De l’employabilité… à l’employeurabilité : 4 idéaux-types de dirigeants associatifs [Jennifer Urasadettan] - Vidéo Dailymotion

Passer au player Passer au contenu principal Passer au pied de page

27/09/2024

Xerfi Canal a reçu Jennifer Urasadettan, professeure à l'Université Rennes 2, pour parler de l'employabilité et de l'empoyeurabilité.
Une interview menée par Jean-Philippe Denis.

Catégorie

Transcription

Afficher la transcription complète de la vidéo

00:00Bonjour Jennifer Urassad-Etan.

00:10Bonjour Jean-Philippe Denis.

00:11Jennifer, professeure à l'université Rennes 2,

00:14vous êtes co-autrice avec Céline Schmitt d'un papier dans la revue française de gestion,

00:17l'appropriation de la fonction d'employeur associatif,

00:20proposition d'une typologie, pardon, excusez-moi.

00:24C'est un cadeau pas sympa que vous me faites,

00:28parce que vous évoquez l'employeurabilité et non pas l'employabilité.

00:33L'employeurabilité, c'est la capacité à gérer l'emploi.

00:36On va voir les questions que cela pose ensemble.

00:40Cette grille, déjà, je la trouve assez compréhensible,

00:46tant par les chercheurs que par les praticiens.

00:49Elle se comprend aisément et je trouve qu'elle s'applique à tout type de contexte.

00:53Amaury Griment, lui, il a développé l'appropriation des outils de gestion.

00:58Mais en fait, l'appropriation, elle ne concerne pas que les outils de gestion.

01:01Elle peut concerner des domaines plus symboliques,

01:04comme par exemple l'appropriation d'une identité,

01:08parmi laquelle, c'est celle qui m'intéresse moi, l'identité d'employeur.

01:12Et si plus particulièrement, je m'intéresse au terrain associatif,

01:16dans le papier, je m'intéresse aux petites associations,

01:20un à cinq salariés,

01:22et comment, finalement, les présidents et les présidentes de ces petites associations

01:27s'approprient la fonction d'employeur,

01:31eh bien, cette grille de l'appropriation reste tout à fait utilisable.

01:37Tout à fait utilisable.

01:38Alors, on va les citer tout de suite.

01:41Il y a l'appropriation rationnelle,

01:45l'appropriation dans une perspective sociopolitique,

01:49l'appropriation dans une perspective cognitive, c'est-à-dire la connaissance,

01:54et l'appropriation dans une perspective symbolique.

01:56C'est ça, les quatre grandes dimensions.

01:59Et c'est très intéressant parce que vos quatre idéotypes,

02:01évidemment, vont renvoyer à ces quatre grandes dimensions.

02:03C'est ça.

02:05Alors, pour commencer par le premier idéotype,

02:09l'appropriation rationnelle, c'est le fait de comprendre la fonction d'employeur

02:15comme étant un ensemble de compétences techniques que l'on possède ou pas.

02:20Alors, pour le coup, là, les présidents et les présidentes de petites associations se disent

02:24« puisque ce sont des compétences techniques qu'il faut que j'aie,

02:28droit social, droit du travail, que moi, je ne suis pas un professionnel,

02:33et puis qu'en plus, étant bénévole, je n'ai pas du tout cette formation-là,

02:39j'essaye de me débarrasser de ce côté technique. »

02:42Bien sûr, vous évoquez un employeur par défaut.

02:44Voilà, c'est ça, c'est ça.

02:46Mais alors, pour le coup, c'est un peu paradoxal

02:49parce qu'il va se décharger de ce côté technique de la gestion de l'emploi

02:54auprès d'experts comptables, par exemple, pour la gestion de la paix,

02:59mais il va lui échapper toute la dimension gestion concrète de l'emploi,

03:03comment j'organise le travail du salarié,

03:06comment j'essaye de pérenniser son emploi,

03:08comment je le manage au quotidien, puisque pour le coup,

03:11le président ou la présidente est aussi le manager de ces salariés-là.

03:15Et cette dimension est complètement évacuée,

03:19ce qui fait qu'on peut se retrouver dans des cas,

03:21soit de salariés qui prennent complètement le pouvoir sur l'association, le dessus,

03:26ou au contraire, des présidents qui sont omniprésents

03:31et qui ne laissent pas du tout le salarié agir.

03:33Deuxième cas, l'employeur professionnel.

03:36L'employeur professionnel, lui, a une dimension politique,

03:42c'est la grille de l'appropriation sociopolitique.

03:45Ce qui est important pour lui, c'est de développer le projet associatif.

03:50Et dans le cadre de ce projet associatif, il faut qu'il ait une équipe.

03:55L'équipe se comporte des salariés, évidemment,

03:58mais aussi des membres du CA, des bénévoles.

04:01Et comme un chef d'orchestre, il va tout organiser au service du projet associatif.

04:06De fait, la gestion des salariés va se retrouver davantage cadrée,

04:10managée, avec une organisation du travail

04:13qui réfléchit autour de ce projet associatif.

