#Energy | Mano a mano con María Trabucco, Gerente Corporativo de Calidad y Procedimientos, Aconcagua
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00:00Seguimos en este Energy Summit organizado por El Cronista y me acompaña ahora una mujer del sector, cosa que me pone muy contenta, María Trabuco, es gerente corporativo de calidad y procedimientos de Aconcagua.
00:15Gracias por estar hoy con nosotros.
00:19Queríamos preguntarte muchas cosas. Aconcagua es una empresa que muchos están mirando en este momento con una gran proyección.
00:26Si querés contarnos un poquito de qué se ocupa.
00:29Bien, primero buenas tardes. Muchas gracias por la invitación.
00:34Bueno, Aconcagua somos una empresa, tenemos 10 años, recién cumplidos, es una empresa joven en el sector.
00:41Una empresa me parece que innovadora desde sus inicios porque todos hoy están mirando Vaca Muerta, tienen sus motivos por supuesto,
00:50pero nosotros vemos que todavía hay mucho para hacer en el convencional que queda de Argentina.
00:58En un panel anterior se mencionó que era el 1% de la producción nacional, pero bueno, todavía hay mucho por hacer.
01:04Tenemos un modelo de negocio integrado. Estamos integrados con lo que es la operación y explotación de hidrocarburos, los servicios petroleros y también la generación de energía en una parte a base de fuentes renovables.
01:23Tenemos una hidroeléctrica y también una central térmica.
01:27Mucho, ¿no? Para una empresa tan nueva de capitales nacionales.
01:31Sí, capitales nacionales sobre todo.
01:33Es importante también para todo el sector. Estuvimos hablando durante todo el día en este evento de las proyecciones que hay, la transición energética, cómo está hoy el sector.
01:46¿Cómo se preparan ustedes con las características que nos contaste que tiene para encarar esta situación, la actual y el futuro?
01:55Bueno, creo que desde el inicio a Concagua ya se fue preparando para ese futuro que lo veíamos más bien cercano con este modelo de negocio integrado y hace dos años con el desarrollo de proyectos de parques eólicos y solares en la provincia de Neuquén y de Mendoza.
02:17Empezamos a pensar en esa transición energética, ¿no? En la generación de energía no solo a base de la explotación de recursos fósiles, sino también buscando la generación y aportar a la matriz energética de Argentina desde energías más limpias, energías renovables.
02:40¿Ahí tienen el foco puesto en este momento?
02:42Vamos hacia ahí, sí, sí. Hoy todavía nuestra mayor producción viene por parte del hidrocarburo, pero tenemos el foco en lo que es la energía renovable, la energía limpia y lo que es la energía del hidrocarburo, digamos.
02:59A partir del hidrocarburo, estamos pensando todo el tiempo y buscando que sea lo más limpia posible, buscando la descarbonización, repensando todos nuestros procesos desde ese lado.
03:14Para todo esto, digamos, para estos objetivos se necesitan inversiones, sobre todo en innovación y en tecnología.
03:22¿En qué están ustedes pensando en este momento? ¿Tienen tecnología realmente innovadora para nosotros, para lo que se ve en nuestro país?
03:28Bueno, la inversión obviamente siempre es clave y es un motor que te hace llegar al objetivo por ahí de manera más rápida.
03:37Nosotros desde el inicio igual nuestro core y siempre estamos pensando en formas distintas de hacer las cosas porque, como te decía, hoy por hoy estamos operando mayoritariamente campos maduros.
03:54Esos campos maduros lo que tienen es un margen de rentabilidad mucho menor que lo que es el no convencional.
04:00Los yacimientos tienen tecnología mucho más antigua, ¿no?
04:05Entonces, tenemos que estar todo el tiempo pensando de qué manera hacemos las cosas distintas, cómo mejoramos los procesos con lo que tenemos para mantener ese margen de rentabilidad, ¿no?
04:19Obviamente la inversión nos ayuda a que esos sean en un proceso por ahí un poco más acelerados.
04:25Pero bueno, nosotros trabajamos mucho en la reingeniería de los procesos.
