- 11/06/2025
Mercredi 11 juin 2025, retrouvez Caroline Poissonnier (Directrice Générale, Groupe BAUDELET) dans GÉNÉRATION IMPACT, une émission présentée par Julien Lescs.
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00:00et j'aimerais qu'on revienne sur les enjeux sociétaux notamment environnementaux et qu'adresse
00:09qu'adresse vos différentes activités et en gros voilà comment vous comment vous vous êtes engagé
00:16est ce que vous faites et comment vous mesurez votre impact dans ces différentes activités
00:20alors le groupe baudelais est très impliqué dans les différents sujets sociétaux notamment à
00:26travers un fonds de dotation qu'on a créé en hommage à mon grand père qui sait qui est le fonds jean
00:31baudelais et on a deux on soutient deux voire une troisième maintenant cause puisqu'à un moment
00:36quand on crée des fonds des causes et c'est la sensibilisation à la transition écologique il ya
00:43tous les sujets de protection de l'environnement et la deuxième cause c'est l'inclusion sociale des
00:48personnes un peu éloignées de l'emploi et donc là c'est l'entreprise qui abonde dans le fonds de
00:52notation exactement c'est l'entreprise qui abonde dans le fonds de notation le conseil du fonds soutient
00:58des associations qui peuvent être proposés d'ailleurs par nos collaborateurs ok et au sein
01:03du fonds on a des ambassadeurs des pilotes et on offre aussi une journée à l'ensemble des
01:09collaborateurs même s'ils s'impliquent pas dans le fonds de pouvoir donner une journée de leur temps
01:14de travail pour des causes pour ces associations ces associations que vous soutenez ou pour n'importe
01:20quelle association pour ces associations là pour l'instant c'est comme ça que ça se présente et puis
01:24ensuite sur la transition écologique on a été nous c'est dans notre adn que ce soit le tri des déchets
01:31la récupération la transformation en énergie on fait énormément énormément de choses on fait des
01:37copâturages ont fait voilà il ya énormément de choses qui se font au sein de au sein de l'entreprise
01:42et on va aussi sur le volet beaucoup sur le volet managérial et et l'humain en tout cas on est très
01:51impliqué là dessus comment ça a un impact sur la réputation de votre famille tous et tous ces sujets
01:56là en fait parce que vous êtes engagé depuis très très longtemps cirque aujourd'hui on parle d'impact
01:59mais vous avez fait de l'impact à moi même que le mot existe d'une certaine manière exactement à
02:03la rse ça nous a fait un petit peu rire parce que quand on regarde l'adn même de notre société c'est du
02:10recyclage c'est des boucles d'économie circulaire c'est des matières de l'un qu'on récupère de
02:13l'autre c'est le tri des déchets face et voilà je sais je j'ai perdu le flux de votre question
02:22parce que je n'ai pas de problème ce que je vous posais comme question c'est comment ça impacte
02:25votre réputation à la réputation oui c'est ça on parlait de ça bah j'en sais rien c'est une bonne
02:31question je pense qu'on est bien vu dans notre écosystème on passe beaucoup de temps beaucoup
02:36d'énergie à être dans l'acceptabilité aussi de notre organisation puisqu'on reste une activité
02:43polluante voilà et donc tout le monde est conscient ce qu'il faut des déchets tout le monde veut qu'on
02:48trie des déchets mais surtout pas à côté de chez moi donc on est dans une politique où nous on essaye
02:54d'être très proche des riverains des mairies de mettre plein de choses en place et je pense
02:59qu'on ouvre les portes de temps en temps pour dire venez voir la façon dont on travaille on est hyper fiers de
03:06la façon dont on travaille au sein de notre groupe et l'image en tout cas pour ceux qui nous connaissent
03:12et même pour ceux qui ne connaissent pas il ya toujours des détracteurs mais en tout cas elle
03:15est très positive et donc là si vous projetez dans l'avenir vos grands enjeux et vos investissements
