Mercredi 11 juin 2025, retrouvez Caroline Poissonnier (Directrice Générale, Groupe BAUDELET) dans GÉNÉRATION IMPACT, une émission présentée par Julien Lescs.
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00:00alors caroline est ce que vous pouvez me raconter un peu l'histoire comment ça commence tout ça on
00:08est dans quelle année quelle époque c'est quel siècle alors on s'est longtemps posé la question
00:13parce que si vous cherchez un petit peu l'histoire de groupe baudelais on a fêté nos 60 ans cette
00:17année mais il ya une petite subtilité c'est qu'on s'est posé la question au départ parce
00:21que l'entreprise du coup 60 ans ça fait 1964 mais la vérité c'est qu'elle a commencé bien
00:26avant dans les années 20 par encore les parents de mon grand père qui avait une entreprise de négoces
00:34de peau de lapin de voilà de ferrailler métaux de briques à braques etc et qui est monté quand même
00:39jusqu'à 40 une quarantaine de personnes et puis tout tout tout s'est arrêté avec la guerre 39 45 dont tout
00:46à tout tout s'est arrêté et mon grand père a repris un peu sur les cendres voilà tel un phoenix a remonté
00:54une entreprise mais vraiment from scratch quoi de zéro et donc c'est pour ça qu'on a finalement
00:58décidé parce qu'on n'avait pas d'archives avant on n'avait rien de dire que la naissance du groupe
01:02et de 1964 mais il ya eu des petits prémices auparavant c'est marrant on avait reçu une famille picotis
01:08dans cette émission l'année dernière et une autre caroline nous expliquait que lorsqu'ils avaient fait
01:13un travail sur la courbe de vie de leur famille finalement il s'était posé exactement la même
01:16question est-ce qu'ils étaient g7 g7 ou g9 c'est ça fait exactement et finalement il avait décidé que
01:21c'était la création officielle du cabis finalement de l'entreprise qui faisait foi on a pris la même
01:27décision c'était ça est ce qu'on est troisième ou quatrième est ce que voilà et c'est la décision
01:32qu'on a prise donc 1964 création de l'entreprise et donc là qu'est ce que fait le groupe comment ça
01:39se passe à l'époque on est ce qu'on pouvait appeler des ferrailleurs le métier historique de
01:45de baudelay environnement c'est des négoces de ferrailler métaux et en fait on a fait ça pendant
01:52quelques années même pendant dix ans n'a fait que des ferrailler métaux et puis vous savez ce métier
01:59est un métier à cours donc voilà où il ya des cours de matières qui montent qui descendent etc et il ya eu
02:06un krach un peu économique à ce moment là et mon grand père s'est dit oh là là là là qu'est ce qui va
02:11se passer si je reste dans ce métier là c'est la mort assurée et c'était aussi le début de la de ce
02:17qu'on peut appeler aujourd'hui les syndicats professionnels alors qu'il est au tout début
02:2070 mais les personnes de même profession commençait à se rassembler à discuter etc et on lui a dit écoute
02:28il ya un nouveau métier un petit peu émergent qui est connexe un peu nous on va se pencher sur les
02:33déchets et donc quoi les déchets à l'époque les déchets s'étaient brûlés au fond des jardins il n'y avait
02:38pas du tout de réglementation et il s'est dit ça c'est peut-être une bonne idée et il a commencé à
02:43s'intéresser au secteur du déchet ménager industriel qui commençait effectivement à s'organiser à avoir une
02:50petite réglementation et donc il a commencé par acheter des terrains et mon grand père sur cette
02:54partie là toute sa carrière à lui il a vraiment dédié de se dire ok maintenant je veux faire du
02:59déchet donc j'ai besoin de réserves foncières et donc comme il avait la chance d'avoir un peu d'argent
03:06de famille de sa femme il a acheté des terrains et a commencé à constituer à l'époque ce qu'on
03:12appelait une décharge alors c'est la seule fois vous m'entendrez parler de vous m'entendrez dire
03:17ce mot dans l'émission mais au départ c'était ça donc c'est juste un lieu et on stocke des déchets
03:22voilà aujourd'hui le métier est tellement réglementé tellement il n'y a plus vraiment de poule ça reste
03:27l'activité polluante mais en tout cas il ya tellement de réglementation qu'on ne parle plus de la même
03:31chose et donc voilà et mes parents sont rends donc il a commencé ils étaient en dualité quand mes parents
03:36sont rentrés dans la société dans les années 80 82 84 il y avait les deux activités il y avait