04:29Buscamos la estandarización y la calidad a partir de hacerlos más eficientes.
04:35Desde el inicio, Aconcagua tiene todo un equipo de sistemas y desarrolladores que son propios.
04:44Tenemos un sistema de gestión que es propio.
04:48Eso nos permite también estar monitoreando todas nuestras operaciones minuto a minuto y nos aporta mucha información para tomar decisiones de manera más rápida.
04:59Eso es lo que está bueno, la flexibilidad que tenemos a ser dentro de todo un grupo o una compañía chica, ¿no?
05:08O sea, no dejamos de ser casi 700 empleados.
05:13Tenemos operaciones en Neuquén, en Mendoza y en Río Negro mayoritariamente.
05:18En Neuquén es menos.
05:19Pero bueno, ahí está nuestro desafío y nuestra innovación en el know-how que puede aportar cada uno de nuestros colaboradores en el desarrollo de los procesos y, bueno, tener la información a tiempo para tomar decisiones rápidas.
05:37Bueno, ¿no? Que la empresa sea así, una empresa, vos decís chica, pero 700 personas no están chicas y, aparte, tienen una operación grande y tener la agilidad para tomar decisiones, a pesar de que están en varios sectores y los negocios son diferentes, ¿no?
05:55¿Cómo hacen para que sea competitivo cada uno de esos negocios y que haga la compañía sostenible, sobre todo, en el tiempo?
06:02Bien, para mí, el valor agregado que tiene la compañía y lo fue desde el inicio y cómo fue pensada fue, es esto, que sea integrada, ¿no?
06:14Desde los servicios, colaborando con lo que es la operación y ahora desde la generación de la energía.
06:24Creo que la respuesta más rápida es la estandarización, ¿sí?
06:27Buscar la estandarización en los procesos nos ayuda mucho a ser más eficientes y competitivos en cada uno de los negocios.
06:39Rápido, una anécdota.
06:43Aconcagua nació en el 2015, en el 2016 estaban en Río Gallegos, que fue cuando tuve mi primer acercamiento con la compañía.
06:51Y ya en ese momento, con un año de vida, una estructura en cuanto a personal muy chica y solo un yacimiento, ya me hablaron de que íbamos a certificar normas internacionales, ¿no?
07:03Para el desarrollo de los procesos.
07:05Entonces, está en el ADN de la compañía trabajar con calidad, obviamente también con el foco en la seguridad y el medio ambiente.
07:16Eso me parece que es lo que nos ayudó a ir desarrollándonos.
07:21En el medio tuvimos la pandemia y nosotros seguimos operando.
07:25Nos ayudó a ser competitivos y a seguir creciendo en cada uno de los rubros y en las unidades de negocios que llevamos adelante.
07:32María, también hablas de estos estándares altos a nivel local y tienen también ustedes como compañía una cadena de valor que tiene que acompañarlos en esos estándares porque es algo que se observa mucho.
07:48¿Tienen programas específicos para esto?
07:52Hablábamos recién, hace un ratito, en el otro panel, esto del compre nacional, el compre provincial, ¿no?
08:00De toda la cadena de valor acompañando.
08:03¿Cómo se trabaja con eso?
08:04Bien, primero, complemento algo con lo que decía recién.
08:08Se pensó desde el inicio la certificación o usar los estándares internacionales como referencia.
08:16Nosotros en el año 2023 certificamos la trinorma para la empresa de servicios y el año pasado, en 2024, obtuvimos la certificación trinorma en la gestión de la calidad, la seguridad y el ambiente para todo el grupo, para la empresa de servicios, la operadora y para la generación de energía.
08:37En esto, la cadena de valor es clave para desarrollar nuestras operaciones.
08:42Creo que lo principal es verlos como aliados estratégicos, ¿no?
08:47Todos los actores de esa cadena son socios estratégicos con los que nosotros primero los escuchamos, nos involucramos, los conocemos.
08:57Sabemos también cuáles son las necesidades que tienen y a partir de la necesidad que nosotros necesitamos satisfacer, definimos los planes de trabajo conjuntos.
09:08Entendemos que tiene que ser una relación de ganar-ganar con todos los actores de la cadena.
