GÉNÉRATION IMPACT - Les trois cercles de Caroline Poissonnier - Vidéo Dailymotion

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11/06/2025

Mercredi 11 juin 2025, retrouvez Caroline Poissonnier (Directrice Générale, Groupe BAUDELET) dans GÉNÉRATION IMPACT, une émission présentée par Julien Lescs.

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00:00ce qui m'intéresse maintenant c'est qu'on discute un peu de la gouvernance comment vous

00:07êtes organisé dans vos décisions et ce que vous venez de partager c'est assez intéressant parce

00:10que il ya des familles elle le développe dans le cercle actionnaire et les familles elle le

00:14développe dans le cercle entreprise on peut diversifier de manière différente et d'ailleurs

00:17en fait plus la famille grandit plus c'est malin de le faire dans le cercle actionnaire pour donner

00:21la liberté tout à fait notamment quand les actionnaires familiaux n'ont pas la chance d'être

00:25ying et yang comme vous et qui un peu de compétition et chacun peut aller trouver son projet ça permet

00:31aussi développer ce qu'on appelle l'équité versus l'égalité dans la dynamique de l'héritage et donc

00:38là ce qui m'intéresse c'est qu'on regarde un peu ces trois cercles il ya vos parents qui sont sortis

00:42il ya eu une passation g1 g2 un peu complexe puisque votre grand-père restait jusqu'à 93 ans on sent

00:48bien la complémentarité avec votre frère mais il ya quand même ces trois cercles et donc je peux nous

00:53dire un peu comment vous êtes organisé dans votre gouvernance aujourd'hui ouais alors comment on est

00:58organisé c'est assez informel encore on n'a pas une gouvernance très structurée on n'a pas

01:05d'administrateurs indépendants on n'a pas de conseils d'administration vraiment on fonctionne avec deux

01:12deux cercles principaux que sont les comités de direction auxquels on a les associés les actionnaires

01:18et les principaux patrons de bu la rh la finance etc et ensuite on a une espèce de conseil de

01:27famille où on est là que entre actionnaires donc le premier cercle quand vous dites les actionnaires

01:34si vous et votre frère c'est mes parents c'est avec vos parents ouais nos parents sont encore c'est

01:38encore très proche du business ouais il reste ils ont plus de bureaux ils viennent plus au quotidien ils

01:42assistent au comité de direction une fois par mois qui qui vous donne un peu des informations à la

01:48fois financière stratégique eux ils sont en prise de d'information de poux ils s'expriment assez peu

01:56au sein du comité de direction en tout cas ils sont encore là et par contre on a eu on a mis en

02:01place ce espèce de conseil de famille qui a lieu deux fois par mois parce que vous parliez du cercle

02:08entreprise famille etc nous on voulait on veut rester une famille c'est vraiment important pour

02:15nous ça veut dire qu'on veut se voir encore le week-end on a un fonctionnement assez proche une

02:21fois par an on essaie de partir en vacances on veut que les cousins créent des liens ensemble on a eu un

02:26fonctionnement de famille où on habite tous dans la même rue on se voit souvent et on ne veut pas que

02:30parce qu'on se voit tous les jours à l'entreprise on se dise qu'on n'ait plus envie de se voir en dehors

02:35et ce qui fait qu'on met une barrière assez nette on ne se parle pas de boulot à la fin le week-end

02:41ou en vacances et en même temps quand on est au boulot on n'a pas le temps de parler de la famille

02:45et donc mes parents à un moment se sont sentis à l'étroit parce qu'ils disent bah nous on vient

02:50plus à l'entreprise donc on n'a plus l'occasion de vous en parler et si quand vous venez nous voir

02:54ou quand on peut pas en parler ça nous convient pas donc on a créé ce fonctionnement donc c'est un

03:00déjeuner qu'on fait tous les quinze jours alors il y en a un qui saute mais grosso modo on essaye de

03:05faire ça et où là nos parents ont deux heures on prend vraiment un temps long c'est open bar

03:09ils nous posent toutes les questions qu'ils veulent ils critiquent ce qu'ils veulent ou ils félicitent ce

