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Face à l'adversité, savoir se recentrer sur sa singularité plutôt que se réinventer [Philippe Silberzahn]
Xerfi Canal
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18/09/2024
Xerfi Canal a reçu Philippe Silberzahn, professeur de stratégie et entrepreneuriat, emlyon business school, pour parler de la singularité et de la résilience.
Une interview menée par Jean-Philippe Denis.
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Bonjour Philippe Silberzan, professeur de stratégie entrepreneuriat EMU Business School,
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auteur du blog philippesilberzan.com. Combien d'années maintenant ? 14 ans. 14 ans de papier,
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autant d'articles à lire ? 800 articles à peu près. Alors il y a un thème qui vous est cher
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en ce moment, c'est celui de la singularité et avec un axe que j'aime beaucoup, c'est
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singularité et résilience, c'est-à-dire le fait que la singularité finalement c'est sans doute
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la réponse, le ressort invisible vous dites face aux situations extrêmes. Alors peut-être d'abord
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vous avez une conception particulière de la singularité et brièvement c'est arrêtez de
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croire que vous êtes formidable, arrêtez de croire que vous allez devenir un leader exceptionnel,
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arrêtez de lire la littérature en développement personnel en gros. Oui alors je vais me faire
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plein d'émis donc je ne dirai pas ça. Vous allez créer la faillite des éditeurs. Non non je crois
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pas. La singularité ça vient de singulier, donc c'est l'idée qu'on a tous, alors individu comme
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organisation, parce que la lecture est la même, que l'enjeu en incertitude c'est pas d'aller
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copier les autres. L'enjeu en incertitude, enfin au sens large d'ailleurs, c'est de développer une
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réponse propre, une identité propre, chacun a une originalité, une différence et donc une
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identité propre. Donc la singularité c'est ça et c'est de dire que dans un monde incertain, ce qui
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est important effectivement c'est si on va copier les autres, un peu à peu, moi j'appelle ça des
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feux extérieurs, on se fait un peu grignoter par les feux extérieurs, c'est-à-dire que si on se sent
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fragilisé, on va se dire ah bah moi ce que je fais c'est pas bien mais ce que fait machin qui a l'air
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très sûr de lui c'est bien donc je vais faire pareil, ou j'ai lu dans un livre que je devais
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être un leader ceci cela donc je vais faire ça. Et donc on a tendance à se soumettre aux fausses
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évidences, à ces feux extérieurs. Et donc ça sonne faux. Voilà alors non seulement ça sonne
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faux bien sûr mais en plus ça alimente un cercle vicieux qui est que je me noie ou je m'invisibilise
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de plus en plus au profit de ces vérités extérieures et je deviens ce que Clément Rosset
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appelle un homme de papier, c'est-à-dire je crée une espèce de masque que je présente à l'extérieur
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et à l'intérieur il n'y a plus rien en fait donc c'est extrêmement nocif. L'idée c'est l'inverse c'est
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de dire non la singularité c'est alors de façon très sereine et très modeste c'est pas je vais
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écraser le monde de mon égo non c'est de dire j'ai une dimension singulière j'ai une identité
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propre par mon parcours par ma personnalité etc encore une fois pas de façon métaphysique ça
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peut être très très simple et je vais l'alimenter donc je vais avoir une réponse propre alors je
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peux m'inspirer de ce qu'il y a autour de moi bien sûr c'est une posture aussi d'ouverture pas
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d'écrasement mais ça doit pas non plus être dans l'autre sens il ne doit pas non plus être écrasé
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par les deux, ni je t'écrase ni je ne m'écrase et comme ça la singularité ça permet aussi parce
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que et ça c'est les psychologues dont l'on dit depuis très longtemps la seule chose vraiment
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stable et puissante en incertitude c'est quand tout le reste est incertain c'est qui nous sommes en
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fait c'est l'ancrage dont on a besoin et à partir duquel on peut je dirais vivre et survivre voire
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plus en incertitude. Alors c'est le point sur lequel je fais de réagir parce qu'évidemment quand ça va
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mal c'est un peu naturel d'aller chercher des réponses ailleurs et de voir ce qui a réussi et
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comment vous vous dites non non non non non surtout pas c'est cette singularité qui est la recense
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ultime face à l'adversité face aux situations extrêmes. Alors il y a quelqu'un qui a bossé sur
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ces situations extrêmes qui est le psychologue Gustave Nicolas Fischer et il a étudié des gens
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qui ont alors vécu dans des camps de concentration qui ont eu un traumatisme personnel qui ont perdu
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des proches en situation extrême comme celle qu'on a pu vivre pendant le covid et ce qui est
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très intéressant c'est qu'il dit que dans ces situations extrêmes on va aller côtoyer des
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ressources inconnues, inexplorées, insoupçonnées, qui au fond révèlent qui nous sommes vraiment. Et
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donc ce qu'on fait des gens qui ont réussi à passer ces événements extrêmement douloureux
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physiquement ou moralement c'est qu'ils sont allés chercher des ressources au fond d'eux-mêmes. Alors
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la flamme intérieure lui parle de ressort intérieur et c'est dans l'extrême qu'on côtoie qui on est
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vraiment. Alors donc c'est cette notion de ressort intérieur qui est très puissante qui peut être
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mobilisée donc la question c'est de dire mais pourquoi attendre l'événement extrême en fait
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et donc dans un contexte moins dramatique au long cours mais dans l'incertitude qu'on vit actuellement
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c'est de se dire pourquoi aller chercher à l'extérieur ce qu'on peut très bien avoir à
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l'intérieur. Voilà et donc on revient sur cette idée de l'identité, la singularité qui nous sommes
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individuellement ou en tant qu'organisation c'est cet ancrage qui peut nous servir à construire une
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réponse aux défis qu'on peut rencontrer aujourd'hui que ce soit sur nos marchés ou autres au sens le
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plus large. Bien sûr face à la litanie des appels au changement et révolutionnez-vous etc etc
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réinventez-vous etc. Exactement. Commençons à penser à rester soi-même. Exactement. Et aller
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de l'avant. Exactement. Merci à vous Philippe. Merci Jean-Philippe.
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