09:15Otra vez, como decía recién, los proveedores son claves, pero también los gobiernos, nuestros clientes, las comunidades en las que estamos nosotros insertos.
09:25Sobre todo, tenemos mucha relación con las comunidades de Tupungato y Tunuyán en Mendoza, todo lo que es Cipoleti, Catriel en Río Negro.
09:36También trabajamos mucho con las organizaciones educativas, con los gremios, tenemos diálogo constante.
09:44Entonces, bueno, nos involucramos, básicamente es una conversación, no es que solo nosotros les decimos qué necesitamos de ellos, sino nos involucramos y buscamos sacar lo mejor de esa relación para que repercuta, obviamente, en nuestra producción y en lo que a nosotros nos hace, bueno, seguir adelante, ¿no? La rentabilidad.
10:09No, por supuesto. Esa rentabilidad ves que está apalancada por este buen comportamiento, digamos, como empresa en cuanto a la sustentabilidad, desde lo ambiental hasta lo comunitario.
10:21Sí, sí, sí, sí, mucho, mucho. Creo que es un desafío por los campos, otra vez que te decía, donde nosotros operamos, tener el foco en el desarrollo sostenible, siempre cuidando, o sea, desde la calidad, bueno, buscando procesos eficientes, costos, proveedores que realmente puedan acompañarnos y que les sirva a ellos también acompañarnos a nosotros en nuestro crecimiento.
10:50El medio ambiente está siempre en la conversación a diario, el cuidado, el cuidado, cómo llevamos adelante nuestra operación. Muchas veces, si uno lo ve en conversaciones de sostenibilidad y demás, parece que la operación petrolera, como sí, es el origen de todos los males, ¿no?
11:11Y uno busca, bueno, revertir esa mirada internacional a partir de este tipo de prácticas.
11:20También nosotros desde el inicio hemos adherido a todo lo que es el Pacto Global de las Naciones Unidas, o sea, lo tenemos como referencia siempre buscar que nuestras operaciones nos generen la mejor rentabilidad posible, mayor rentabilidad posible, siempre con el foco de el cuidado ambiental, la seguridad de toda la gente que trabaja en Paraconcagua.
11:48Todos los que formamos parte y, bueno, obviamente, buscando calidad y mejora continua también.
11:56Hay, hablando de sustentabilidad, ¿no? De sostenibilidad y también el impacto que tiene este tipo de programas en las empresas.
12:05Te veo a vos embarazada, una mujer enfrente de un departamento importante, pero Aconcagua tiene una perspectiva de inclusión que tiene a la mujer también mucho en el centro.
12:20¿Cómo se gesta eso?
12:23Sí, eso sí, bueno, nuestro principal referente y ejemplo es Mariana Showa, que es la CEO de Generación Energía, de AECSA, como le decimos nosotros.
12:34Después, en todo lo que es la plantilla de Aconcagua, tenemos mujeres en los distintos sectores, en los distintos niveles, estamos en primera línea, somos varias mujeres, también hay mucho en la parte técnica y en la operación.
12:53Tenemos mujeres en el transporte de personal, en el transporte de cargas líquidas, recorriendo los yacimientos en la operación, geólogas, bueno, ingenieras también hay un montón.
13:06Creemos que en realidad la mujer tiene que estar y tiene que participar, no lo vemos desde un cupo, desde cubrir, no llevamos ese número.
13:15Se lleva porque, bueno, porque siempre es un dato que en un reporte de sostenibilidad te lo piden, pero no lo buscamos para cumplir un número nada más.
13:24O sea, cuando buscas un geólogo no tenés ninguna determinación.
13:29No, buscamos, obviamente tratamos de que en la selección haya paridad de hombres y mujeres y no que solo, no es un requisito que solo sean hombres o pondera mayor la posición del hombre o mujeres.
13:43Correcto, buscamos que sea parejo y que el conocimiento que nos aporte sea, bueno, el más profesional posible.
