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Business schools : Artisans d’art vs industriels de l’éducation [Richard Soparnot]
Xerfi Canal
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30/08/2024
Xerfi Canal a reçu Richard Soparnot, Directeur Général de l’ESC Clermont Business Schools, pour parler des business schools.
Une interview menée par Jean-Philippe Denis.
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News
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Bonjour Richard Soparno.
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Bonjour Jean-Philippe.
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Richard Soparno, vous êtes directeur général de l'ESSEC Lermont Business School et vous êtes
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par ailleurs professeur de stratégie. Grand débat de l'enseignement supérieur, c'est une sorte de
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grand débat que j'anime ici aussi en recevant nombre de dirigeants d'institutions. Un des
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points très importants de transformation du monde de l'enseignement supérieur de management côté
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école de management, ça a été les fusions. On a tous en tête Schema, Neoma, CAGE, etc. Le
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ESSEC Lermont n'a pas été partie prenante de telles fusions. Aujourd'hui, l'ESSEC Lermont est
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indépendante, n'est pas dans de telles recompositions. J'ai envie de vous poser un peu directement la
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question, qu'est-ce que ça change ? Qu'est-ce que ça change d'être seul, entre guillemets, de taille
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plus modeste, versus membre d'un grand ensemble, faire partie d'un grand ensemble ? J'ai le
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sentiment en fait que lorsqu'on regarde notre secteur d'activité, on peut distinguer deux
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grandes catégories d'acteurs. On peut avoir d'un côté, ou on a de mon point de vue d'un côté, ce
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que j'appelle des industriels de l'éducation, qui vont accueillir des volumes d'étudiants
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significatifs, qui vont produire en masse des enseignements, et qui pour autant font
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évidemment un travail de grande qualité, puisque ces écoles ont les reconnaissances, les
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accréditations qui en témoignent. Mais je pense qu'à côté, on a une seconde catégorie d'écoles
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que j'appelle plutôt des artisans d'art, c'est-à-dire des écoles qui vont se concentrer sur
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des étudiants pris dans leur individualité. Et comme des artisans d'art, ces écoles vont les
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façonner, les polir, les accompagner, pour leur permettre finalement de devenir ce qu'ils ont
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envie de devenir, et de travailler à leur projet personnel et professionnel. Et on pourrait presque
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dire que pour ces écoles-là, l'étudiant est presque l'œuvre d'un étudiant qui est parvenu
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à devenir quelque chose, et presque l'œuvre d'une école qu'on pourrait qualifier d'artisan d'art.
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En tout cas, c'est la position que je défends et à laquelle je crois profondément.
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C'est extrêmement intéressant, ça évoque presque un peu l'industrie du luxe. Là,
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en vous écoutant, on a l'impression que ça fait penser aux maisons. Mais évidemment,
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une des questions, c'est est-ce qu'à un moment, on n'est pas... Est-ce qu'on peut
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durablement rester indépendant quand on voit les investissements aussi que requièrent les
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développements ? C'est une vraie question, c'est une vraie question. Je n'ai pas la réponse
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aujourd'hui, mais en tout cas, je pense que ce modèle a de l'avenir. J'ai le sentiment aussi
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que les étudiants, les apprenants prennent conscience de l'importance d'une relation de
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proximité avec leurs professeurs, avec le corps administratif, des équipes qui leur soient dédiées
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pour les aider à trouver leur chemin, trouver leur voie. En tout cas, c'est la position qu'on
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défend à l'ESC Clermont Business School, qui se revendique comme une grande école de management
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à dimension humaine. Et ce qu'on met derrière le terme dimension humaine, c'est cela. C'est
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cette proximité, la relation individuelle que l'on cherche à entretenir avec les étudiants pour
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les aider à devenir ce qu'ils ont envie de devenir et les accompagner dans ce chemin.
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Évidemment, la force d'un écosystème, c'est sa diversité qui l'arrive. Donc,
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au moins, là, il y a une diversité de choix. Elle est très claire entre ces industriels et
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ces artisans d'art. Et encore une fois, il n'y a pas de jugement de valeur entre l'un et l'autre.
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C'est simplement un constat et chaque étudiant trouvera le parcours qui lui convient le mieux.
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D'ailleurs, je ne l'ai pas dit, mais effectivement, toutes les écoles dont on parle sont triple
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accréditées, ont toutes les couronnes qui attestent de la qualité.
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Complètement.
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Merci à vous, Richard Soparno.
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Merci, Jean-Philippe.
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