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Il faut réapprendre la créativité ! [Xavier Pavie]
Xerfi Canal
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13/12/2024
Xerfi Canal a reçu Xavier Pavie, professeur à ESSEC Business School, Collège International de Philosophie, pour parler de l'imagination comme nécessité pour les organisations.
Une interview menée par Jean-Philippe Denis.
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Bonjour Xavier Pagli, vous êtes professeur à ESSEC Business School et au Collège international
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de philosophie. Vous êtes philosophe. Aujourd'hui, la question de la créativité, de l'imagination,
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c'est dans toutes les têtes en raison de l'IA générative. On nous dit que la machine va tout
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nous bouffer, va tous nous remplacer. Et puis, ce qui nous distingue encore un peu, c'est quand
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même l'imagination et la créativité. Le message qui est si difficile à faire passer, c'est aux
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profs que je m'adresse, à des étudiants sur l'importance de l'imagination et de la créativité,
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on vous dit en gros c'est du bullshit, c'est du vent, etc. Là, il doit commencer à un peu
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mieux passer, non ? En tout cas, on s'aide de ça pour montrer la valeur ajoutée. Et c'est très
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facile auprès d'un étudiant de lui dire, mais en fait, quelle est ta valeur ajoutée ? Vous allez
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être diplômé de la même école, de la même université, vous avez le même âge, globalement
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vous avez fait les mêmes stages. Qu'est-ce qui va vous différencier ? Sachant qu'une partie va
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être faite justement, comme vous le dites, par l'intelligence artificielle. Et bien, la seule
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valeur ajoutée d'un individu, c'est justement la créativité. Et ce que le World Economic Forum a
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fait pendant une dizaine d'années, c'est de suivre l'évolution dans les rankings de la
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créativité demandée par les employeurs ou demandée globalement par la société. Et ça n'a cessé de
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monter avant les questions de leadership, de finance, de data. Tout ce que l'on demande aux
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étudiants d'apprendre, la créativité est numéro un depuis plusieurs années. Et donc, c'est
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fondamental qu'ils le comprennent, ça. Ce qui n'est pas une évidence, parce qu'en effet, ça n'est
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pas la rigueur ou ça n'est pas la preuve de manière concrète qu'en effet, ça va nous
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servir à quelque chose. Et pourtant, c'est fondamental parce que c'est ce qui fait notre
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valeur ajoutée. Pourquoi est-ce que cette dimension-là est difficile pour eux ? C'est parce
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que si nous avons été tous créatifs, nous avons tous appris à ne plus l'être, ce qui est une
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sorte de paradoxe. Et donc, quand vous demandez à une salle de classe qui se sent ou qui est
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créatif ici, quel que soit l'âge, personne ne lève la main. Or, nous avons tous été créatifs et
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nous avons appris à être décréatifs, à enlever notre créativité, pour plein de raisons. Quand
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on a l'âge de 6 ans, par exemple, eh bien, on se force à ne plus être créatif. On ne joue plus
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avec les cartons, avec les bouteilles autour, parce qu'on veut être accepté socialement d'une
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manière conventionnelle par la société. Les parents, les frères et sœurs, les amis un peu
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plus âgés. L'école. Bien sûr, on veut être accepté par ça. Et puis, à 13 ans, c'est pareil.
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13-15 ans, on veut être accepté par les adultes, on veut être accepté par cet autre monde. Donc,
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on fait en sorte que notre créativité soit limitée. Effectivement, vous l'avez justement dit,
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l'école joue un rôle pour plein de raisons. Et c'est facile à comprendre. Si vous avez des
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enfants, nièces ou autres, vous mettez 15 jeunes de 6, 7 ou 5 ans, c'est un enfer dans la salle
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de classe. Donc, on dit tout simplement, asseyez-vous, on va faire cette leçon, un peu de
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silence, ce qui est normal. On ne peut pas faire autrement. Donc, on a tous été créatifs et puis,
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on désapprend la créativité à cause, un, de l'âge, à certains moments, où on veut se conformer
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à l'ordre social. Et deuxièmement, parce que l'école, elle n'a pas le choix, nous oblige à
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limiter notre créativité. D'où l'intérêt, et d'où l'intérêt de réactiver ce muscle créatif
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lorsqu'ils sont étudiants. Alors, évidemment, la grande question, comment ? Comment on leur réactive
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ce muscle ? Elle est où la salle de sport ? Comment on la conçoit ? Oui, ce n'est pas évident parce
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que ce qu'il faut faire, c'est leur montrer qu'il faut aller sur des terrains, des terreaux dont on
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n'est pas très familier, qu'on ne connaît pas vraiment et qui ne sont pas forcément agréables.
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Par exemple, si vous aimez la musique classique, il faut montrer en quoi la musique rap est
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importante et se frotter à ça. On ne demande pas de l'aimer, on demande simplement de s'y frotter
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pour essayer de comprendre la musique rap qui aura tout intérêt pour la créativité dans la musique
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classique. Et c'est valable pour tout. C'est valable lorsque vous mangez de manière un peu
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conventionnelle et que vous devez passer à un régime végétarien pendant plusieurs jours,
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plusieurs semaines, par exemple. Eh bien, ça va déstabiliser votre aspect créatif. « Non, mais en
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fait, je peux vivre, je peux survivre en étant végétarien pendant un, deux, trois jours, peut-être
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plusieurs jours, peut-être plusieurs mois, voire années. » Eh bien, c'est pareil pour la musique
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rap que peut-être je vais aimer. Ça ne veut pas dire qu'il ne faut pas retourner à une nourriture
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carneille, bien sûr. Elle sera peut-être différente. Eh bien, c'est pareil pour la musique. Eh bien,
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c'est pareil pour tout un tas d'éléments. Donc, on a besoin d'aller confronter nos étudiants à des
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disciplines dont ils n'ont pas forcément l'habitude d'être enseignés, qu'ils n'ont pas l'habitude
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d'être enseignés, dont on n'a pas l'habitude d'avoir dans nos salles de cours. Et donc, il faut
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faire venir des philosophes, des anthropologues, il faut faire venir des historiens, des géographes
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lorsqu'on enseigne en sciences de gestion. C'est absolument indispensable. L'inverse est vrai.
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C'est-à-dire que les classes de philosophie à l'université accueillent rarement des gestionnaires.
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Et pourtant, c'est également fondamental. Donc, c'est cette transdisciplinarité,
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c'est-à-dire une interdisciplinarité, que l'on monte à un niveau supérieur. Cette
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transdisciplinarité qui fera réactiver le muscle de la créativité et de l'imagination.
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Et donc, il faut briser les silos et mettre tout ça dans un bouillon. Voilà. Merci beaucoup,
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Xavier Pavi. Merci.
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