo como sociedad, aparte del
03:11problema demográfico, que es un gran tema.
03:14Entonces, son muchas las aristas de nuestra vida, de la memoria, de las relaciones
03:18humanas, familiares, de la sexualidad.
03:20La tecnología se ha metido ahí y nos está cambiando.
03:23Y si nos cambió a vos y a mí, que sabemos lo que es la guía T, en tan poco tiempo, cuánto
03:28más seguirá cambiando cuando va acelerando.
03:30Entonces, a mí me interesa mucho declarar, che, yo Nicolás cambié, yo estoy distinto.
03:36Yo tengo un doctorado, un postdoctorado y leía un montón.
03:40Cada vez más estoy acostumbrado a leer textos cortos, a leer en el celular.
03:44Y está estudiado, estudiadísimo, que leer en papel genera una mayor retención.
03:49Entonces, estamos fragmentándonos y esto es importante para las compañías.
03:54Porque las personas que trabajan en las compañías están atravesadas por la tecnología.
03:58Todos estamos atravesados.
03:59Y nuestros talentos también, por esas dificultades.
04:05Hay mucho temor ligado con la inteligencia artificial, en parte porque hay mucho que no sabemos
04:10y hay mucho humo, muchísimo humo.
04:13Esto lo hago con especialistas y es interesantísimo cuántas cosas se dicen y cuántas son reales.
04:18Pero a la vez hay algunas verdades.
04:20En Estados Unidos y en empresas tecnológicas se han perdido 50.000 empleos en los últimos meses
04:26a raíz de la inteligencia artificial.
04:28Había gurús que decían, esto no va a modificar nada, se van a crear nuevos empleos y no va a ocurrir nada.
04:33Bueno, esto es real, está ocurriendo.
04:36Esto no lo digo para llenarlos de cortisol y de estrés, sino para que tenemos que pensar nuestro liderazgo en este nuevo ambiente.
04:42Y no nacimos con él.
04:44No sabemos cómo es este nuevo ambiente.
04:46Estamos pensando juntos cómo es este nuevo ambiente y cómo es liderar en esta coyuntura tan compleja
04:52de no ver el siguiente paso que vamos a dar en medio de la niebla.
04:57Entonces, eso que hablamos tantas veces de la gestión del cambio y en lo cual los argentinos,
05:03por muchas razones, nos sentimos bien, porque sabemos cambiar, porque sabemos que la inflación es parte de nuestras vidas,
05:10porque vivimos en una coyuntura siempre hostil, pero ahora sí tiene una dificultad mayor y ahora es global.
05:17Es cómo gestionamos en este tiempo donde las personas están ansiosas,
05:22donde tenemos una generación Z que quiere trabajar para ser feliz, para tener bienestar,
05:26donde no sabemos qué va a pasar con la tecnología a futuro,
05:30y donde nosotros mismos no sabemos si vamos a ser empleables dentro de 10 años.
05:35En esa inestabilidad social, emocional, psicológica, tenemos que liderar gente.
05:40No es fácil.
05:41Chapo por lo que hacen ustedes.
05:44Entonces, me pregunto y te pregunto, ¿cómo estamos preparándonos humanamente para un mundo tecnológicamente diferente?
05:51Humanamente significa en nuestras relaciones, significa en nuestras formas de liderar,
05:55en nuestras formas de tener estrategia de negocio,
05:57en nuestra forma de pensar recursos humanos, o gente, o cultura,
06:03y también en la forma de pensar nuestra estrategia de expansión o de reducción, cualquiera sea.
06:09Entonces, humildemente te voy a compartir algunas sugerencias para tu liderazgo.
06:14Toma la que te sirva, yo voy a compartir cinco solamente,
06:17y la que te haga ruido, la que te conecta,
06:20quédatela como un regalito para que sigas pensando en esto.
06:23La primera es, alimenta tu inteligencia real.
06:26Cada vez más es importante que leas, que leas novelas, que leas ficción, que te reinventes.
06:32Entonces, salir de ese hormiguero de los avances de la inteligencia artificial
06:37para volver a conectarte con cosas que a vos te gusten y con cosas que alimenten tu inteligencia.
06:43Cada vez más, la IAE va a ser un bastón.
06:46Si lo usamos todo el tiempo, vamos a olvidar un poco cómo se camina.
06:50Yo escribo columnas en La Nación, en Folia de Sao Paulo.
06:53Si yo empiezo a escribir columnas ayudado por IAE,
06:56llega un momento donde 10 años, el Nicolás de 10 años ya no va a escribir como escribía el de antes.
07:01La ayuda es buenísima, no te voy a decir que no, me encanta.
07:04Me ayuda y me estimula para un montón de ideas.
07:06El punto es no perder la raíz, no perder lo que es mío.