03:41les deux activités voilà et mes parents ont passé leur carrière à développer et à donner des bases
03:48solides à l'entreprise sur ces deux sur ces deux métiers c'est ça et donc ça fait quelle taille à
03:53l'époque de votre grand-père au moment où vos parents les parents arrivent il va avoir une trentaine
03:57c'était vraiment une petite pme un mon grand-père il y avait quelques camions quelques bennes et puis
04:03voilà c'était une trentaine de collaborateurs alors je dis d'ailleurs j'ai aucune idée puisqu'on parlait
04:08même pas en euros donc vous dire mais au départ c'était petit puis ils ont ils ont structuré quand
04:14moi j'y suis entré en 2008 ça devait faire déjà bien 80 millions voyez donc ils ont ils ont vraiment
04:21passé 20 ans à à bien développer et mais au delà de développer ils ont vraiment une stratégie de de
04:29sécurisation de solidité financière donc ils ont vraiment bâti un groupe avec une assise financière
04:35très forte ce qui nous a permis nous après de pouvoir encore faire une étape supplémentaire mais
04:42parce qu'on avait vraiment des bases et notamment diversifiés on est notamment diversifiés on en
04:46parlera tout à l'heure on y viendra et donc à l'époque on est vraiment dans le nord quoi c'est
04:50très régional comme comme activer c'est encore très régional c'est encore très régional là on ouvre
04:54les portes là aujourd'hui il est donc pendant 40 ans ça a été on était vraiment l'entreprise
05:00familiale des hautes france voilà on a on a commencé à sortir un tout petit peu de nos bases vers aller
05:05vers la normandie mais il ya genre 8 8 ans quand vos parents ils rentrent dans le match c'est intéressant
05:13parce que vous dites quand mes parents arrivent c'est pas toujours comme ça que ça se passe dans les
05:17entreprises familiales il ya un héritier où il ya un autre membre de la famille qui arrive là il ya un
05:21couple qui arrive ils arrivent en même temps comme ça alors qu'il ya un couple qui arrive alors là c'est
05:25le petit le petit moment rigolo par rigolo oui et non mon père à mon grand père pardon à une seule
05:31fille et donc maman qui est héritière du coup de qui est catherine baudelet puisque notre société
05:39est éponyme sauf que mon grand père était assez vieille france encore sa femme n'avait pas le droit de
05:43travailler ma maman c'était tout juste donc elle elle s'est battue pour ça elle n'était pas d'accord
05:50avec ça donc elle a fait des études expertise comptable et là où elle a rencontré mon père
05:54ils sont arrivés effectivement elle est arrivée dans l'entreprise mais ça ne pouvait pas être
05:57une femme dirigeante de l'entreprise et donc c'est mon père qui a pris la direction générale et qui a
06:03pris toute la lumière autour de ça donc quand on pense baudelet alors maintenant on pense jean
06:07baptiste et moi avant on pensait bernard poissonnier alors qu'elle a fait un job absolument incroyable que
06:12c'est sa famille à elle et voilà et d'ailleurs c'est très rigolo qu'on parle de ça parce que aujourd'hui
06:17même j'ai fait un poste linkedin là dessus où je veux aussi un peu réapproprier ça parce que
06:21sur maman c'est un peu un mes modèles elle a été quelqu'un de voix de d'extrêmement fort
06:28d'extrêmement intelligent sur plein de sujets et je trouve qu'elle n'a pas été assez mise en
06:33lumière dans toute cette histoire finalement pour ça c'est une histoire qui se répète dans plein
06:37d'entreprises familiales où il ya des problèmes et ça fait il se répète avec moi aussi de patriarcat
06:42c'est vrai on cite souvent cette histoire c'est une des entreprises familiales les plus vieilles
06:48du monde est une entreprise japonaise en fait c'est un hôtel qui se transmet depuis je crois
06:53le 15e ou le 16e siècle c'est très très vieux et il ne se transmet qu'à des hommes et il ya une
06:59génération où il n'y avait qu'une fille unique et donc c'était la quadrature du cercle pour cette
07:05famille parce que c'était juste pas possible et pourtant la fille elle avait envie elle était
07:09performante et il y avait tout ce qui allait et donc en fait ils ont adopté non ils ont adopté
07:15son mari qui a accepté de finalement d'être l'héritier de la famille ce qu'on est capable de
07:22faire c'est incroyable alors là vous parlez pas parce que c'est un petit sujet chez nous là ce côté un
