La flexibilité dans le travail, une attente inflexible des salariés ? [Sébastien Tran] - Vidéo Dailymotion

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02/09/2024

Xerfi Canal a reçu Sébastien Tran, Directeur général d’Audencia Business School, pour parler de la flexibilité dans les entreprises et organisations.
Une interview menée par Jean-Philippe Denis.

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00:00Bonjour Sébastien Tran.

00:09Bonjour Jean-Philippe.

00:10Sébastien Tran, vous êtes Directeur Général d'Odencia Business School, vous êtes chercheur

00:14aussi, enseignant-chercheur, et un de vos thèmes de travail actuel porte sur la flexibilité.

00:20Alors évidemment, crise sanitaire, la flexibilité, télétravail, tout le monde a en tête, mais

00:25derrière ce thème se jouent des choses un peu plus importantes que ça d'après vous.

00:29Oui, alors nous on a mené une étude auprès effectivement de jeunes dans les écoles

00:33et puis de DRH, et on voit que la flexibilité qu'on leur demande de se projeter sur c'est

00:38quoi le mot-clé principal qui ressort, c'est vraiment cette notion de flexibilité.

00:43Deux aspects importants de la flexibilité, c'est que c'est un concept avec différentes

00:48facettes, ce n'est pas uniquement que le télétravail, c'est flexibilité sur la nature

00:51du contrat, sur les missions, sur la carrière par exemple, sur la rémunération, et puis

00:57ça pose un enjeu aussi managérial très fort, puisque le retour qu'on a des DRH,

01:01c'est que si on veut mettre en place de la flexibilité, et ça semble incontournable

01:05sur le marché de l'emploi actuellement, puisque les collaborateurs et les salariés

01:08sont souvent maintenant en position de force quand il y a des tensions, ça veut dire aussi

01:12qu'il faut faire évoluer les pratiques managériales.

01:14Oui, parce que la flexibilité, elle n'est pas forcément, j'ai presque envie de dire

01:18pas du tout au niveau collectif, c'est d'abord un enjeu individuel.

01:21Oui, et c'est toute la difficulté justement pour les managers et les DRH, c'est-à-dire

01:26qu'on est sur une logique d'individualisation de la flexibilité, qui correspond en plus

01:30à des temps de vie assez différents, quand vous êtes jeune diplômé ou quand vous êtes

01:34cadre expérimenté avec une famille, ça ne se passe pas du tout de la même manière,

01:37et donc l'objectif aussi pour nous, au travers de cette étude, c'est de regarder comment

01:41faire évoluer les pratiques managériales, les outils, et puis il y a quand même un

01:44enjeu clé, c'est encore de donner envie aux jeunes diplômés d'être des managers,

01:51parce que ça va forcément complexifier le métier, quand vous descendez à un niveau

01:54individuel, ils vont se poser plein de questions sur l'équité de traitement, la manière

01:58de coordonner les équipes, ça, ça fait partie effectivement des résultats de notre

02:02étude.

02:03Bon, ce n'est pas un sujet nouveau, la flexibilité, mais il y a incontestablement une montée

02:07en puissance assez radicale.

02:09Oui, il y a une montée en puissance parce que c'est une demande très très forte

02:12des collaborateurs, qui même mettent ça dans la balance finalement pour dire je reste

02:16dans une organisation ou pas, ou je décide de changer, et puis l'autre enjeu aussi

02:20par rapport à la flexibilité, c'est que ça s'est complètement généralisé,

02:24c'est-à-dire qu'il y a une forme aussi un petit peu de mimétisme et voire de concurrence

02:28entre les organisations pour garder leurs meilleurs collaborateurs, donc tout le monde

02:31se pose la question de se dire finalement si moi je dois définir la pratique de la

02:35flexibilité, comment finalement je peux la mettre en œuvre dans mon organisation, sachant

02:40qu'on a des métiers très différents, des métiers front office, des métiers plus

02:43on va dire de nature intellectuelle ou de recherche par exemple, là la question se

02:47pose complètement différemment.

02:48Évidemment, quand on est dirigeant d'une business school, ça doit nourrir votre réflexion

02:54au quotidien quand même, parce que tout ça, on le retrouve au niveau des étudiants.

02:57On essaie effectivement de se servir un petit peu de nos recherches pour faire évoluer

03:00nos propres organisations, donc le sujet m'intéresse effectivement aussi en tant que dirigeant

03:04d'une école.

03:05Merci Sébastien Prann.

03:07Merci Jean-Philippe.

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