03:21ils sont tournés ils sont tournés vers où il y en a un petit peu dans chaque un des un très gros
03:25projet c'est l'usine de fabrication de panneaux de fibres de bambou qui doit sortir cette année donc ça
03:30fait trois ans qu'on travaille sur ce sur ce beau projet mais on en a dans chaque dans chacune des
03:35branches finalement dans l'environ on vient d'investir dans les pôles matériaux là c'est plutôt la partie
03:41terre polluée sédiments nous tout ce qui est réhabilitation de friches industriels dragage et
03:46voilà et on a fait donc là on a des nouveaux outils qui vont nous permettre de nous développer sur le
03:52pôle énergie je vous en ai parlé sur le commerce on est en train d'étendre on a une belle société qui
03:58s'appelle en baléo qui fait des boucles d'économie circulaire et notamment qui vient à travers baudelé
04:06on collecte des du papier du carton qu'on renvoie en cartonnerie et on reprend ce carton là qu'on
04:10revend à des à des acteurs que ce soit les mêmes ou d'autres sur des e-commerce ans avec vraiment une
04:18gamme pack à green qui est recyclé donc là on la start up elle a bien démarré on est en train de
04:23regarder pour des extensions parce que ça voilà ça là ça commence à prendre une belle ampleur et
04:28donc plein de projets et puis sur la partie bien-être on vient de sortir là il ya trois
04:33mois même pas deux mois une belle salle de sport un complexe sportif qui est à la fois pour le
04:39territoire et pour nos collaborateurs et on travaille sur un beau projet de centre de séminaires retraite
04:46formation vraiment dédié aussi au métier du bien-être à la prépa mentale et à l'importance
04:54pour les leaders donc là on vise plutôt du haut de gamme des des comités de direction des leaders
04:58de dire prenez soin de vous parce qu'en fait c'est vous qui portez les organisations et c'est
05:02vous qui devez impulser et donc on sait très bien que quand le leader est convaincu est habité par
05:08quelque chose il emmène dans son dans son organisation et donc voilà plein de plein de projets ça ça a une vocation
05:14nationale on verra pour l'instant c'est régional cette partie là on va tester sur un on verra
05:19comment ça comment ça prend par contre la vocation de proposer des programmes d'accompagnement de
05:24sensibiliser au bien-être à la santé mentale notamment au service de la performance ça ça une
05:29vocation nationale voire internationale donc avec des projets en ligne j'imagine des conférences avec
05:34des programmes en ligne avec des conférences avec des soirées thématiques avec des apports d'experts
05:38oui on a d'ailleurs créé un mouvement qui s'appelle leader kiff leader kiff ouais qui qui est tout
05:45nouveau qui va le premier la première rencontre a lieu à lille la semaine prochaine mais l'idée
05:53c'est ça c'est de se dire qui fait notre vie quoi enfin qui fait votre vie prenez soin de vous parce
05:59que c'est la joie c'est l'envie c'est ça qui donne le feu sacré aux leaders pour pouvoir emmener les
06:06organisations on sait que la conduite du changement c'est compliqué on sait que la transition écologique
06:10c'est compliqué on sait que la transformation digitale c'est compliqué et en même temps on
06:15sait qu'on doit y aller qu'on y va que c'est là on parle même pas du contexte politique extrêmement
06:22anxiogène voilà les leaders sont pris dans dans des sujets de pression dans des sujets de tension
06:28permanente et à un moment de réussir à se réapproprier son énergie son sommeil sa vitalité
06:36vraiment au sens corps corps et esprit c'est un vrai enjeu national auquel j'ai envie de m'impliquer
06:43et donc le groupe a même soutenu il ya l'institut choiseul que vous connaissez peut-être qui a sorti
06:48la semaine dernière une grande étude sur la santé mentale des dirigeants et on est partie prenante de
06:55cette étude parce qu'à un moment moi j'en suis tellement convaincu je suis est ce que je suis la