03:14qu'ils veulent enfin on n'est pas là dans un on est là dans un espace de bienveillance mais en tout cas

03:18eux s'ils ont des des choses où ils sont pas d'accord ça les gêne de le faire devant le comité de

03:22direction et du coup on a cet espace vraiment qui nous permet où ils posent des questions où ils

03:28challenge et où potentiellement s'ils veulent parler des vacances on peut parler des vacances

03:31mais c'est c'est un c'est un fonctionnement vraiment informel et ensuite moi j'ai essayé

03:38d'introduire des des administrateurs indépendants parce que je crois profondément à ce bénéfice mais

03:43voilà que ce soit mes parents mon frère ils sont pas prêts ils ont pas envie j'ai essayé d'amener je

03:48suis moi même membre de différents conseils d'administration aussi pour voir comment ça se

03:52passe à l'extérieur et venir me nourrir et me dire qu'un jour on y viendra mais une chose à la fois ils

03:57sont pas prêts ils sont pas prêts et c'est un combat voilà qui qui vaut pas la peine donc on

04:02travaille autrement je fais régulièrement venir que ce soit des consultants ou des personnes ou

04:06des avis extérieurs je me nourris beaucoup de ça pour le ramener au sein de la société et puis

04:12travailler comme pourrait le faire certainement un administrateur indépendant mais de façon un

04:16petit peu détournée est ce qu'avec votre frère vous avez commencé à réfléchir à ce qu'on appelle

04:22vulgairement une charte familiale des en gros des principes sur lesquels vous allez vous mettre d'accord

04:26si si vous n'êtes pas d'accord ou si vous voulez préparer l'arrivée d'une future génération c'est

04:31ça je pense qu'on va devoir y venir moi je suis très impliqué au fbn family business network on parle

04:38beaucoup de ce sujet de chartes familiales alors donc pour l'instant on est une toute petite famille

04:41je vous ai dit on est mes parents nous et on est de la même souche entre guillemets donc mais on sait

04:47que pour la génération à venir si elle arrive pour l'instant là l'aîné à 14 ans donc on a encore le

04:53temps à la petite dernière à quatre ans mais on sait que c'est un sujet sur lequel on va devoir se

04:57pencher dans l'avenir de chacun c'est ça de chaque ok vous avez vous avez la chance parce que généralement

05:03la troisième génération c'est la fin de l'égalité c'est assez rare que ça peut arriver mais n'a pas

05:10toujours le même nombre d'enfants et d'ailleurs du coup dans la transmission capitalistique on se retrouve

05:14avec une inéquité potentielle ça fait donc vous aurez pas ce cas là à gérer a priori à la suivante mais

05:20non pour l'instant il y en a quatre ça sera la dernière à la suivante c'est sûr que ça va donc

05:26ok vous avez pas encore initié ça est ce que vous en parlez souvent on aborde on aborde dans ces

05:32cercles là les accidents de la vie c'est à dire qu'est ce qui se passe s'il vous arrive quelque

05:35chose si quelque chose à votre frère on est en plein dedans j'ai passé la journée entière hier on a

05:38fait les cas vous savez si c'est les parents qui se tuent si c'est toi qui tue si tu tues avec

05:43machin on les a tournés dans tous les sens et c'était pas si dans ma journée d'hier non on aborde

05:48ces sujets on aborde ces sujets déjà de transmission parce que quand on a des eti ben voilà faut anticiper

05:53on parle le mot clé c'est anticipation donc on est dans ces sujets on prépare aussi parce que pour

05:59moi le fait d'avoir diversifié d'avoir plusieurs branches ça laisse aussi plus de liberté plus de

06:05possibilités aux enfants de pouvoir se sentir proche d'une branche ou d'une autre alors pour le coup c'est un

06:10vrai hasard qui est quatre branches quatre enfants parce que c'est pas le but du jeu de se dire enfin

06:13voilà peut-être que demain il y en aura trois peut-être que demain il y en aura six ça on ne

06:17sait pas à l'avenir mais on prépare déjà ça on sécurise un maximum parce qu'on est dans une optique

06:25à vouloir transmettre après la vie personne n'a de boule de cristal mais en tout cas c'est vraiment

