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Enseignement supérieur : comment maximiser le RO… E… comme Educatif [Richard Soparnot]
Xerfi Canal
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13/09/2024
Xerfi Canal a reçu Richard Soparnot, Directeur Général de l’ESC Clermont Business Schools, pour parler de l'enseignement supérieur.
Une interview menée par Jean-Philippe Denis.
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Bonjour Richard Soparno. Bonjour Jean-Philippe. Richard Soparno, directeur général de l'ESC
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Clermont Business School, professeur de stratégie par ailleurs. Richard Soparno,
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nous allons discuter ensemble REE. Alors REE, ça va faire peur tout de suite. Dans les, on va se
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dire, return on equity, donc les entreprises, financiarisation, tout ça. Dans le monde de
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l'enseignement supérieur, quand on parle REE, on parle return on expectations, voilà. Et moi,
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j'ai envie de vous parler return on education, c'est-à-dire le retour sur l'éducation,
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le REE comme éducatif. Qu'est-ce que ça vous évoque, ce REE comme éducatif ? En fait,
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c'est une excellente suggestion que de penser de retour sur éducation. Au fond,
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quand on regarde un petit peu l'évolution des droits de scolarité sur les dix dernières années,
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on s'aperçoit qu'on a une inflation assez significative de ces droits de scolarité,
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puisque entre 2011 et 2023, en moyenne, il y a une augmentation d'à peu près 80% des droits
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de scolarité. À angle droit, se disent certains. Exactement, avec des pointes à 150, même 200%
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parfois. Et puis, la plus basse évolution sur dix ans, elle est à 30 ou 40%. Quand on regarde,
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à côté de ça, l'évolution des salaires à la sortie et puis des salaires à trois ans, force
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est de reconnaître qu'on n'a pas tout à fait la même évolution. En tout cas, elle n'est pas de
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même nature, ce qui forcément doit nous interpeller et doit interpeller en particulier les candidats,
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leurs parents, dans la réflexion à conduire quant à leur parcours académique et leur parcours
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éducatif. C'est la raison pour laquelle j'en appelle à un ROE optimal. En d'autres termes,
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viser des établissements qui vont procurer, qui vont disposer des mêmes caractéristiques que
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l'ensemble des acteurs du secteur, à savoir les accréditations internationales, les reconnaissances
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nationales, des positions satisfaisantes dans les classements, qui vont aussi faire le travail
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d'accompagnement professionnel des étudiants, faire le travail de mise en relation avec leur
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écosystème économique, qui vont proposer aux étudiants des opportunités à l'international,
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et en même temps, de comparer tous ces avantages, tous ces bénéfices-là, tous ces services,
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on pourrait dire, aux droits de scolarité qui sont pratiqués par les écoles. On peut rentrer
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dans les chiffres, on a parfois les droits de scolarité qui sont à 20 000 euros par an,
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et d'autres écoles, c'est le cas de l'ESC Clermont Business School, les droits de scolarité sont un
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petit peu au-dessus de 11 000 euros par an, ce qui est déjà significatif, ce qui est important. Et
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donc l'idée, c'est maintenant d'établir un rapport entre le coût de la scolarité et les bénéfices
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que l'étudiant va en obtenir. En d'autres termes, j'en appelle à une forme de vigilance quant à
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l'importance du retour sur éducation, les étudiants ayant à mon avis intérêt à privilégier une forme
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d'optimisation de ce ROE. Beaucoup se laissent un peu aveugler par la marque aussi, et finalement,
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on découvre a posteriori que la marque, ça coûte cher. Voilà, ça coûte cher et il y a des mauvaises
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surprises. Absolument. Donc, une petite alerte, on va dire ça comme ça, une petite alerte,
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mais donc à méditer. Exactement, c'est une position importante et en tant que parent,
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en tant qu'éducateur, je pense qu'il est important de sensibiliser les uns et les autres
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sur ces enjeux parce que l'éducation, évidemment, est un enjeu central, un enjeu de société,
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un enjeu décisif pour beaucoup, mais il ne faut pas verser dans une forme, dans une espèce de
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prisme ou d'adoration, de déification, on pourrait presque dire, de la marque et du
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classement. C'est important, mais ça ne saurait être le seul et unique critère de sélection.
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C'est très clair. Merci à vous, Richard. Merci, Jean-Philippe.
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