13:51Nos gusta mucho y nos sentimos cómodos trabajando con mujeres y además las mujeres hoy que todavía no están en posiciones de liderazgo o en los mandos, digamos, las primeras líneas,
14:08tienen sus planes de carrera y pueden llegar a hacerlo, bueno, cuando se va dando naturalmente el recambio.
14:18Es una realidad que nosotros, por nuestro modelo de negocio, otra vez, cuando llegás a un nuevo campo a operar y tomás, nos quedamos con el personal, la mayoría son hombres, ¿no?
14:31Entonces, bueno, a medida que se va dando este recambio que digo por jubilaciones, bueno, por los procesos que hay normales de recambio, van ingresando mujeres.
14:43Y nos parece que es importante por la mirada que puede aportar, porque es una forma distinta de hacer las cosas, porque tenemos otra sensibilidad quizá a distintas formas de manejar las situaciones de estrés o de conflicto o apetito al riesgo distinto que puede aportar valor también.
15:06¿Hay, para el futuro, cómo está viendo la compañía esto en materia de conseguir talento, no?
15:14Hay algo de lo que siempre se quejan muchos sectores, sobre todo los que necesitan trabajo técnico como la energía, que es la dificultad de conseguir talento en Argentina.
15:26¿Cómo están en esa materia?
15:28Porque al ser una empresa nueva y atractiva, ¿no? A lo mejor resulta más fácil.
15:33Bueno, mirá, te lo digo, te respondo por ahí con mi experiencia personal.
15:40Yo ahora tengo casi 40 años, empecé en la compañía hace 6.
15:47Venía de otro rubro, venía del rubro financiero, nada que ver, pero ejerciendo el mismo rol que estoy ejerciendo ahora, que es la reingeniería de procesos y gestión de proyectos.
15:59Trabajamos mucho, digamos, con el desarrollo profesional.
16:04Obviamente tenemos gente muy experimentada en áreas estratégicas, sobre todo relacionada a la operación.
16:12Pero también, bueno, apostamos mucho al desarrollo de los profesionales.
16:17Que creemos que está bueno también formarlos con el ADN de Aconcagua, que, como dijimos antes, tiene una forma distinta de hacer las cosas.
16:30Trabajamos mucho con las comunidades, con las universidades de Mendoza, del Comahue.
16:35Bueno, buscamos ahí también talento.
16:40Hasta ahora no es un dato, no es un área que yo maneje en profundidad.
16:44Nunca he escuchado en la conversación que sea algo difícil para Aconcagua de Energía.
16:47Hay sectores como la tecnología, que sí siempre tienen como una cuota de dificultad, pero porque, bueno, es un rubro también muy demandado y tienen otras formas de trabajar y de llevar adelante las tareas que por ahí no es lo tradicional.
17:06Pero, bueno, nosotros, como te digo, tenemos la experiencia y los líderes estratégicos en algunos sectores con mayor experiencia y después el hecho de buscar profesionales y no exigir tanto desde, no sé, demasiados años en un rubro o en el otro, quizás nos da mayor accesibilidad a ese mercado laboral.
17:32Hay accesibilidad en eso, ¿no? En los requisitos, a lo mejor, que sean más tradicionales.
17:39Te pregunto, María, para terminar, ¿cómo está la empresa? ¿Es optimista hacia el futuro? ¿Las proyecciones son seguir creciendo?
17:48Bueno, sí, por supuesto. Siempre está, creo que es el objetivo de cualquier empresa, ¿no?
17:55Seguir creciendo en Argentina, estar dentro de las 10 productoras a nivel nacional, pero sobre todo, desde mi parte y lo que yo puedo aportar a esta pregunta, es creciendo con sostenibilidad, ¿no?
18:19O sea, siendo sustentables con el ambiente. Entendemos que va a cambiar, están los compromisos.
18:25Hoy es por convicción, todavía no por obligación, crecer de manera sostenida y sustentable.
18:32Trabajamos para eso y sí, por supuesto, siempre apostando en el país y creciendo y ayudando a crecer al país también.
18:40Muchas gracias, María.
18:41Bueno, muchas gracias a vos.
18:42Nosotros seguimos con más Energy Summit.
18:44Gracias.
18:46Gracias.