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Comprendre la variété des formes de coopération [Jennifer Urasadettan]
Xerfi Canal
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05/07/2024
Xerfi Canal a reçu Jennifer Urasadettan, professeure à l'Université Rennes 2, pour parler des différentes formes de coopération.
Une interview menée par Jean-Philippe Denis.
Catégorie
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News
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Génifère, vous êtes professeure à l'Université Rennes 2, article dans la revue française
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de gestion qui date un petit peu, mais maintenant il faut évaluer l'impact des articles et
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on dit que pour évaluer l'impact des articles, il faut regarder les articles publiés il
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y a 7 ans, au moins 7 ans.
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Il faut arrêter de la fuite en avant dans le prochain papier, il faut regarder l'impact
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de ceux qu'on a publiés quelques années auparavant, si possible 7 ans, avec Pascal
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Glemin et Alain Amintas, consacré à la culture et à la relation entre culture et
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coopération, consacré surtout à la coopération dans le cadre des projets et vous aviez traité
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du KMAUS international.
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C'est ça.
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Papier très intéressant, parce que c'est une de, voilà, vous avez, avec vous, moi j'aime
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beaucoup vos papiers, parce qu'on sort des grandes références anglo-saxonnes, on sort
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des revues de littérature à n'en plus finir, avec des bibliographies à n'en plus
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finir.
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Vous nous dites qu'il y a des auteurs français qui ont produit des choses dont il faut se
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saisir et qui peuvent nous armer pour comprendre des contextes.
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Vous avez fait un papier sur l'appropriation de la fonction d'employeur, vous mobilisez
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Amoré Griment.
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Dans ce papier-là, sur la coopération, vous mobilisez Stéphanie Dameron.
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C'est ça.
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Alors, quand on mobilise Stéphanie Dameron, d'abord, qu'est-ce qu'on mobilise ? C'est
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quoi l'apport qu'avait Stéphanie Dameron sur cette question ?
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L'apport de Stéphanie Dameron, c'est de battre en brèche l'idée commune selon
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laquelle la coopération se passerait toujours dans une concorde entre personnes, qui aboutirait
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au dépassement des intérêts individuels pour satisfaire un intérêt supérieur.
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Et en dehors de ça, pas de coopération possible.
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Stéphanie Dameron montre que si, c'est possible, et moi je suis sa voix.
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Voilà, il y a une coopération qu'elle qualifie de complémentaire, et là, pour
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faire simple, c'est une coopération un peu plus intéressée par les parties.
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Il y a une coopération communautaire, là c'est une coopération parce qu'on contribue
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à une offre commune.
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C'est ça les deux dimensions.
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Et évidemment, quand on s'intéresse à un projet, et c'était ça l'apport de
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votre article, quand on s'intéresse à un projet, selon les phases, selon les moments
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d'un projet, on peut coopérer différemment.
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C'est ça.
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Alors, ce que dit Stéphanie Dameron, c'est que dans un projet, la première phase, c'est
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la phase où on apprend à se connaître, se caractérise plutôt par une phase de coopération
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communautaire.
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Donc on cherche à avoir une identification commune, à créer une communauté.
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Ensuite, lorsque cette première phase est passée, lorsque le projet est concrètement
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débattu et puis développé, on passe à une phase de coopération complémentaire,
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où là les intérêts individuels prévalent, et puis l'organisation du travail est davantage
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distribuée et faite en fonction des compétences de chacun.
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Et le projet se termine par une troisième phase, la phase de cristallisation du projet.
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Là, par exemple, si c'est un prototype, il est terminé, et il faut essayer de faire
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adhérer ce projet-là, ce prototype, aux personnes externes.
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Et donc là, ça se caractérise par une coopération communautaire.
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Donc, paradoxalement, même dans le cas d'Emmaüs, là où spontanément on se dirait « c'est
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forcément une coopération communautaire, Emmaüs dans l'imaginaire collectif », ben
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non, vous, vous nous montrez qu'il y a aussi du complémentaire.
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C'est ça.
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Alors, ça dépend beaucoup du profil du projet.
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Le premier projet que j'ai étudié, qui est un projet d'envergure où il s'agit
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de livrer de l'eau potable à une population reculée d'un village du Bénin, s'appuie
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sur ce triptyque qu'a démontré Stéphanie Dameron.
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Parce que c'est un projet d'envergure qui est original, qui n'a jamais été fait
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auparavant et qui nécessite la composition d'une équipe ad hoc.
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Le deuxième projet que j'ai étudié, c'est un projet de livraison de containers qui
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comprend des produits de première nécessité entre la France et l'Uruguay.
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Ce type de projet-là est beaucoup plus habituel.
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Et puis, Emmaüs International a la logistique nécessaire pour d'abord avoir ces containers
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et puis les acheminer.
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Et c'est dans ce cadre-là qu'on retrouve plutôt des projets qui débutent par une
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coopération complémentaire au lieu qu'elles soient communautaires.
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Tout simplement parce que, comme l'organisation du travail a été déjà réfléchie en amont
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et que les objectifs sont assez clairs dès le début, la communauté de France sait ce
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qu'elle doit faire, collecter les objets et puis les mettre dans le container.
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Et c'est lorsque le container est livré que débute la deuxième phase du projet,
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la phase communautaire.
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Lorsque la communauté française et la communauté uruguayenne se rencontrent et que là, le
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projet est incarné.
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Donc là, vraiment, la communauté se fait.
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Et enfin, la dernière phase, qui est celle plus administrative, où on rédige à l'attention
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de la direction d'Emmaüs International les résultats de ce projet, est une phase
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complémentaire puisque là, chacun retourne dans ce qu'il sait faire.
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Je tire un enseignement de ces deux papiers que vous avez publiés dans la revue française
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gestion que j'aime beaucoup.
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C'est à l'heure où tout le monde ne parle que de gaps théoriques, etc., qu'il faudrait
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trouver pour publier.
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N'oublions pas que la recherche sait aussi, c'est peut-être même d'abord des auteurs
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qui ouvrent des portes et on peut s'inscrire dans leurs pas pour explorer aussi de nouvelles
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réalités empiriques.
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Ça, il faudrait que les doctorants, je pense notamment aux doctorants qu'on maltraite
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un peu avec cette obsession de la publication et cette idée, un chercheur, c'est un auteur
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et ça va être de plus en plus important à l'heure de l'impact.
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Merci à vous, Jennifer.
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Merci.
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