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Doctorat professionnel : le nouveau must-have [Richard Soparnot]
Xerfi Canal
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18/10/2024
Xerfi Canal a reçu Richard Soparnot, Directeur Général de l’ESC Clermont Business Schools, pour parler du doctorat professionnel comme must-have.
Une interview menée par Jean-Philippe Denis.
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Bonjour Richard Soparno, bonjour Jean-Philippe. Richard Soparno, vous êtes directeur général de
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l'ESC Clermont Business School. Richard Soparno, l'ESC Clermont Business School investit beaucoup
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sur le DBA, le doctorat pour les professionnels. Alors un DBA, ça fait beaucoup débat parce que
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est-ce que c'est un vrai doctorat ? Est-ce que c'est pas un vrai doctorat ? Etc. Comme le MBA,
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à l'époque, faisait débat. Alors peut-être première question, pourquoi vous croyez au DBA ?
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En fait, le DBA présente pas mal d'avantages. En fait, je pense que lorsqu'on est manager,
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à un moment donné, et qu'on a par exemple suivi un MBA, on a acquis des connaissances dans
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différents domaines des sciences de gestion. Mais en fait, très vite, ces connaissances deviennent
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obsolètes. Et donc très vite, un manager peut être confronté à la pertinence des savoirs qu'il a
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acquis durant sa formation. L'intérêt du DBA, c'est qu'il va permettre à des managers d'acquérir
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une expertise pointue dans un domaine et de revendiquer cette expertise. Et ça, je crois
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que c'est un élément de légitimité vis-à-vis des équipes et des équipes qu'il supervise en
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particulier. Je pense que c'est aussi et surtout un moyen d'acquérir des capacités de leadership,
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de devenir un leader, c'est-à-dire quelqu'un qui est en capacité de prendre acte de l'obsolescence
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des connaissances qu'il a acquises, quelqu'un qui va finalement régulièrement mettre en question,
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mettre en doute, mettre en débat ces connaissances-là. Et je crois que là, ce sont des
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« réflexes » de chercheurs assez classiques, cette espèce de doute systématique où on va aiguiser
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son sens critique. Ça, je crois que c'est une compétence majeure d'un leader et on l'acquiert
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au travers d'un DBA. Et puis, au-delà de ces éléments-là, je pense qu'un leader va naturellement
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mobiliser certains réflexes de chercheurs en cherchant de la preuve, en cherchant de la donnée,
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en cherchant des faits, qu'il va pouvoir avancer dans le cadre de l'exercice managérial,
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de l'activité managériale. Il va aussi avoir une capacité plus étoffée à argumenter,
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en évitant toute forme d'argument d'autorité, mais en étant dans une argumentation raisonnée,
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structurée, réfléchie, qui va chercher à convaincre finalement les équipes avec lesquelles
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il travaille. Et je pense que ces compétences-là, elles sont véritablement décisives. Et c'est ça,
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le passage de manager à leader, je pense. Et je crois que le DBA permet à des managers
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d'acquérir ces compétences-là. Et c'est la raison pour laquelle, en tout cas, c'est l'esprit
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du DBA que nous développons à l'école. On connaît la formule de De Gaulle et l'importance
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de la culture générale. Cette étape vers le doctorat, c'est bien ça. C'est l'acquisition
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d'une culture générale. Et le monde aujourd'hui appelle cette culture générale. Absolument. Et
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les managers doivent impérativement intégrer le fait que les connaissances, leurs connaissances,
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leurs expériences seront très vite obsolètes et qu'il faut les renouveler. Et pour les renouveler,
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il faut avoir une capacité à les renouveler. Et tout le monde n'a pas cette capacité-là. Et je
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pense que la recherche développe cette capacité chez des managers pour qu'ils deviennent finalement
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des leaders. Le doctorat, le nouveau must-have pour les professionnels. Merci Richard Soparno.
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Merci Jean-Philippe.
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