07:26peu patriarcal c'est la vie c'est comme ça bon donc en tout cas ils forment un duo de chocs a priori
07:33et eux comment comment ça se passe ils prennent une entreprise qui est très le très locale une
07:39trentaine d'employés et 20 ans après et 20 ans après il a développé c'est toujours une entreprise
07:44qui est peut-être venu plus régional ils ont fait une ou deux petites croissances externes mais à 40
07:49kilomètres quoi voyez pour pour massifier un petit peu le transport mais mais voilà et nous on rentre dans
07:55l'entreprise en 2008 en 2008 on rentre assez vite dans l'entreprise familiale on a fait ce choix là mon
08:03frère il est comme obélix il est tombé dans la marmite quand il était petit il a toujours eu envie
08:09de faire ça il a passé ses stages voilà il était il savait que lui finissait ses études il rentrait
08:15moi c'était un peu plus mitigé j'étais pas tout à fait sûr de vouloir rejoindre l'entreprise familiale
08:19j'y étais pas opposé non plus concrètement mais voilà j'étais en questionnement en questionnement
08:25parce que le métier des déchets à proprement parler ne m'attirait pas plus que ça et au départ on ne
08:31faisait que des déchets ok le travail en famille j'étais pas tout à fait sûr non plus moi j'ai vu mes
08:37parents c'est pas un mythe enfin vous l'entendrez dans toutes les familles quand ils sont le gueule au
08:41boulot il rentre c'est pas bonjour chéri hein l'ambiance elle est pas tout à fait la même voilà donc
08:47j'étais pas sûre de ça et en même temps je suis moi aussi je suis finalement un petit peu tombé dans
08:53la marmite parce que quand j'étais petit j'allais en vélo dans cette entreprise je vivais cette
08:58entreprise par tous les ports de mon corps à un moment c'est important et je voulais pas avoir de
09:04regret de pas avoir essayé et il ya plusieurs écoles dans les entreprises familiales vous êtes un expert
09:11vous savez c'est soit on rentre assez vite et on gravit les échelons avec la famille à des postes
09:17plus opérationnel et on passe du temps soit on fait décide de faire 5 10 15 ans à l'extérieur et
09:25de revenir à des postes un petit peu plus un petit peu plus haut j'ai pas de j'ai pas de religion à la
09:31matière je pense qu'il ya des très belles réussites et de très beaux échecs dans les deux cas oui une
09:35de mes convictions par contre c'est que je pense que tout le monde doit faire pareil et que donc je
09:39n'imaginais pas que mon frère rentre tout de suite ok c'est intéressant que boss 10 ans avec les équipes
09:45peut mettre sa patte et que moi j'arrive coucou ça fait 15 ans donc tu comprends que j'ai vu d'autres
09:51choses que toi et donc je vais arriver je vais t'expliquer la vie et donc ça c'était c'était pas
09:56imaginable pour moi et donc on a pris ce choix de diable ok moi j'ai tout ce qu'il faut si ça ne
10:01marche pas je peux aller faire je peux aller bosser ailleurs sans aucun problème et en se disant je voulais
10:06pas le regret de pas avoir essayé donc j'ai dit ok donc qui est l'aîné c'est votre frère c'est
10:09vous c'est vous l'aîné c'est moi et donc on est rentré à peu près en même temps lui et moi vous
10:13avez combien d'écarts on a deux ans et vous n'êtes que deux et on écoute vous en parler à ce moment là
10:18de ça oui parce que ça a été une réflexion maman qui me dit bah jean baptiste il a bientôt fini il va
10:24arriver lui il a fait cinq ans d'études moi j'en ai fait six et comme on a deux ans il y avait une petite année
10:29de décalage la question c'est de se dire carreau il ya quelque chose à faire on a une belle opportunité
10:37qu'est ce que tu en penses il ya quelqu'un l'alignement des planètes il ya la personne qui
10:43s'occupait un peu des rh et de la com parce qu'à l'époque c'était une petite entreprise c'était une
10:47personne qui faisait un petit peu tout qui partait en retraite il me dis on aurait besoin de toi qu'est
10:51ce que tu en penses jb va arriver là c'est le moment parfait parce que si on recrute quelqu'un
10:56bah c'est tout on va recruter quelqu'un mais dans tes dans ton dans tes appétences et dans
11:01tes compétences puisque moi j'ai fait une école de commerce celle de grenoble et avec vraiment
11:05une majeure et une dimension ressources humaines vision gouvernance moi j'ai toujours été passionnée