06:30l'objectif qu'on en a sécurisé pérenniser anticiper le maximum de choses communiquer donc eux aussi viennent

06:38faire du vélo dans l'éco-parc comme on faisait nous il ya 40 ans mais voilà ils aiment et ils savent que

06:44c'est leur entreprise on leur parle et je pense que nos parents ont été extrêmement intelligents de

06:49par contre de ne pas nous dire vous allez devoir reprendre il n'y a jamais eu d'obligation et tout comme

06:56ils ne nous ont jamais dit ils nous ont toujours dit pardon par contre tu branles rien n'espère pas le reprendre

07:02donc il fallait qu'ils aient ça c'est de dire ça ne tombe pas du ciel on n'a rien sans rien et le

07:08travail paye toujours donc à un moment on sait pas ce qui va se passer on est dans cette logique là mais

07:14on est dans cette même logique ok super comment on entrevoit avec avec votre frère aujourd'hui la place

07:24des conjoints puisque vos parents vous avez expliqué l'histoire sont tous les deux dans

07:29l'entreprise ils sont encore très impliqué finalement dans cette transition vous vous travaillez avec votre

07:36frère mais donc vous avez chacun un conjoint chacun de votre côté comment comment ils ont vécu ça cette

07:41entreprise elle prend quelle place dans leur écosystème elle prend un petit peu de place un petit peu de

07:46place alors on a un fonctionnement un petit peu particulier nous on a pris la décision de ne pas

07:51intégrer nos conjoints dans l'entreprise depuis très longtemps c'est c'est l'idée de dire on ne veut

07:58pas de deux conjoints dans l'entreprise parce que on travaille avec nos parents nos grands-parents

08:03le frère fin et puis déjà il faut se mettre d'accord entre frères et sœurs alors si en plus

08:07voilà en étant en très grande proximité comme ça nous on pensait que c'était pas l'idéal par

08:13contre on a pris la décision d'aider nos conjoints à avoir leur propre entreprise parce que moi un moment

08:19effectivement mon mari avait un ex mari maintenant mais il avait un job dans une boîte et on lui

08:27proposait d'évoluer mais il fallait partir et donc moi je lui dis bah moi non c'est blanc et moi je

08:31suis à blinguer voilà et il a dit bah donc quoi bah donc embauche moi je dis bah non je t'embaucherai

08:39pas donc il m'a dit quoi alors moi je garde les enfants un moment soit on se voit plus soit je garde

08:45les enfants et donc ils sont là on a réuni le conseil de famille qu'est ce qu'on fait et voilà

08:53et du coup on a notre famille a investi à leur côté chacun dans leur projet à eux et ce qui fait

09:00qu'on a chacun nos projets chacun nos emmerdes chacun nos collabs chacun vous êtes actionnaire

09:06de ces entreprises et donc vous êtes actionnaire et là on intervient pas par contre enfin ou très

09:10peu il n'y a pas de autant sur les autres je vous ai dit on est actionnaire on se voit tout le temps on se

09:13parle tous les jours on fait des points quasiment toutes les semaines enfin voilà on est très

09:17présent dans les affaires du groupe mais pas dans les pas dans les autres comment vous gérez ça là je

09:23vous projette à la génération d'après parce que finalement c'est un classique dans les entreprises

09:27familiales mais c'est pas forcément un dû non plus c'est à dire que des familiaux peuvent arriver avec

09:32des projets et la question que peut se poser la famille c'est ce qu'on y va ou ce qu'on n'y va pas

09:36de la même manière que est-ce qu'il est compétent ou pas compétent pour venir travailler dans

09:39l'entreprise c'est typiquement le genre de choses qu'on met dans les chartes familiales d'ailleurs

09:42ça vous l'avez vous l'avez un peu évoqué déjà avec votre frère ou c'est un petit peu tôt non on

09:47l'a pas encore évoqué on n'est pas encore là dedans pour l'instant ça fonctionne plutôt bien

09:50on va on sait qu'on va y on sait qu'on va y venir mais on n'y est pas super je vous propose

10:00qu'on passe à la troisième partie de cette émission et donc c'est maintenant le moment de la next gen

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