07:10Y esto es un gran riesgo.
07:11Y si eso le puede pasar a personas que tienen un doctorado,
07:14que tienen cierto recorrido intelectual,
07:16a mí me preocupa que le va a pasar a chicos que tienen 25 años
07:19y se apoyen todo el tiempo con la inteligencia artificial
07:21sin dinamizar esa otra inteligencia,
07:24la real, la potencialidad que tiene el ser humano
07:28para hacer cálculos para un montón de cosas que son relevantes.
07:31Por eso estoy diciendo de vuelta que no hay que usar la calculadora.
07:35Lo que estoy diciendo entre líneas es
07:36nuestras capacidades pueden estar en riesgo si las dejamos de usar.
07:40La segunda, revisar tu narrativa profesional.
07:43Viste la partecita mía de storytelling.
07:46Saben que yo doy bolsos de storytelling,
07:47de conversiones difíciles y feedback.
07:50Revisar tu narrativa.
07:51Pensá qué skills, qué habilidades tuyas son irreemplazables.
07:55Detectalas.
07:56Y de eso tenés que hacer tu propio branding personal.
07:59Nadie lo va a hacer por vos.
08:00Vos tenés que detectar en qué soy buenísimo.
08:04En qué hago un diferencial respecto de lo que pueda hacer la máquina.
08:07Alguien me dirá, en todo somos reemplazables.
08:10Bueno, no creo tanto eso yo.
08:13No, no, no, no diría eso para nada.
08:14Creo, por ejemplo, que el buen liderazgo humano
08:16va a seguir siendo muy necesario.
08:18Que la empatía va a seguir siendo crucial.
08:20Que las conversaciones difíciles
08:22y esos trucos que tienen las negociaciones,
08:25la máquina no va a ser tan fácil que los haga.
08:27Porque tiene mucho de humano, mucho de doble pensamiento,
08:30mucho de una estrategia que no siempre es racional.
08:33La tercera, dejá de hablar solamente de transformación.
08:38digital y practica la transformación relacional.
08:42Para eso, pensá en, por ejemplo,
08:45quiénes son en tu equipo, en tus equipos,
08:46quiénes son los más innovadores.
08:48Los que piensan diferente, los que piensan por afuera de la caja,
08:51son hoy más misterios que nunca.
08:52Porque esos te agregan un diferencial enorme a la hora de generar sinergia en los equipos,
08:59a la hora de obtener los resultados.
09:01Entonces, atende a eso, atende a tu estrategia para pensar
09:04tus futuros reemplazos o tus líderes dentro de los equipos.
09:10Las recetas del pasado no funcionan con este ámbito de cambio.
09:15Entonces, tenés que liderarte distinto.
09:18Tenés que hacer otra cosa.
09:20Fluí con el cambio.
09:21Fluí con el cambio no es que te dejes llevar.
09:23Es que vayas cambiando y detectando en qué cosas no quizás tenés que cambiar.
09:28Pero esta frase del Eternauta, lo viejo, funciona a veces.
09:32Entonces, estate atento a qué cosas tuyas funcionan
09:35o qué cosas tuyas ya son viejas.
09:37Son viejas en este ámbito.
09:39Y para eso, de vuelta, eso no te lo va a decir la inteligencia artificial.
09:43Vos humanamente vas a ir detectando qué variables tenés que cambiar
09:46y tenés que estar muy atento.
09:48Por eso el self-awareness, la conciencia, la autoconciencia,
09:51hoy es más crucial que nunca.
09:52El que no puede ver sus defectos está en un gran problema.
09:55Ejercitalo todo el tiempo a esa herramienta para la efervescencia.
10:03Quinto, entrená tu coraje, no solo tu conocimiento.
10:08Entrenar el coraje es entrenar la toma de decisiones.
10:10Usted me dirá, pero yo soy argentino,
10:12¿qué viene este tipo a explicarme el coraje?
10:15Sí, lo sé y no dudo que tenés mucho coraje.
10:19Pero lo que estoy tratando de decir es,
10:21va a haber que tomar decisiones que no son las decisiones
10:24de a cuánto vendo, de si voy al MEP.
10:26Son otras decisiones.
10:28Son decisiones de estructura,
10:31de empleabilidad de personas.
10:34Entonces, va a haber que tener mucho coraje,
10:36mucha astucia y mucha inteligencia.
10:39Y para eso también hay que tener algún tipo de bienestar.
10:43Entonces, es un tiempo en donde mucha gente está teniendo burnout
10:46por esta dinámica que estamos viviendo en el ambiente laboral.
10:49Entonces, cuídate mucho.
10:51Entrená tu coraje y también entrená tu cuerpo.
10:54Estate atento a sentirte bien para tomar buenas decisiones.