06:58seule à être convaincue de ça et donc j'ai envie d'aller creuser un peu et de et de prendre la
07:03parole sur ce sujet parce que ça fait partie de ce que je suis de ma personnalité de mes convictions
07:08de ce que j'ai vécu j'ai dit tout à l'heure voilà j'ai divorcé j'ai vécu un moment pas facile
07:13où j'avais perdu la joie j'ai perdu ma joie de vivre mon voilà où je suis quelqu'un d'assez solaire
07:18en règle générale et et à un moment quand il ya plus de joie et ben moi j'étais plus capable d'emmener les gens
07:23j'étais plus capable de résoudre des problèmes quand quand tout devient trop pesant voilà et
07:29c'est ça aussi qu'on a envie de de réveiller chez les personnes et de dire c'est ok c'est ok de prendre
07:36soin de nous arrêtons de culpabiliser parce que on fait voilà parce qu'on se repose parce qu'on fait
07:42une sieste parce qu'on fait une heure de sport c'est ok et ça on ne dit pas assez et alors du coup
07:48est ce que ça vaut le coup d'être entrepreneur encore aujourd'hui je pense je pense je kiffe entre
07:52guillemets bien sûr il ya tellement de belles choses à faire voilà on vit dans un monde qui est
07:57passionnant qui est qui est mouvant on va pas reprendre le monde vu qu'à tout ce que vous
08:02connaissez mais mais oui pour moi oui il faut des entrepreneurs d'entrepreneurs il faut des
08:08agitateurs il faut des talents mais les talents pour être en capacité d'amener les choses de faire bouger
08:13les choses elles doivent tenir sur la durée et donc d'être à 100% 120% 3 à 4 ans puis prendre
08:18un mur faire un burn-out une dépression puis dire ben finalement un prof de yoga c'est bien
08:22et encore une fois rien contre les profs de yoga il en faut et sans problème mais voyez soit c'est
08:28une vraie vocation d'être là dedans et je trouve ça dommage parfois on a des leaders et moi je croise
08:32tellement dans mon atout dans mon entourage des personnes qui se crament mais littéralement qui
08:39crament leur vie qui crament leur famille et puis qui après voilà enfin ont du mal à se relever que
08:44je me dis est ce qu'on peut pas juste prendre soin de nous quand on va bien on parlait de la
08:48transformation des entreprises tout à l'heure et notamment des entreprises familiales c'est quand
08:52elles vont bien qu'elles doivent se transformer c'est quand en tout cas nous c'est ce qu'on a fait
08:56c'est on allait bien on allait très bien et on s'est dit ok demain comment est ce qu'on fait donc
09:02il y avait ce sujet d'alignement entre jean baptiste et moi mais il y avait aussi le fait de dire qu'on
09:06avait parfaitement conscience d'avoir tous nos yeux dans le même panier un métier de service sur
09:10une région dans une activité très réglementée qui a pas tout à fait le vent en poupe au niveau des
09:17politiques qui sont plus vers l'incinération que sur l'enfouissement des déchets qui est notre
09:22qui est notre métier historique et donc à un moment on s'est dit c'est c'est malin aussi de diversifier
09:30parce que ça nous permet si à un moment il ya un retournement marché si à un moment il ya une
09:33activité qui tangue pas de pas vendre le groupe purement et simplement et puis il ya un phénomène
09:39que que j'appelle la digue disruptive innovation gap c'est qu'en fait les entreprises familiales
09:46lorsqu'elles trouvent un métier qui fonctionne souvent la génération qui arrive juste derrière
09:51elle a tendance à dupliquer la bonne idée et à ce qu'il est passé à l'échelle donc on voit ces
09:56entreprises grossières fortement à fait pendant qu'elles font ça parfois et parfois souvent elles
10:03perdent l'orientation entrepreneuriale qui était là au démarrage et donc le gap c'est le gap entre
10:07la croissance et cette orientation entrepreneuriale qui baisse et puis un moment bas le business ne
10:13skype plus en tout cas l'échelle est passé et on a un peu plus de mal et on a perdu cette graine de
