GÉNÉRATION IMPACT - Les trois cercles d'Hippolyte Bouigue - Vidéo Dailymotion

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25/06/2025

Mercredi 25 juin 2025, retrouvez Hippolyte Bouigue (Dirigeant, Bouigue Developpement) dans GÉNÉRATION IMPACT, une émission présentée par Julien Lescs.

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00:00en fait ce que tu viens de décrire de ce moment avec avec ton père et tes soeurs c'est un classique

00:13des familles entrepreneuriat et si j'avais été votre conseil à ce moment là et j'ai été assis

00:18autour de la table avec vous la question que je voudrais poser c'est on est dans quel cercle parce

00:25qu'en fait c'est sûr que c'est difficile quand ton père te fait un reproche mais ton père a finalement

00:32fait une remarque que n'importe quel manager pourrait faire à l'un de ses cadres ou de son

00:37comité de direction et donc est-ce qu'on était dans un comité de direction qui déjeunait au

00:40restaurant est-ce qu'on était dans un conseil de surveillance et d'actionnaires qui discutent

00:45des résultats économiques du groupe ou est-ce qu'on était en famille et ce qui se jouait c'était

00:50la place de chacun dans la famille je sais pas comment tu réalises c'est intéressant parce

00:57que en effet je pense que ce moment ce moment de vie on va dire ce moment de vie ce moment

01:02entre entre nous quatre n'a pas été identifié je pense à aucun moment comme comme étant un comité

01:10de direction en effet des actionnaires ou une famille et d'ailleurs j'ai envie de dire que moi

01:17je l'ai pris ce moment là comme un moment de famille et ce qui je pense a été difficile ça

01:24a été de qui se transforme tout d'un coup en un comité de direction quoi c'est à dire en fait

01:30et c'est vrai c'est alors moi maintenant j'essaye de faire attention en tout cas quand on se revoit

01:37puis je pense que vous pas quand on se fait des déjeuners on essaye en tout cas le week-end de

01:44pas trop parler de l'activité et puis moi j'essaye souvent en tout cas ouais de couper ou dire à mon

01:50père c'est pas le moment on fait déjà toute la semaine ça va mais hier soir j'ai dîné avec avec

01:58alexandra et mon père on était tous les trois et je pense que ça aurait été plus un comité de

02:07direction que c'était plutôt comité de direction c'est marrant parce qu'il ya un américain qui

02:15fait pas mal de bouquins qui s'appelle denis déjà fait un des grands gourous de la gouvernance familiale

02:20quelqu'un qui j'ai eu plaisir de travailler il a cette petite histoire qu'il écrit dans un livre alors

02:28qu'est qu'elle fabriquait je pense que plein de gens l'ont reprise ou en fait un père à deux fils dans

02:34une entreprise qui vend des bonbonnes d'eau et il y en a un safari c'est ça roule il ya pas de

02:40problème et puis l'autre il fait tout travers quoi à chaque fois il tape à côté et donc son père le

02:45challenge est forcément un moment il a dû lui dire écoute dans six mois si tu as pas redresser la

02:49barre on sera obligé de se séparer et puis à six mois après il convoque son fils dans son bureau et il

02:57lui il lui annonce son licenciement donc son fils est un peu surpris mais en même temps il comprend et

03:06puis ensuite il lui dit bon j'enlève ma casquette de chef d'entreprise je prends ma casquette de père

03:12il paraît que tu as eu une mauvaise journée bien on va boire un coup comme ça on pourra en parler

03:16et en fait tu vois c'est ça le la différence entre ces trois cercles qui sont parfois gérés de

03:24manière inadéquate par les familles parce que forcément on mélange tout et tout se passe dans

03:27la cuisine notamment quand on est entre ces premières et cette deuxième génération exactement où on est

03:31encore au début de l'aventur comment vous êtes du coup organisé notre gouvernance alors c'est

03:36probablement très jeune on en a parlé comment vous gérez ces trois cercles aujourd'hui est ce qu'il ya de

03:42la structure non alors aujourd'hui tout est assez tout est assez informel on n'a pas on n'a pas de

03:50conseil d'administration n'a pas de on n'a pas de charte de famille on n'a pas grand chose de mis en

03:58place l'exemple que tu donnais là c'est un peu ça c'est aujourd'hui on est on est on est un peu

04:07perdu entre à quel moment on est dans un comité de direction et tout ça et mais par contre ce qui

04:13est certain c'est que c'est vraiment si si on veut continuer cette aventure en tout cas à continuer à

04:18la faire la faire avancer il va falloir qu'on se voir qu'on se structure et qu'on se qu'on mette des

04:25systèmes en place qui soit qu'ils soient bien productifs et qui nous permettent vraiment de

04:31pouvoir anticiper anticiper pour qu'il ya une belle succession et qui est une belle continuité

04:37de l'aventure alors aujourd'hui rien de réellement concret qui est mis en place en revanche il ya quand

04:43même en tout cas beaucoup de choses qui tournent en tout cas dans mon esprit à moi et je pense aussi

04:48en tout cas dans l'esprit de mon père c'est sûr de mes soeurs je sais moins si elles sont si elle

04:54s'interroge sur ça on n'en parle pas beaucoup beaucoup encore que ça commence à venir mais déjà on a fait un

05:01premier on a fait un premier pas qui est un point pas financier financier qui est le on a mis en place

05:07un pacte d'utreil donc en fait le pacte d'utreil même si au final c'est pas une sorte de famille c'est

05:11pas un conseil d'administration c'est pas faire venir des administrateurs extérieurs pour pour

05:17t'assister ça ça t'oblige quand même à beaucoup réfléchir sur ça donc là moi j'avais pas ma casquette de

05:24directeur d'en bas la base j'avais ma casquette d'administratif ouais d'administratif du groupe et donc

05:31c'est moi qui ai mené un peu tout ce pacte d'utreil et la donation fait on a fait aussi des

05:39donations à ce moment là et c'était c'était c'était hyper c'était très intéressant c'était

05:46prenant ça ça a pris du temps enfin c'est pas c'était pas un simple papier à signer en état on

05:53était accompagné par le cabinet lefebvre qui nous a accompagné pour faire ça enfin on avait un autre

06:00conseil fiscaliste on a dû envoyer un rescrit à bercy pour pour être bien sûr que tout cadrer

06:05parce qu'on avait cette problématique du fait qu'on ait pas mal d'immobilier aussi à l'intérieur

06:09donc il fallait que tout ça fonctionne et et quand on parle du pacte d'utreil on parle forcément de

06:17succession alors aujourd'hui on parlait de succession aujourd'hui il y est on parlait de succession de g1 à g2

06:21mais dans un coin de la tête forcément on se dit qu'il faut une suite et que ça sera intéressant en tout cas

06:29je crois qu'aucun de nous le monde pour que demain ça reste là ça en reste là ouais en tout cas c'est pas grave

06:37il y a combien de g3 du coup qui sont apparus depuis ?

06:41alors en g3 bah on a fait les choses bien on a fait deux deux deux deux donc on en a deux on en a deux chacun

06:45donc ils sont six ils sont six et ils ont entre 18 et 7 ans donc ça se rapproche quand même

06:55donc ce que je te propose c'est qu'on passe dans la dernière partie de cette émission c'est le moment de génération impact

07:00donc

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