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Employabilité : une responsabilité partagée [Cynthia Blanchette]
Xerfi Canal
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05/07/2024
Xerfi Canal a reçu Cynthia Blanchette, docteure en sciences de gestion et du management et professeure à ICD Business School - Groupe IGS, pour parler de l'employabilité.
Une interview menée par Jean-Philippe Denis.
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Transcription
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Bonjour Cynthia Blanchette, vous êtes professeure associée à ICD Business School,
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groupe IGS. Vous êtes une spécialiste de la question de l'employabilité. Article,
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on peut vous lire, dans questions de management, dans management et sciences sociales, dans
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management et avenir, sur ces questions-là d'employabilité qui sont décisives,
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notamment aujourd'hui à l'ère de l'IA. On va se fixer les idées, l'employabilité en 30 secondes,
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qu'est-ce que c'est ? Merci pour cette question professeur Denis. Alors, entre nous,
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l'employabilité c'est le super pouvoir du salarié sur le marché de l'emploi s'il cultive ses
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compétences, s'il embrasse le changement et s'il accepte aussi de se renouveler, de saisir des
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opportunités comme si c'était une pierre précieuse à la construction de sa carrière. Oui,
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l'employabilité, il ne faut pas en avoir peur, il faut plutôt s'en saisir et là, votre regard
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canadien-québécois nous est très utile. C'est une autre manière de voir aussi la relation d'emploi
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grâce à vous. Finalement, l'employeur, la responsabilité de l'employeur, peut-être d'abord
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autour de la question de l'employabilité, comment peut-il contribuer à l'employabilité de ses
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salariés ? Alors, je pense qu'il faut que l'employeur place la question de l'employabilité
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au cœur de sa stratégie d'entreprise. Je pense que ça me paraît primordial. Après, il doit mettre
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aussi en place des dispositifs pour renforcer et développer l'employabilité des salariés,
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car ça contribue à la compétitivité des entreprises. La direction des ressources humaines
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aussi doit contribuer à cet aspect. Je pense qu'ils ont compris que finalement, il y a une
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évolution au niveau de la gestion des carrières. L'emploi vitant a disparaître. Il y a de plus en
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plus finalement de salariés qui souhaitent connaître aussi d'autres organisations,
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notamment les plus jeunes. Alors, il faut peut-être permettre finalement aux salariés
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de quitter l'entreprise et lui permettre de revenir quelques années plus tard.
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Ça, on n'est pas forcément habitué au retour chez son ancien employeur, tant côté salarié
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d'ailleurs que côté employeur. Mais c'est vrai que penser l'employabilité, c'est penser aussi ce
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processus qui fait qu'on peut partir, qu'on peut revenir, en s'étant enrichi aussi de nouvelles
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expériences. Finalement, est-ce qu'il y a un moment privilégié pour traiter de cette question,
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cette question de l'employabilité et comment les salariés peuvent s'en saisir ?
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Alors, je pense que le moment privilégié, c'est finalement l'entretien annuel entre le manager
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et le salarié, puisque c'est propice finalement aux questions de gestion de carrière, de pouvoir
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se projeter aussi au niveau professionnel au sein de l'entreprise. Après, ça ne doit pas être le
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seul moment durant l'année. Il doit également avoir d'autres moments formels ou informels
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tout au long de l'année pour discuter de ces sujets-là. Le manager doit aussi permettre à ses
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collaborateurs de se former, d'évoluer, de changer de métier et également de pouvoir envisager une
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carrière en interne, mais également en externe. Ça change complètement la nature de l'entretien
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annuel d'évaluation, de penser employabilité, c'est être aussi, mettre un peu carte sur table,
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quoi, et de manière assez franche. Comment le salarié, lui, peut être proactif dans cette
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démarche ? Le salarié, comment il peut être proactif ? Je pense qu'il doit prendre conscience
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que la formation est une pièce maîtresse pour la sécurisation des parcours professionnels et
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que ça peut lui permettre également d'anticiper les changements, les mutations d'emploi,
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les changements technologiques et également les crises économiques. Donc, je pense qu'il doit
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se saisir de cette question-là, aller voir ce qui se passe au niveau de l'entreprise,
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quels sont les dispositifs, quels sont les processus, quels sont les critères d'accès
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aux emplois, puisque souvent, il y a de nombreux dispositifs qui sont mis en œuvre au sein des
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entreprises qui sont méconnus par les salariés. Faire de la relation d'emploi, finalement,
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une relation win-win, c'est un peu ça l'idée de l'employabilité. Je crois que vous avez même
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une punchline de ce point de vue. Je pense que si on devait synthétiser, finalement,
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l'employabilité au sein de l'entreprise, le manager guide, les RH soutiennent et en fait,
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c'est chaque collaborateur qui doit façonner son employabilité.
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Un joli credo. Merci à vous, Cynthia.
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Merci, professeur Denis.
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