11:11par par l'humain par comment on embarque les personnes comment on fait rayonner une entreprise
11:16elle dit c'est peut-être le moment et donc voilà donc on en discute beaucoup entre nous j'y vais me
11:22confirme que oui lui c'est sûr quoi que je fasse il y va voilà et donc et donc je décide à ce moment
11:29là de rejoindre de rejoindre l'entreprise et vous êtes complémentaires où il ya de la concurrence
11:34commence à alors comment ça fonctionne vous deux jean baptiste et moi c'est un peu le jour et la nuit
11:41c'est le yid et le yang le soleil et la lune vous pouvez prendre tous les opposés c'est nous c'est
11:46nous en termes de compétences en termes d'appétence lui et moi j'ai fait une école de commerce je vous l'ai dit
11:51lui il a fait une école d'ingénieurs je pense qu'on a travaillé dix ans ensemble ça fait même 15 ans
11:58maintenant mais je pense qu'en 15 ans il n'y a pas eu un seul sujet qui a été mis au sur la table et
12:04où on s'est demandé qui allait le prendre parce qu'on est tellement différents en tout qu'en fait
12:09ça se la répartition elle s'est fait naturellement et pendant dix ans on a travaillé alors déjà au tout
12:16départ c'est pas le cas parce que on a vraiment créé à des portes on était vraiment des postes
12:20très opérationnel donc on a il n'y avait pas de sujet lui était sur les échos sur les on a des
12:25écocytes on a un gros site d'exploitation et on a des petits satellites qu'on appelle des écocytes
12:29donc lui était là dessus il gérait des chantiers de ferraille il était sur le sur l'exploitation et
12:34moi je m'occupais de la communication des rh pas de sujet puis à un moment on est on est monté à des
12:39postes un peu plus de direction générale adjointe de prendre des périmètres etc et là on s'est réparti
12:46les rôles de façon assez simple ce qui a très bien marché pendant quelques années lui si je devais
12:51schématiser lui est dedans maintenant donc il s'occupe vraiment de l'opérationnel du commerce du
12:57transport avec une vision court moyen terme ce qu'est ce qui se passe dans les deux ans c'est les
13:03équipes là maintenant aux opérations exactement et moi je m'occupe du dehors demain donc à savoir
13:08tout l'aspect communication gouvernance stratégie marque employeur enfin tout ce qui va permettre à
13:14l'entreprise de grandir de se développer et surtout ce qui est mon cheval de bataille d'être pérenne
13:19dans le temps la pérennité la transmission etc ok et on a on a fait ça pendant pendant longtemps
13:26et puis après on a pris d'autres d'autres stratégies mais on en parlera on en parle maintenant donc à ce
13:33moment là vous décidez aussi de diversifier le groupe et donc comment comment on prend cette
13:37décision est-ce que vous avez le soutien de vos parents à ce moment là quand vous ouvrez les
13:43alors j'aurais pu j'aurais pu continuer du coup j'étais bien sur ma lancée c'est ça c'est pour ça
13:46que je dis c'est un marché pendant longtemps on a pris la direction générale à mes parents se sont
13:50retirés assez rapidement quand on est arrivé à la direction générale notamment parce que mon grand
13:58père qui est le fondateur du groupe qui avait une aura assez importante est resté dans le groupe avec
14:04son bureau où il ouvrait le courrier jusqu'à ses 93 ans je vois si vous pouvez imaginer le j'imagine
14:10très très bien et puis il avait un petit avis sur tout il passait dans les bureaux de tout le monde
14:14pour dire son avis qui était pas tout à fait vous imaginez bien parce que déjà il ya des conflits de
14:20générations enfin on parle de nous maintenant mais c'était la même chose à l'époque et ce qui fait que
14:25mes parents extrêmement souffert de ces tensions permanentes de ces remarques de oui mais du coup
14:31qui décide parce que si mes parents prenaient une décision puis mon grand père passé derrière
14:34disant qu'il n'était pas d'accord les personnes savait pas qu'ils chèvent quoi à un moment et eux ont
14:39vraiment eu du mal avec ça maman en parlant encore on sent que c'est extrêmement émotionnel pour elle
14:46ce sujet et à un moment on arrive à la direction générale avec jean baptiste parce que mes parents
14:52veulent prendre un petit peu de recul mais reste là et il ya une deux trois décisions où ça faillite
14:58un petit peu parce qu'on n'a pas tout à fait la vision une deux trois où on entend c'est qui le