10:18l'entrepreneur qui prend des risques qui diversifient etc et là on commence à avoir effectivement des
10:23difficultés on n'a plus y compris dans la famille cette âme d'entrepreneurs qu'on avait donc le cultiver
10:27c'est a priori en tout cas ce qu'on démontrait les académiques une des clés du succès des
10:32entreprises familiales sur la durée en tout cas moi j'en suis profondément convaincu profondément on
10:36verra c'est un pari on s'en reviendra dans dans trois quatre ans voir si on l'a réussi mais en tout
10:41cas c'est ma conviction avant de se projeter un peu sur la next gen vous m'aviez parlé lorsqu'on a
10:49préparé cette émission de la certification bicorps parce que vous voulez nous en dire deux
10:52mots parce que ça vient finir finalement c'est tout ce sujet sur ça fait un peu plus de deux ans
10:57qu'on travaille on est on est on est on a quasiment passé tous les tous les certificats là il ya des
11:04vérificateurs qui viennent mais notre groupe est gros donc ça prend un petit peu de temps mais on
11:09doit être certifié là là bientôt je sais pas quand mais l'intérêt pour vous d'être allé sur cette
11:15certification c'est de faire reconnaître tout ce qui est mis en place dans l'entreprise moi je crois
11:22profondément c'est des entreprises bonnes pour le monde enfin c'est ça leur voilà moi je suis fier je
11:27vous l'ai dit tout à l'heure de la façon dont on travaille de la reconnaissance à la fois du social
11:32du sociétal de l'environnemental et je voulais aller un petit peu plus loin et on est déjà certifié
11:38iso tout ce que vous voulez que 9000 à 14001 en des bases de sécurité mais je trouve que l'aura cas la
11:46certification bicorp est vraiment intéressante et au delà de ça c'est effectivement peut-être pour
11:51la marque employeur et pour plein d'autres choses mais c'est aussi une reconnaissance de tout le
11:55travail de l'implication des équipes on a des équipes formidables qui travaillent voilà qui font
12:00de cette entreprise une entreprise bonne pour le monde j'en suis convaincu et donc si on se projette
12:07alors les entreprises familiales elles ont l'habitude de se projeter beaucoup plus qu'une entreprise classique
12:12qui fait sa stratégie à trois ans à cinq ans et puis qui revoit ça tous les tous les trois cinq
12:16ans elle souvent elle se réunisse en famille et puis elle se projette plutôt à la génération d'après
12:21donc d'ici une vingtaine d'années en se disant qu'est ce que je vais pouvoir transmettre vous ça
12:25serait quoi votre rêve pour votre famille là si vous vous projetez en 2050 votre groupe il ressemble à
12:30quoi et vous qu'est ce que vous donnez comme bâton à ce moment là alors on me pose souvent cette
12:36question je n'y réponds jamais ok voilà donc je n'y répondrai pas je n'y répondrai pas parce que
12:41il peut se passer tellement de choses tout ce que je souhaite c'est qu'on ait encore une entreprise
12:47familiale solide financièrement enfin je veux dire pas voilà solide comme elle est aujourd'hui
12:53et que chacun soit épanoui dans l'entreprise ou en dehors de l'entreprise c'est tout ce qui
12:58m'intéresse après il peut se passer tellement de choses si vous m'avez posé la question il ya cinq
13:02ans ou sept ans à ce que vous tu vois où bonner demain j'aurais jamais dit groupe bonnet j'aurais
13:07jamais dit différentes branches je crois beaucoup à l'audace je crois beaucoup aux opportunités je
13:13crois beaucoup à l'agilité et donc et donc je crois beaucoup en l'univers aussi vous savez au fait
13:20qu'on est des bonnes personnes on travaille bien on se donne les moyens et il ya plein de belles
13:26choses qui peuvent se passer donc mon souhait où est ce que je la vois j'en sais rien j'espère toujours
13:31familial j'espère toujours indépendant ça c'est vraiment ce qu'on veut faire ça aussi on s'est
13:37posé les questions avec mon frère est ce qu'on ouvre un fonds est ce que on veut voilà est ce qu'on