11:00No saben ustedes la cantidad de ejecutivos a los que yo coacheo,
11:04a los que el único consejo que necesitan es,
11:06andá a correr.
11:07Andá a correr.
11:08Te olvidaste de vivir.
11:09Entonces, estén atentos.
11:11Andá a correr o andá y charlar con tu hija adolescente.
11:14Eso también es aprender a pensar en el negocio,
11:17aunque no parezca.
11:19La idea es veloz, precisa y es eficiente,
11:22pero no sabe arriesgar tanto como sabes vos
11:25en la coyuntura concreta de tu negocio.
11:28Porque arriesgar no es racional.
11:30Arriesgar es peligroso.
11:32Entonces, hay una parte de ese peligro
11:34que va a tener que ver mucho con lo humano
11:36y con las decisiones que vos tomes
11:38para dar un diferencial a tu gente,
11:41al negocio, a lo que necesitan,
11:43a lo que se puede agregar valor.
11:46Entonces, pensá este tema del riesgo
11:47ligado con vos.
11:49Y un bonus track es
11:50cómo está siendo tu proceso de toma de decisiones.
11:54Pensate desde un dron y mirate
11:56cómo decide este tipo que sos vos.
11:59Cómo decide Nicolás.
12:02Y va viendo, hace una reunión y decidimos.
12:04Bueno, empecemos a pensar
12:06nuestro proceso de toma de decisiones
12:08como algo que se puede agotar más rápidamente
12:10en tiempos en donde cada decisión
12:12me deja más
12:14lento en la carrera por el diferencial.
12:19Entonces, empeza a ver si tienes una toma de decisiones
12:22muy intuitiva,
12:23si es demasiado racional y se empasta.
12:26Esa toma de decisiones tiene que
12:27cada vez más estar aceitada con tu equipo,
12:30con tu gente,
12:31para que agregues un diferencial.
12:33Pensá cómo decidís.
12:34Porque a veces no lo pensamos.
12:37Decidimos, pero no sabemos cómo lo hacemos.
12:39Y conocer los trucos
12:40es también muy importante.
12:42Y por último, nadie se salva solo.
12:46En este tiempo tampoco.
12:48Entonces, estante atento
12:49a cómo construís equipo,
12:52a cómo generás sinergia,
12:53a cómo escuchás a la gente activamente,
12:55a cómo te hacen sentir parte,
12:57a cómo los haces sentir parte.
12:59¿Por qué?
13:00Porque el diferencial
13:01que no tiene la AI
13:02es que vos vas a seguir poniendo
13:04pasión y corazón en tu negocio.
13:06Es que vos vas a poder
13:07seguir poniendo un diferencial.
13:09Es que vos vas a poder
13:10seguir poniendo
13:11tu variable humana en eso.
13:13¿Para qué?
13:14Para transformar.
13:16Entonces, no te olvides
13:18ni de tus hijos,
13:19ni de tu mujer,
13:20ni de tu marido,
13:21ni de quien sea.
13:22Y no te olvides de tu negocio.
13:23No te olvides de tu pasión.
13:25No te olvides de lo que te hace ser humano.
13:27Eso es lo más valioso que tenés.
13:29Les dejo acá
13:30mi Instagram
13:31y mi LinkedIn
13:32por si quieren
13:33que continuemos
13:34esta conversión ahí
13:34y les agradezco muchísimo
13:36su atención.
13:38Bueno,
13:39muchísimas gracias,
13:39Nicolás.
13:40Estuvimos escuchando
13:41algunos consejos
13:42y algunas cosas
13:43vinculadas a la modernidad.
13:45Nos estuvo charlando
13:45un poquito Nicolás
13:47sobre eso.
13:47Así que,
13:48hola, Nicolás.
13:48Acá retomamos.
13:49¿Estás ahí todavía?
13:51¿Cómo estás?
13:52Bien,
13:53bien, muy bien.
13:54Ahí completaste ya
13:55lo que estaba previsto.
13:57Sí,
14:00sí,
14:00sí,
14:00sí.
14:01Era eso lo que quería compartir
14:02con ustedes,
14:03pero quedo abierto
14:03si hay alguna pregunta
14:04o algún comentario
14:05que quieran hacer
14:05o charlar.
14:06No,
14:07no,
14:07fenómeno.
14:07Ahí nos dejaste también
14:08sobre el final de la conversación,
14:10dónde acceder
14:11para poder seguir pensando,
14:12seguir reflexionando
14:13sobre todo lo que nos comentaste
14:15en este evento.
14:15te agradecemos muchísimo.
14:18Un placer,
14:18que estén muy bien.
14:19Hasta luego.
14:21Ahora continuamos también
14:22con otros paneles
14:24que están en este evento
14:25de HR Innovators.
14:27No se vayan
14:28y seguimos en un ratito.