Existe-t-il un management au féminin : mythes et réalités [Clotilde Coron] - Vidéo Dailymotion

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18/10/2024

Xerfi Canal a reçu Clotilde Coron, professeure agrégée des universités, Université Paris-Saclay, pour parler du management au féminin.
Une interview menée par Jean-Philippe Denis.

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00:00Bonjour Clotilde Coron. Bonjour Jean-Philippe Denis.

00:11Clotilde, vous êtes professeure agrégée des universités à l'université Paris-Saclay.

00:15Le papier est publié dans la revue Management, je le précise toujours, c'est Management

00:19Arrobas, ce n'est pas la revue professionnelle, c'est la revue scientifique, Management Arrobas.

00:24Questionning feminine managerial behaviour, excusez-moi l'anglais est déplorable,

00:28a European study considering gender ideology. Alors, très concrètement dans ce papier vous

00:36mettez l'accent sur un point dont moi je n'avais pas beaucoup conscience, c'est qu'il y a un sujet

00:41de soutien managérial perçu quand le dirigeant est féminin. Oui alors ce papier effectivement

00:48s'intéresse à l'idée qu'il existerait un management au féminin, c'est-à-dire que les

00:52femmes auraient un style de management différent de celui des hommes et notamment auraient un style

00:56de management souvent plus orienté vers le soutien justement, le soutien à leurs équipes,

01:00plus orienté vers la relation et moins orienté vers les résultats ou ce qu'on appelle le

01:05management transactionnel. Donc c'est une idée qui est assez répandue et l'article s'intéresse

01:12à cette question du soutien managérial perçu en fonction du genre du manager. En fonction du

01:16genre du manager et en fonction de la culture nationale, c'est ça qui fait toute la richesse,

01:20c'est une étude européenne ? C'est ça, c'est une étude européenne et je me suis notamment

01:23intéressée à la culture nationale en matière de stéréotypes de genre. Les stéréotypes de genre,

01:28ce sont des représentations, des croyances sur des différences entre les femmes et les hommes,

01:34que ce soit sur les comportements ou les souhaits, donc là en l'occurrence plutôt sur les comportements.

01:38Et ces stéréotypes de genre peuvent être assez différents selon les pays ou peuvent ne pas avoir

01:43exactement la même prévalence selon les pays. Et donc l'hypothèse de départ de l'article,

01:47c'est que selon le niveau de stéréotypes de genre, cette idée du management au féminin et donc

01:52finalement le soutien managérial perçu en fonction du genre, pourrait ne pas être le même selon les

01:58pays. Alors d'abord évidemment ce sujet est controversé, un peu controversé, et qu'est-ce

02:03que vous avez trouvé en explorant ? Comment vous nous permettez d'élever un peu le débat ? Alors

02:07effectivement la question de l'idée qu'il y aurait un management au féminin, c'est une idée un peu

02:11controversée pour plusieurs raisons. Alors d'abord parce qu'il y a un risque d'essentialisation,

02:16c'est-à-dire de considérer que les femmes sont intrinsèquement différentes des hommes,

02:20biologiquement différentes des hommes, alors qu'on peut supposer que si elles ont un

02:24comportement différent, c'est peut-être plutôt pour des questions de socialisation différentes.

02:28Ça c'est le premier point. Le deuxième point qui fait que c'est une idée controversée,

02:31c'est qu'il y a un risque de performativité, c'est-à-dire qu'il y a un risque que les femmes,

02:34sachant que finalement on attend d'elles d'avoir un soutien managérial plus important ou d'avoir

02:40un style de management différent, vont se mettre une pression pour effectivement adopter un style

02:45managérial différent. Donc c'est un peu controversé et donc c'est pour ça que moi j'ai

02:48voulu étudier ce sujet, vraiment en tenant compte de la question des stéréotypes de genre. Et donc

02:54ce que je montre dans l'article, c'est un article qui se fonde sur deux bases de données européennes,

02:59une sur les conditions de travail et une plutôt sur les stéréotypes de genre. Et je montre que

03:04dans les différents pays d'Europe, effectivement le soutien managérial perçu est plus élevé,

03:11donc il est déclaré par les salariés, il est déclaré comme plus élevé quand le manager

03:14est une femme que quand c'est un homme. Mais en revanche, cette différence entre manager femme,

03:19manager homme disparaît quand on inclut les stéréotypes de genre au niveau national. Donc

03:25ça veut dire que finalement, le soutien managérial perçu en fonction du genre, ça dépend aussi

03:30beaucoup des stéréotypes de genre qui vont jouer sur les représentations et les perceptions des

03:34salariés. Donc ça permet de contribuer déjà à la littérature sur le management au féminin en

03:39montrant que finalement il y a un rôle important des stéréotypes de genre aussi dans cette idée-là.

03:42Mais ça permet de contribuer aussi à la littérature plus globale sur les différences

03:46entre femmes et hommes, puisqu'on voit qu'il y a un impact important des stéréotypes de genre,

03:52et donc que finalement ce sont sans doute des différences beaucoup plus construites qu'innées.

03:57Bien sûr, avec un point déterminant qui est donc, selon la culture nationale,

04:02c'est là que tout change. C'est là que se joue l'enjeu.

04:05Effectivement, tout à fait.

04:06On ne peut pas le prendre en global, mais il faut le prendre par la culture nationale.

04:10D'où l'intérêt d'utiliser des bases de données européennes aussi pour traiter ces sujets-là,

04:14et pas se concentrer uniquement sur la France ou uniquement un pays donné.

04:17Un exemple type de la façon dont la recherche a pour objectif d'abord de s'émanciper des

04:21déterminismes. Pour ça, il faut les comprendre. Merci à vous, Petite.

04:25Merci.

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