13:43veut grossir plus vite est ce que non ça on est vraiment très aligné on veut continuer à travailler
13:47ensemble on veut être familial on veut être indépendant et ensuite on grandira à mesure de
13:51nos possibilités intrinsèques et c'est d'ailleurs ce qui nous différencie de certaines autres sociétés qui
13:56sont peut-être plus jeunes que nous est beaucoup plus grosse on a une belle taille on a grandi à
14:01la hauteur des moyens intrinsèques que nos résultats nous ont permis de grandir et ça on continuera donc
14:06j'espère toujours dans cette dynamique là et puis j'espère que nos branches qu'on aura réussi notre
14:11pari quoi que nos branches seront toujours là qu'elles se seront bien développées si ça veut bien
14:16marcher la branche énergie sera quasiment dans dix ans quasiment pas loin de celle de l'environnement
14:21dans les activités dans les investissements qu'on a fait que la branche commerce continuera à bien se
14:28développer avec d'autres croissances externes qui viendront compléter l'offre b2b et puis bien sûr
14:33que que ma branche bien-être continue à être l'âme parce que c'est un supplément d'âme bien sûr que
14:39cette branche elle aura pas ni le chiffre d'affaires ni les résultats des autres bien sûr et c'est pas
14:43l'ambition l'ambition par contre c'est d'affirmer c'est d'assumer notre envie notre façon de voir le
14:49leadership notre envie de vivre cette société de faire venir tous bien-être aussi pour nos
14:56collaborateurs et de contribuer à moi mon envie c'est ça c'est de laisser une trace et de et de
15:02contribuer au bien-être des leaders et du monde finalement enfin alors à une petite échelle bien
15:07évidemment mais mais j'ai de grandes ambitions là dessus quand même bon il ya quatre g3 qui sont
15:14encore qui sont encore jeunes oui de chaque côté ils sont pas prêts aujourd'hui à se positionner j'imagine
15:21dans le groupe mais est-ce que vous avec votre frère vous avez déjà quelques grands principes sur
15:25comment accueillir la nouvelle génération à vos côtés plus tard on n'en parle pas encore vraiment si ce
15:32n'est la même que nos parents de dire on leur offrira cette possibilité si il s'en donne les moyens
15:39s'ils s'investissent voilà s'il y en a un qui tourne vraiment mal il faut pas qu'il espère venir alors
15:47peut-être qu'on lui fera une place dans l'entreprise pour travailler mais en tout cas pas pas des postes
15:52de direction donc ça c'est vraiment voilà on ce qu'on dit ses capacités et envie parce que s'ils
15:59n'ont pas envie il faudra surtout pas les forcer et s'ils ont envie mais qu'ils en ont pas soit les
16:03capacités soit qu'ils s'en donnent pas eux mêmes les moyens ce qu'on peut pas tout faire à leur place ça
16:09n'arrivera pas donc pour l'instant on en est là et puis ensuite c'est sûr que là pour le coup les
16:14académiques l'ont démontré s'il n'y a pas d'envie à s'il n'y a pas d'envie il n'arrive jamais à
16:19fabriquer leur prénom j'avais donc dans ce cas là c'est même probablement pas un cadeau de les faire
16:24venir dans l'entreprise c'est plus c'est un fardeau et là ça devient un fardeau avec tout ce que ça
16:29implique et notamment comme devoir en faire la famille ce qu'on a aussi la dimension ou parfois il n'ya pas le
16:36c'est pas qu'il n'y a pas l'envie mais il n'y a pas les capacités où il n'y a pas en tout cas
16:40l'envie fondamentale chez la personne en fait d'aller faire autre chose mais par devoir par besoin de
16:48reconnaissance tous ces sujets là elle y va quand même fait en fait ça fonctionne pas et donc de
16:54plus en plus on voit arriver des coachs de jeunes dans les entreprises familiales pour aider et les
16:59parents et les enfants à se dire ce qu'ils n'arrivent pas à se dire les parents se rendre compte mais c'est
17:04le chemin c'est pas le chemin pour les enfants c'est le plus difficile honnêtement la communication
