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Dans le marketing classique, le persona est central. Il donne un visage à l’acheteur, il modélise les besoins, les freins et les motivations. Mais que vaut cette méthode quand la demande est floue, les usages instables et les repères en construction ? Dans les secteurs confrontés à des ruptures technologiques – IA générative, blockchain, neurotechnologies par exemple – le persona décrit souvent un consommateur qui n’existe plus. [...]

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00:00Dans le marketing classique, le persona est central.
00:11Il donne un visage à l'acheteur, il modélise les besoins, les freins et les motivations.
00:17Mais que vaut cette méthode quand la demande est floue, les usages instables et les repères en construction ?
00:23Dans les secteurs confrontés à des ruptures technologiques,
00:25il y a générative, blockchain, neurotechnologie par exemple,
00:29le persona décrit souvent un consommateur qui n'existe plus.
00:34Il y a un siècle, Henry Ford disait « si j'avais demandé aux gens ce qu'ils voulaient,
00:38ils auraient répondu des chevaux plus rapides ».
00:41Les consommateurs ne formulent leurs attentes qu'à partir de ce qu'ils connaissent.
00:46Dans ces moments, leur demander de projeter un besoin, c'est les renvoyer au passé.
00:50Plutôt que d'imaginer des profils type, mieux vaut analyser les usages réels.
00:56Bricolage, détournement, expérimentation.
00:59Ce sont ces comportements inattendus qui annoncent les futurs marchés.
01:03TikTok ne répondait à aucun besoin formulé.
01:07Ce sont les pratiques spontanées de ces premiers utilisateurs qui en ont fixé les codes.
01:12Même logique avec Waze,
01:14qui n'a pas été conçu à partir d'un persona défini,
01:16mais d'un principe.
01:18Agréger des données de conducteurs en temps réel.
01:21Ce sont les comportements d'entraide,
01:23les détournements pour éviter les radars
01:25ou optimiser des trajets quotidiens qui ont construit sa valeur.
01:29Ce n'est pas la cible qui a déterminé l'usage,
01:31mais l'usage qui a révélé la cible.
01:34La Wii de Nintendo est un autre cas emblématique.
01:37En visant un public non-gamer avec une manette gestuelle atypique,
01:42elle a ouvert un marché que les profils classiques ignoraient.
01:45Dans ces environnements mouvants,
01:47il faut raisonner en hypothèses, pas en profils.
01:50Le design thinking, le test and learn,
01:52les MVP, produits minimum viables, s'imposent.
01:54Il ne s'agit pas de cerner un client fictif,
01:57mais de lancer une proposition, de l'éprouver, d'ajuster.
02:01L'écoute ne passe plus par l'imaginaire,
02:03mais par l'observation de ce que font vraiment les usagers.
02:07Pas ce qu'ils disent.
02:09Les personas ne sont pas inutiles.
02:11Ils gardent leur intérêt dans des marchés stabilisés.
02:14Mais dans l'incertain, ils fichent trop tôt les représentations.
02:17Plutôt que de prédire, il faut observer, interpréter, s'adapter.
02:22Ce n'est en effet pas en projetant un consommateur idéal
02:26qu'on anticipe les usages dans les produits innovants,
02:29mais bien plus en se mettant en mesure de capter
02:31les signaux faibles du présent.

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