#Energy | Impulsando el desarrollo gasífero
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CreatividadTranscripción
00:00Buenas tardes, soy Juan Manuel Comte, editor jefe de la sección
00:03Negocios del Cronista y de la revista Apertura.
00:05Seguimos con la agenda de este Energy Summit,
00:08arrancando en realidad con la agenda del evento.
00:11Y para hablar de las oportunidades de este sector tan estratégico
00:15y tan clave que tiene el país, como es la energía y particularmente
00:18todo lo que es el desarrollo en torno a Vaca Muerta,
00:20también hay protagonistas de esa industria que no son necesariamente
00:24las empresas que uno puede pensar como principales productoras
00:27de hidrocarburos, sino también en todas aquellas que brindan soporte
00:31y participan en procesos clave para el desarrollo de esos proyectos.
00:37Y me acompaña Tomás Córdoba, Tomás es gerente general de Compañía Mega.
00:41¿Qué tal Tomás, cómo estás?
00:41Un día, Juan.
00:42Él asumió esa posición en febrero de este año,
00:45después de una carrera muy importante también en el sector,
00:48en la industria energética.
00:50Y contanos un poco qué es Mega y puntualmente por qué es tan importante
00:54hoy día para lo que es la actividad de la industria energética.
00:57Bueno, buen día, Juan.
00:59Buen día, gracias por la invitación, al cronista por este evento tan importante
01:04para difundir creo que un sector tan relevante como es el de la energía.
01:09Sí, me sumé a Mega en febrero, después de venir de otra parte
01:13de la cadena del sector, que era Metrogas, estaba en la última milla
01:17y ahora vine a la parte donde está el pozo, digamos.
01:20¿Qué hace Mega?
01:21Mega básicamente es el habilitador del gas y petróleo,
01:25de la producción de gas y petróleo.
01:28¿Por qué?
01:28Porque fundamentalmente el gas y petróleo requiere un acondicionamiento
01:32para que después pueda ser llevado a los gasoductos y su consumo
01:37tanto en casas como en industrias, en la generación eléctrica.
01:42En Neuquén tenemos nuestra planta, en Loma de la Lata,
01:45en donde al gas crudo, digamos, le sacamos los líquidos
01:48y esos líquidos se trasladan en un poliducto que es propio
01:53de 600 kilómetros hasta Bahía Blanca y en nuestra planta de Bahía Blanca
01:57hacemos el fraccionamiento.
01:59Ese compuesto de líquidos se fracciona en primera instancia en etano,
02:05que se lo vendemos, se lo comercializamos a Dow.
02:10El propano y butano y la gasolina natural, el propano y butano
02:15parte se consume en el mercado local, parte se exporta
02:17y la gasolina natural que se exporta.
02:20Mega tiene una composición accionaria que su principal accionista
02:23con el 38% es YPF.
02:26Luego viene Petrobras que tiene el 34% y Dow que tiene el 28%.
02:32Conformaron la compañía ya por fines de los 90 en Loma de la Lata
02:37para cuando el yacimiento de Loma de la Lata tenía bastante mayor producción
02:41y en los últimos años la compañía se reconvirtió porque con el crecimiento
02:46de Vaca Muerta lo que necesitó fue traer las corrientes, digamos,
02:51de gas de Vaca Muerta, para lo cual hice una inversión relevante
02:55en un gasoducto, el gasoducto Tartallén, que es propio,
02:58de unos 9 kilómetros, para recibir esas corrientes
03:01y justamente poder seguir siendo el habilitador de la producción de la cuenca.
03:05Hoy día, ¿cuál es el principal valor agregado que vos considerás
03:09que está dando la compañía en la cuenca neuquina
03:12y particularmente lo que es el desarrollo de Vaca Muerta?
03:15Bueno, fundamentalmente nosotros lo que permitimos es habilitar la producción,
03:20es decir, a la producción tanto del gas como el gas asociado de petróleo,
03:24lo que hacemos es, ese acondicionamiento le permite
03:28que tanto el gas que viene, digamos, de los pozos de gas
03:33como el gas asociado de la producción de crudo
03:36pueda ser inyectado en los gasoductos.