15:03chef mes parents je pense qu'en dix jours ils ont vidé leur bureau ils sont partis ils sont partis
15:06ils sont partis et d'ailleurs le bureau est resté vide pendant six mois parce que c'était tellement
15:11soudain ils vont revenir qu'est ce qui se passe on va quand même pas prendre leur bureau mais parce
15:17qu'ils nous ont dit nous voilà on vous a vu on vous a vu grandir on a vu ce que vous êtes capable
15:22de faire on vous fait confiance maintenant c'est à vous et nous voilà on est toujours là bien sûr et
15:28on sera là pour vous conseiller on sera là pour vous guider mais on ne veut pas interférer on ne veut
15:33pas de ce qui s'est passé en tout cas avec avec mon grand père et et ça ça a été extrêmement bénéfique
15:41pour l'entreprise ils ont été extrêmement intelligent parce que du coup ce basculement là ils ont ça a été
15:48assez soudain ça a été assez soudain pour eux et mais je pense que ça a facilité grandement la
15:54transmission de l'entreprise il ya plusieurs il ya plusieurs façons de d'aborder ça et il ya plein
16:00d'exemples assez assez croustillant il ya notamment un fonds qui accompagnent spécifiquement des
16:07entreprises familiales lorsque il ya besoin d'accompagner sur un transfert de génération
16:11et qui a besoin de financer les parts de certains actionnaires familiaux qui impose pour venir qui est
16:19un passage de bâton entre flambeaux de flambeaux entre quelqu'un qui est dans votre coin et qui est en
16:30fait il me disait ce qui est assez intéressant c'est que il ya une cérémonie et cette cérémonie
16:33elle est là pour travailler à lise et pour officialiser puis dans la technique de la
16:38gouvernance manuelle on appelle ça en fait l'ambivalence entre la nao gène et la next
16:41gen c'est à la nao gène qui dit je veux partir mais qui part jamais et la next gen qui dit je veux la
16:46place et qui n'apprend pas vraiment et donc là c'est une question ah oui mais ça je réponds souvent à
16:52cette question entre est ce que ça se prend où est ce que ça se donne le pouvoir pour moi c'est un juste
16:56mélange des deux c'est à dire que si on la donne et que la nouvelle l'apprend pas voilà et si un
17:01moment on n'impose pas non plus de dire bon maintenant je suis là donc voilà c'est ceux qui
17:07s'accrochent ça marche pas ceux qui l'apprennent pas non plus ça marche pas non plus donc c'est
17:10vraiment un équilibre et chaque histoire est différente alors d'où du coup vous vous décidez avec
17:15jean baptiste à deux sur ses considérations de lui dedans maintenant moi dehors demain ok et ça ça
17:22marche pendant un petit moment et un moment on se rend compte qu'on n'a pas envie d'aller ni au
17:28même endroit ni à la même vitesse et ça quand on est co dirigeant d'une entreprise familiale c'est
17:36gênant donc c'est gênant jean baptiste était avait envie de consolider de rester sur notre activité
17:47historique et sur notre territoire ça lui allait bien et moi moi je rêve d'aller sur la lune alors j'avais
17:52envie d'aller plus vite j'avais envie de d'autres choses et donc forcément ça a commencé à faire
17:56des tensions parce que si on n'est pas aligné sur où on va et à quelle vitesse mais forcément les
18:01décisions qu'on prend sont pas les mêmes et donc ça a commencé à poser des petits des petits soucis et
18:06donc moi j'ai effectivement porté l'entreprise familiale notamment à des niveaux national sur les
18:11sujets de transition écologique parce que j'étais j'adore l'idée l'idéologie de la transition écologique
18:17et énergétique par contre je n'étais pas animé par l'opérationnel de mon métier et qui ne voilà
18:23qui ne qui moi ne voilà ne me plaisez pas quoi et donc à un moment jean baptiste m'a dit mais
18:29carreau arrête de faire ça parce qu'en fait moi je ne sortirai pas des hauts de france sur mon métier
18:34ça ne m'intéresse pas je n'ai pas envie j'aime bien l'entreprise telle qu'elle est comme ça et donc
18:38si tu as envie va va en politique ou fait autre chose mais en fait ça ne sert plus l'entreprise il me dit
18:44reviens reviens à l'intérieur reviens dans l'opérationnel on a besoin de toi à l'intérieur
18:49sauf que ce que moi j'étais en capacité de faire à la terre et à l'intérieur à savoir structurer les
18:55rh donner une nouvelle impulsion créer une dynamique un logo créer la forme je lui ai dit j'ai mais moi je