17:08parce que dans une famille c'est encore plus difficile qu'entre déjà c'est pas facile la
17:12communication à règle générale dans les entreprises on le voit entre les personnes
17:15c'est souvent ce qui pêche mais alors dans une famille c'est encore plus difficile et encore plus
17:19dans une famille proche je sais qu'avec mon frère ça a été un sujet je j'ai l'habitude de le dire
17:24mon frère c'est le fils de ma mère c'est le parent ma fille etc donc si on se fait enfin le
17:28c'est un tsunami qu'on met en place enfin qu'on génère et parfois on a tendance à pas se dire
17:35les choses parce qu'on veut pas le blesser parce que on veut pas qu'il tension parce que pour plein
17:39de raisons et ça c'est la pire des choses parfois si on n'est pas d'accord on prend pas de décision
17:44et pareil j'ai coutume de dire demi décision égale emmerde au carré ça c'est vérifié tout le temps
17:49tout le temps tout le temps et donc il vaut mieux effectivement prendre un coach et nous on a
17:53eu ça pendant longtemps mon frère l'appelé le thérapeute de couple qui nous oblige à nous
17:58mettre dans une pièce et à prendre des décisions même si on n'est pas d'accord et quel est le bien
18:01commun et pourquoi et pourquoi est-ce que toi tu réagis comme ça et pourquoi est-ce que tu voudrais
18:06faire autrement et s'il n'y a pas une tierce personne qui aide un peu voilà le téléphone il sonne on s'en
18:12va il se passe tellement de choses donc ça la communication entre les générations mais même
18:18pas qu'entre les générations entre les familiaux pour moi est essentiel essentiel on arrive à la
18:25fin de cette émission caroline et j'ai l'habitude de poser la question suivante à mes invités j'espère
18:30que vous allez pouvoir y répondre à lui si cette entreprise familiale était un membre de votre famille
18:35un membre fictif de la famille est ce que ce sera un homme une femme est ce que donc et de quelle
18:40génération il ou elle serait c'est une bonne question c'est rigolo comme question alors homme
18:47femme j'ai le droit de répondre non genre et je répondrai non genre et parce que pour moi ça a
18:52pas beaucoup d'intérêt que ce soit enfin pas beaucoup d'intérêt de différence plutôt que ce
18:56soit un homme ou une femme et au niveau de la position de la famille j'aurais tendance à dire un
19:02frère ou une soeur du coup un frère ou une soeur parce que ça veut dire que on est très proche donc ça
19:09fait partie de nos vies concrètement on peut passer par un lointain voilà c'est clairement au centre de
19:13notre vie et en même temps on a sa propre vie on a notre propre famille voilà un frère une soeur à
19:19sa propre famille ses propres enfants là où avec les parents on leur doit quand même beaucoup de
19:23choses là où nos enfants on ferait peut-être aussi plus de sacrifices volontiers pour eux là voilà
19:29donc c'est une entente qui est très très proche très fraternel très fraternel et en même temps on
19:35doit pas s'éteindre ou en tout cas se mettre de côté pour l'autre non plus ok et ça serait donc il
19:48est non genré ou il ou elle est non genré oui c'est un grand frère une grande soeur un petit frère une
19:55petite soeur il est il est où il est dans la fratrie peut-être un petit frère ou une petite soeur
20:01donc on s'en sent quand même un peu responsable donc un troisième un troisième certainement bon
20:08alors ça vous faire plaisir en psychogénéalogie on a toujours trois rôles qui se distribuent et
20:14pas toujours dans l'ordre toujours un bon élève il ya toujours un médiateur et il ya toujours un
20:18artiste je vous laisserai faire le choix je réfléchis merci d'être venu dans génération impact merci à tous de
20:27nous avoir suivis bravo aux expliques aux équipes techniques d'avoir réalisé cette émission et on
20:31vous dit à bientôt pour une nouvelle histoire d'une saga familiale
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