03:38Entonces, nuestro principal valor es ese rol de habilitador
03:42de los productores, ¿no?
03:45Poco al pasar contabas la evolución de lo que es la capacidad
03:50de procesamiento, particularmente con Vaca Muerta,
03:52mencionaste Loma La Lata, si hablábamos hace, no sé,
03:56poco más de 10 años, 15 años, hablar de Loma La Lata
03:59era hablar de unos principales pueblos productores de gas del país.
04:04Bueno, hoy la escala es distinta.
04:07¿Qué trabajos ha hecho Mega para ir acompañando
04:10esa mayor demanda que fue teniendo de producción de gas?
04:14Sí. Sí, a ver, Mega fue concebida de una manera
04:19y como bien decís, Vaca Muerta, el declino de la producción
04:24de Loma La Lata y el crecimiento de Vaca Muerta
04:27lo que hizo es la obligó a reconvertirse, ¿no?
04:30Eso hizo que tuviéramos que hacer fuertes inversiones
04:33para captar las corrientes de Vaca Muerta,
04:36las corrientes, digamos, del gas no convencional
04:38y que también, a su vez, tienen una riqueza mucho mayor
04:43a la que tenía el gas convencional,
04:45una riqueza de los productos que nosotros, de los NGL,
04:48digamos, de los productos que luego trasladamos a Bahía Blanca
04:52y eso nos hizo, como decía, una inversión fuerte
04:56tanto en un gasoducto de captación
04:59como también en la infraestructura propia
05:02tanto en Loma La Lata como en Bahía Blanca
05:04para justamente poder sacar el mayor valor de los productos
05:08y tener una eficiencia en la producción mucho mayor.
05:13En los últimos años, desde 2020 a la fecha,
05:16llevamos invertidos cerca de 400 millones de dólares
05:19que tienen que ver con eso, ¿no?
05:21Con la reconversión de la compañía
05:24para justamente poner en valor toda la producción
05:27de la cuenca nauquina, fundamentalmente de Vaca Muerta.
05:30Hoy están haciendo desembolsos específicos
05:33en la ampliación de la planta de Bahía Blanca.
05:36Sí, sí, sí. Adicionalmente, digamos, esto que decía
05:39de fundamentalmente que se había iniciado
05:42con el gasoducto de Tratagén,
05:44en el último tiempo la compañía decidió una ampliación
05:47de su planta de Bahía Blanca.
05:49La planta de Bahía Blanca, nosotros tenemos
05:51una infraestructura que nos permite fraccionar
05:54en lo que nos llega de Loma La Lata
05:56en los distintos productos, como decía antes,
05:59pero teníamos, digamos, una capacidad determinada
06:02que estaba topeada, digamos, estaba al límite.
06:06¿Qué capacidad era?
06:08Estamos en cerca de 4.800 toneladas
06:10al día de producción de todos los productos.
06:14Hoy estamos haciendo una inversión
06:16que ya llegó a un avance de casi un 70%,
06:19que la intención es, o el objetivo es,
06:22que esté lista entre enero y febrero del año que viene,
06:25que nos va a permitir aumentar la producción
06:27en un 20%.
06:28Venimos fuertemente ejecutando esa inversión
06:33porque el incremento de esa 20% de producción
06:37es muy rentable para la compañía.
06:40Cuando esté culminada esa inversión
06:43y ese 20% esté ampliado,
06:46¿preven que va a ser suficiente?
06:47¿Por cuánto tiempo?
06:49Mirá, la realidad es que hay posibilidad
06:53de seguir ampliando y nosotros tenemos
06:56dentro de nuestros planes posibles
06:57de incremento de producción
06:59y de mayor producción
07:02algunas etapas adicionales
07:04que todavía no hemos tenido, digamos,
07:08decisión al respecto,
07:09pero que tenemos sí dentro de nuestra planificación.