19:00ne vais plus te servir à rien et moi je vais m'ennuyer dans le dans le système et c'est de là où on s'est
19:05dit ok qu'est ce qu'on a envie de faire est ce qu'on a là bas c'est est ce qu'on a encore envie de
19:09travailler ensemble oui non parce qu'on pourrait se dire ben voilà on a fait un bout de chemin
19:14ensemble très bien les ambitions sont pas les mêmes est ce que est ce qu'on a encore tous les
19:19deux envie de travailler dans cette entreprise pourquoi moi j'ai dit oui j'ai encore oui j'ai
19:22envie de travailler avec toi c'est sûr c'est vrai mon frère et moi c'est si on a parlé du jour et
19:26la nuit mais il n'y a pas de jour sans nuit pour moi c'est on est un vrai binôme et lui aussi et en
19:32même temps il fallait qu'on réussisse à tous les deux trouver notre place et notre plaisir et donc je suis quand
19:38même revenu dans l'entreprise parce que tout ça ça se fait là je vous le raconte comme ça mais ça
19:41prend du temps de déjà se rendre compte bien sûr de se dire qu'est ce qu'on a envie de faire une fois
19:46qu'on se dit ok on a envie de rester ensemble comment on le fait qu'est ce qu'on décide de
19:49faire et c'est donc on a on s'est fait pas mal accompagné aussi par des conseils que ce soit en
19:54stratégie en business etc par des coach voilà est ce qu'on peut réaligner tout ça et c'est de là où on
20:02avait deux possibilités soit dire bah qui était mon cas on part au national parce que on a envie de
20:08plus d'ambition et en même temps mon frère qui fait tourner le business n'avait pas envie d'y aller
20:12soit on se dit on se diversifie sur d'autres métiers qui pourrait potentiellement partir au
20:18national mais qui sont pas le périmètre de mon frère et donc c'est finalement ce choix là qu'on a
20:23fait donc on a diversifié sur trois autres métiers on en avait deux historiques l'environ dont on vient de
20:31parler on en avait un autre qui était du commerce de fournitures industrielles alors qui était dans
20:35la famille depuis des années on avait un petit magasin qui est resté un casque bien grandi mais
20:40on avait un magasin en flandre intérieur pendant trente ans qu'on n'a pas développé on n'est pas
20:44allé sur le web on n'a pas fait d'autres magasins donc on s'est dit on va continuer et on va développer
20:49cette activité cette activité qu'on a déjà au sein du groupe et on va créer de nouvelles branches qui
20:55faisait vraiment du sens pour nous mon frère était très branché je voulais dit environ on était dans la
20:59transition écologique et on commençait à toucher à l'énergie puisqu'on transformé avec le biogaz
21:04des déchets déjà en les déchets en énergie et on s'est dit on a envie d'aller plus loin donc on a
21:08créé une branche énergie pour aller vraiment sur les énergies renouvelables et notamment avec le
21:13photovoltaïque et pour aller sur le volet sobriété énergétique donc on a créé une start-up qui fait de
21:18la fabrication d'isolants à partir de fibres de bambou donc ça c'est ces deux sujets et où là on a des
21:24associés minoritaires mais des associés qui portent opérationnellement les sujets donc mon frère garde
21:30il est patron de la branche environ clairement tout seul et sur les deux autres branches on a des
21:36associés donc là vous êtes plutôt finalement des actionnaires sur cette sur ces branches de
21:41diversification oui alors oui enfin oui et non parce qu'on est quand même très proche de nos
21:46associés mais effectivement on n'est pas opérationnel dans les dans les branches et une dernière branche dont je
21:51vous ai parlé tout à l'heure qui est la branche bien-être et qui là qui moi je porte ce que je
21:55dis jean baptiste était vraiment sur la planète et moi clairement sur l'humain et avec plein d'expériences
22:00de vie de choses qui se sont passées et où j'ai envie aujourd'hui de porter ce message aussi de
22:06bien-être de santé mentale des leaders en règle générale et de bien-être aussi des collaborateurs
22:12puisque moi je suis convaincu persuadé que le nouveau leadership de demain passera par la prise en
22:19compte de ces sujets de santé physique et mentale et de bien-être au service de la performance
22:23collective puisque encore une fois je suis une entrepreneur je suis là pour que les entreprises
22:28fonctionnent ou en tout cas c'est but ultime mais pas à n'importe quel prix génial on va passer
22:34maintenant aux trois cercles