04:16Donc là, on retrouve moins de problèmes de posture de l'employeur par rapport aux salariés.

04:21Avec une question clé, comment positionner les différents acteurs pour développer le projet ?

04:25J'aime beaucoup. Employeur par opportunité, c'est le troisième type.

04:28L'employeur par opportunité, lui, il s'approprie de manière cognitive la fonction d'employeur

04:35en se disant, comment je peux faire évoluer ma fonction ?

04:38Et surtout, qu'est-ce que m'apprend cette fonction ?

04:41Et en fait, ce sont des employeurs par opportunité

04:43parce qu'ils prennent la fonction d'employeur comme une situation

04:47qui va leur permettre de s'améliorer en tant que professionnels.

04:50Et on voit là les liens qui sont entretenus entre le métier qu'ont par ailleurs

04:55les présidents et les présidentes de petites associations

04:58et puis le mandat électif qu'ils ont dans le cadre de leur association.

05:01Et eux sont plus enclins à se former sur cet aspect employeurabilité

05:06avec des formations sur le management, par exemple.

05:09Bien sûr. Quelle synergie établir entre domaine professionnel et associatif ?

05:13C'est la question clé.

05:14Et le dernier, c'est l'employeur militant, celui qui est dans le registre symbolique.

05:18C'est ça. L'employeur militant, lui, considère que la fonction d'employeur

05:23est une extension de ce qu'il est en tant que citoyen.

05:27Et ramené au secteur associatif,

05:30il se dit qu'il ne veut pas être un employeur capitaliste,

05:36comme on peut le voir dans des grandes entreprises.

05:38Lui, il veut être un employeur associatif.

05:41Et pour le coup, il veut être mieux disant par rapport aux salariés.

05:44Donc, il va être très scrupuleux du droit du travail, du droit social

05:49et puis beaucoup réfléchir à la pérennisation de l'emploi.

05:53Vecteur d'affirmation de ces valeurs.

05:55Exactement.

05:56Comment se distinguer des employeurs du secteur classique ?

06:00Voilà.

06:00Merci à vous, Jennifer.

06:01Merci.

Recommandations

4:22

À suivre

Employabilité : une responsabilité partagée [Cynthia Blanchette]

05/07/2024

5:52

Comprendre la variété des formes de coopération [Jennifer Urasadettan]

05/07/2024

6:41

Sortir de la pensée en pièces détachées : vers un management holistique [Marie-Josée Bernard]

31/10/2024

7:38

Xerfi Canal a reçu Michelle Bergadàa, professeur à l’Université de Genève, pour parler des sciences de l'intégrité. Une interview menée par Jean-Philippe Denis.

23/10/2020

4:03

Faut-il f...la paix aux salariés pour les rendre efficaces ? [Norbert Alter]

26/09/2024

5:33

Responsabilité en entreprise : un concept à réhabiliter [Marie-Josée Bernard]

08/11/2024

5:59

Plaidoyer pour une épistémologie du travail réel [Rachel Beaujolin]

31/05/2024

4:38

Ces entrepreneurs qui révèlent leur talent après un choc de vie [Marie-Josée Bernard]

10/12/2024

3:16

La flexibilité dans le travail, une attente inflexible des salariés ? [Sébastien Tran]

02/09/2024

4:58

Semaine de quatre jours : à peine née et déjà à réinventer ? [Emmanuelle Léon]

16/12/2024

4:33

De professeur agrégée à Présidente de Dauphine, puis d'EM Lyon : un parcours [Isabelle Huault]

09/04/2024

6:16

Le bien-être au travail : un levier de performance [Arnaud Lacan]

13/11/2018

4:46

Faire du rapport de durabilité LA convention sociale [Nathalie Gimenes]

23/07/2024

5:31

RSE : de la soutenabilité à la survivabilité [Jean-Fabrice Lebraty]

10/10/2024

5:19

La résilience entrepreneuriale pour reconquérir l'estime de soi [Marie-Josée Bernard]

22/10/2024

7:24

L'efficacité des formations en alternance en gestion [Geneviève Causse]

25/06/2021

7:12

Gouverner par l’emploi : une histoire de l’école 42 [Camille Dupuy]

23/09/2022

4:55

Où va le travail salarié sans unité de lieu ni de temps ? [Emmanuelle Léon]

11/12/2024

11:33

La crise des métiers de service [Julien Cayla]

10/06/2022

4:31

L'entreprise académique étendue [Françoise Chevalier]

15/05/2025

5:20

La comptabilité : c'est décider à partir de chiffres faux ? [Alain Burlaud]

29/11/2023

5:05

Le business de la sécurité [Faouzi Bensebaa]

07/05/2025

5:08

Entrepreneuriat : Les secrets d'une pépite française [Julien Coulon]

09/04/2018

12:36

Management et idéologies [Anne-Laure Boncori]

19/04/2019

4:58

Manager l'entreprise comme un organisme vivant [Sabine Sépari]

27/05/2022