07:13Podríamos tener en el cortísimo plazo
07:15alguna ampliación adicional
07:16a lo que estamos haciendo en Bahía Blanca
07:18en todo lo que tiene que ver con el transporte
07:20a que llegue más producto
07:22y eso nos podría implicar una inversión
07:25de unos 18 meses aproximadamente
07:29que estamos de vuelta terminando de darle forma
07:34para ver si podemos concretarla
07:35en el cortísimo plazo a la decisión,
07:39a lo que se le llama, digamos,
07:41la decisión de inversión
07:42para iniciar su ejecución ni bien podamos.
07:46Igual, por la curva que están viendo,
07:49demanda de la industria va a haber.
07:51Sí, sí, sí, sí.
07:52La realidad es que
07:53todo ese incremento
07:57que nosotros podamos ejecutar
07:59en el próximo,
08:00en el corto plazo
08:01va a tener demanda, digamos.
08:03Nosotros lo que vemos es que
08:06hay una mayor producción
08:07que requiere acondicionamiento.
08:09Es decir, si nosotros pudiéramos crecer
08:11mucho más rápido
08:12en términos de plazos
08:14y de capacidad, digamos,
08:16de financiar esas etapas de crecimiento,
08:21la producción,
08:22cuando uno mira, digamos,
08:24la proyección de la producción,
08:26hay una capacidad
08:27para recibir todo eso
08:30y poder justamente
08:31seguir teniendo este rol clave
08:33de habilitadores de esa producción.
08:35Eso, lo que le describía,
08:37son cuestiones que estás mirando
08:38más para el corto y mediano plazo.
08:40Pensando en el largo,
08:43y para lo que es
08:44la actividad específica
08:45que desarrolla MEGA,
08:47¿qué desafíos,
08:49qué oportunidades
08:49presenta el desarrollo
08:51de Vaca Muerta
08:52y el desarrollo energético
08:52en general de la Argentina?
08:54Sí, sí.
08:55A ver, creo que
08:56los grandes cuellos de botella,
08:59digamos,
08:59de la producción de Vaca Muerta
09:00se están destrabando,
09:01afortunadamente.
09:02Y eso es lo que nos va a permitir
09:04justamente
09:04es un crecimiento mucho mayor.
09:07Hoy que,
09:07esto que estábamos hablando antes
09:09de esta ejecución,
09:10de esta inversión
09:11que estamos ejecutando
09:12en este momento,
09:13al final termina siendo
09:14un crecimiento
09:15que no deja de ser de,
09:17en este caso,
09:17un 20%.
09:18Podríamos crecer
09:19otro 25%
09:20de la producción.
09:21Pero la realidad
09:22es que cuando uno mira
09:23las proyecciones
09:24de producción
09:25futuras,
09:27la posibilidad
09:28de crecimiento
09:29es mucho mayor.
09:30MEGA podría,
09:30eventualmente,
09:31si tuviera que acompañar
09:33toda la producción
09:34proyectada
09:35de gas y petróleo,
09:36duplicarse
09:37o triplicarse
09:37en tamaño.
09:38Es decir,
09:39lo que uno ve
09:39de estimaciones
09:41de mayor producción,
09:43destrabado
09:44los cuellos
09:45de botellas,
09:45digamos,
09:46de exportación
09:47tanto de gas
09:48como de petróleo,
09:49la posibilidad
09:50de MEGA
09:50de crecer
09:51es enorme,
09:52digamos.
09:52Es un lindo desafío,
09:54es un sector
09:55que, como digo siempre,
09:56a mí me apasiona
09:56porque nos desafía
09:58todo el tiempo
09:59justamente a buscar
10:00creativamente
10:01alternativas
10:02que nos permitan
10:03de manera eficiente
10:05hacer,
10:05poner en valor
10:06todo ese recurso
10:07que tenemos,
10:08digamos,
10:08que afortunadamente
10:09tenemos como país.
