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La tyrannie de l'immédiat en management [Philippe Gattet]
Xerfi Canal
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12/05/2025
Vite, toujours plus vite ! Sous la menace constante du changement et de la disruption, nous confondons vitesse et précipitation. Poussés par l'urgence, nous accélérons sans réfléchir, démultipliant les risques d’erreurs. [...]
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Vite, toujours plus vite, sous la menace constante du changement et de la disruption,
00:13
nous confondons vitesse et précipitation.
00:17
Poussés par l'urgence, nous accélérons sans réfléchir, démultipliant les risques d'erreur.
00:23
Paul Virilio, philosophe et urbaniste français, avait dénoncé dans Vitesse et Politique
00:28
la dictature de l'immédiat.
00:31
Selon lui, la vitesse produit des accidents systémiques.
00:36
Plus on va vite, plus on amplifie les conséquences d'une erreur.
00:39
Cette réflexion demeure incroyablement actuelle à l'ère des restructurations éclaires
00:45
et des prises de décisions sous pression.
00:48
Les analyses sur la complexité organisationnelle montrent qu'une vitesse mal maîtrisée
00:54
peut déclencher des conséquences imprévues et destructrices.
00:58
Sous la pression de l'urgence, les dirigeants multiplient décisions, règles et structures,
01:04
créant un excès qui alourdit l'organisation au lieu de la rendre plus agile.
01:09
La précipitation devient alors synonyme de désorganisation.
01:15
Une organisation efficace repose sur une gestion du temps équilibrée.
01:19
Comme le souligne Olivier Cibony, professeur à HEC et chroniqueur de Xerfi Canal,
01:24
dans son livre « Vous allez commettre une terrible erreur »,
01:27
l'illusion du contrôle rapide est une des plus grandes erreurs de management.
01:33
Les décisions prises dans l'urgence tendent à ignorer les biais cognitifs,
01:39
amplifiant les risques d'échec.
01:41
Cela rappelle l'importance d'intégrer une réflexion stratégique approfondie avant toute réorganisation
01:48
pour ne pas céder aux sirènes de la vitesse.
01:52
Enfin, l'essor des technologies numériques a exacerbé cette frénésie de vitesse.
01:57
Selon le sociologue Hartmut Rosa, dans Résonance,
02:01
le numérique impose un temps compressé où les attentes d'immédiateté dominent.
02:09
Cette accélération se traduit par une surcharge des processus décisionnels
02:14
et une pression accrue sur les équipes,
02:16
menaçant la durabilité des structures organisationnelles.
02:21
Prendre son temps n'est pas synonyme d'inefficacité.
02:26
C'est souvent un choix stratégique, une résistance à l'éparpillement.
02:30
Comme le disait Virilio, ce n'est pas la vitesse qui compte,
02:35
mais l'accélération contrôlée.
02:38
Et comme le souligne Olivier Siboni,
02:41
le management moderne nécessite de freiner pour mieux diriger.
02:48
En réorganisation de nos activités avec réflexion,
02:52
plutôt que sous la panique permanente,
02:55
nous gagnons le luxe de la durée.
02:57
Alors, cessons de confondre vitesse et précipitation.
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