10:11Cuando uno suele hablar
10:12con ejecutivos
10:13de la industria energética,
10:15por supuesto,
10:16los valores,
10:17los precios
10:18de la energía
10:18son datos claves
10:21en la elaboración
10:22de proyectos,
10:23pero da la sensación
10:24por lo que uno viene
10:25hablando en el último tiempo
10:26que es tal el potencial
10:28y tal la inercia
10:30que va teniendo
10:31el desarrollo
10:32de la energía
10:33en la Argentina
10:33que pasa a ser
10:35un dato más.
10:36O sea,
10:36que por supuesto
10:37es una variable
10:39que se incluye
10:40en la ecuación,
10:41pero el potencial
10:42es tan fuerte
10:43que con los proyectos
10:45avanza igual.
10:46Sí, es cierto.
10:46O sea,
10:47nosotros tenemos,
10:48estamos bendecidos
10:49por los recursos,
10:50digamos.
10:50Cuando uno ve
10:51la producción
10:53comparado
10:54con otros lugares,
10:56con otras jurisdicciones,
10:58la realidad
10:58es que Argentina
10:59tiene un recurso
11:00que es riquísimo.
11:01sin perjuicio
11:03de eso,
11:04creo que hay que tener
11:05siempre un foco
11:05en desarrollarlo
11:08eficientemente
11:09porque en cualquier caso
11:11siempre van a haber
11:13un contexto
11:13de restricción
11:15de recursos
11:16locales
11:17o del exterior.
11:18Entonces,
11:18nosotros creo que
11:19lo que sí tenemos
11:20que estar pensando
11:21constantemente
11:22más allá
11:23de la riqueza
11:24del recurso
11:25y en sí
11:28de la roca,
11:29digamos,
11:29es de qué manera
11:31lo ejecutamos
11:32eficientemente
11:33porque eso también
11:34es lo que nos va
11:34a diferenciar
11:35y nos va a permitir
11:36seguir creciendo
11:38más allá
11:39o aún
11:41en contextos
11:42adversos.
11:45Ustedes
11:46tienen una presencia
11:46muy importante
11:47en Vallablanca.
11:48Vallablanca
11:48en los últimos
11:49dos años
11:50tuvo dos acontecimientos
11:52dramáticos,
11:53dos tragedias.
11:54La pregunta
11:55en ese caso
11:55es doble.
11:56Por un lado,
11:57qué desafío
11:59operacional
11:59planteó
12:00para la compañía
12:01seguir funcionando
12:02en esos contextos
12:03y la segunda
12:04es el rol
12:05como ciudadano
12:06corporativo
12:07que la empresa
12:08asumió
12:08en esas situaciones.
12:10Sí,
12:10la verdad que
12:11lo que pasó
12:11en Vallablanca
12:12es impresionante.
12:13El 7 de marzo
12:14ese,
12:15recuerdo que
12:16fue un día
12:17tremendo
12:18para toda la ciudad.
12:20Afortunadamente
12:20en la planta,
12:22la verdad que
12:22por las bondades
12:23de diseño
12:24y de cómo
12:25fue construida
12:26la planta,
12:27nosotros no dejamos
12:28de operar
12:28si preventivamente
12:30estuvimos
12:31en una situación
12:32de alerta
12:33porque estaba
12:33no solo
12:34toda la comunidad
12:35sino el resto
12:35del polo
12:36petroquímico
12:36afectado.
12:39Pero enseguida
12:39también,
12:40como bien decís
12:41y en nuestro rol
12:42social,
12:43nos pusimos
12:43a disposición
12:44tanto de nuestros
12:45empleados
12:46como de la comunidad
12:46para ver
12:47de qué manera
12:47Mega
12:48era un actor
12:49que generaba
12:49un impacto
12:50positivo
12:51en esas circunstancias.
12:53Acompañamos
12:54en todos esos momentos,
12:55seguimos acompañando
12:56con determinadas
12:57acciones concretas
12:58que lo hacemos
12:59además de manera
13:00coordinada
13:01con todo el resto
13:01de las empresas
13:02del polo.
13:03Creo que hay una
13:03sinergia
13:04y una comunicación
13:05que es muy buena
13:06tanto con las empresas
13:08como con las autoridades
13:09que justamente
13:10creo que
13:11lo que nos permiten
13:12es que la acción
13:13de cada uno
13:14de nosotros
13:14esté potenciada
13:16porque
13:16en general
13:18se hace coordinada
13:19con el resto.
13:20Creo que fue
13:22un momento
13:23muy duro
13:24para la comunidad
13:26de Bahía Blanca
13:28pero que también
13:29de alguna manera
13:30mostró la resiliencia
13:31que tiene
13:32la comunidad
13:33de Bahía Blanca.
13:34Realmente
13:34yo estuve unos días
13:36posteriores
13:36al temporal
13:38y más allá
13:40de lo duro
13:41que había sido
13:41para la mayoría
13:42de la población
13:43el espíritu
13:45de recomponerse
13:48de levantarse
13:49y de ante una adversidad
13:50tan grande
13:51poder llevar
13:53las cosas adelante
13:54fue la verdad
13:56que inspirador.
13:57Te hago la última
13:58ya para ir cerrando
14:00se nos está terminando
14:01el tiempo
14:02destilando
14:05todo lo que hablamos
14:06y en función
14:07de los desafíos
14:08que vienen
14:09hacia adelante
14:10la demanda
14:12la tenés
14:12la proyección
14:13de demanda
14:14volumen de actividad
14:15va a haber
14:15¿cuáles son
14:17las otras cosas
14:18a las que les prestás
14:19atención
14:19o los factores
14:20de entorno
14:21que van a ser
14:21determinantes
14:22para tomar
14:23decisiones
14:23de inversión?
14:25Sí
14:25la realidad
14:26es que
14:26nosotros también
14:29miramos mucho
14:30los precios
14:30internacionales
14:31de los productos
14:32que vendemos
14:32obviamente
14:33hay una referencia
14:34de precios
14:35internacionales
14:36que
14:36después del 2 de abril
14:37con el anuncio
14:38de aranceles
14:39por parte
14:40de Trump
14:41en el exterior
14:42se resintieron
14:45los precios
14:45en una primera instancia
14:48de una manera más fuerte
14:49después se recompusieron
14:50un poco
14:50pero hay una
14:51mirada nuestra
14:53hacia
14:53el impacto
14:54que puede tener
14:55en los precios
14:56internacionales
14:56los productos
14:57que nosotros
14:57comercializamos
14:58con cuestiones
15:00que son ajenas
15:01a Argentina
15:02por eso vuelvo
15:03a eso que decía
15:05respecto
15:05de la importancia
15:07de
15:07estar siempre
15:09con la mirada
15:10de mejora continua
15:11buscando las eficiencias
15:12para que
15:13seamos la compañía
15:15que mejor
15:16puede sacar
15:16esos productos
15:17a la mayor
15:19rentabilidad
15:20y a la mayor
15:21eficiencia
15:21porque
15:22nosotros no podemos
15:23de alguna manera
15:25determinar
15:26cómo se muevan
15:27esos precios
15:28internacionales
15:29pero sí
15:29aquellos costos
15:30que nosotros
15:31gestionamos
15:32para que
15:33la compañía
15:34sea la más
15:35eficiente
15:35en esa producción
15:37Muy bien Tomás
15:38muchísimas gracias
15:39fue Tomás Córdoba
15:40gerente general
15:41de Mega
15:42una compañía
15:42que es vital
15:43para el desarrollo
15:44de vaca muerte
15:45de la energía
15:45en general
15:46en la Argentina
15:47y está además
15:49dimensionada
15:49también por el
15:50tenor que tienen
15:51sus accionistas
15:52que son tres
15:53players importantes
15:54de la industria
15:55finalizamos esta apertura
15:57del Energy Summit
15:58del cronista
15:58ahora después
15:59la pausa
15:59otro panel de lujo
16:00Juan José Aranguren
16:02ex CEO de Yela Argentina
16:04y ex ministro
16:05de Energía
16:06de la tecnología
16:11de la tecnología
16:12de la tecnología
16:14y el