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Améliorer la lisibilité du marché de l’Enseignement supérieur privé en management [Mathilde Gollety]
Xerfi Canal
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24/11/2023
Xerfi Canal a reçu Mathilde Gollety, Présidente de la CEFDG et professeure agrégéé des universités à l’Université Paris Panthéon-Assas, pour parler du marché de l'enseignement supérieur privé en management.
Une interview menée par Jean-Philippe Denis.
Catégorie
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News
Transcription
Afficher la transcription complète de la vidéo
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Bonjour Mathilde Goletti.
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Bonjour Jean-Philippe Denis.
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Mathilde Goletti, vous êtes professeure agrégée des universités, vous êtes en poste à l'Université
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Paris II Panthéon-Assas, vous êtes présidente de la CEFDG, commission ô combien importante
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pour les business school, puisque c'est vous, pour faire simple, qui recommandez au
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ministère le degré de reconnaissance des diplômes délivrés par les écoles de management.
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Tout à fait.
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Donc que ce soit licence, master, et donc c'est très important.
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Vous avez co-écrit avec Pierre Buffaz un chapitre dans l'ouvrage "L'enseignement
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supérieur en transition", précisément consacré à la lisibilité des formations
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de gestion.
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On rappellera qu'elles accueillent 1/5ème, 20% des étudiants de l'enseignement supérieur.
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Il serait bien de garder en tête et qu'avec toute la politique en faveur de l'alternance,
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ça ne peut que croître.
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Tout à fait.
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Ça ne peut que croître.
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Alors, quelles propositions pour améliorer la lisibilité ?
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Alors, déjà, il faut distinguer, en fait, dans ce marché, toutes les écoles qui se
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revendiquent d'être répertoriées au RNCP.
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Le RNCP étant une certification professionnelle.
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Et les écoles dont les formations sont répertoriées au RNCP se revendiquent d'être reconnues
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par l'État.
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Et là, vient toute la confusion pour les familles, pour apprécier qu'est-ce qu'une
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école reconnue par l'État.
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Être inscrit au RNCP, c'est reconnaître la valeur professionnelle de la formation,
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mais pas forcément la valeur académique de la formation.
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Donc, la première action que je prône, c'est de valoriser les signaux de qualité qui sont
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décernés par le ministère de l'enseignement supérieur et de la recherche, à travers
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les travaux de la commission, par l'octroi de labels de qualité qui sont des visas et
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des grades universitaires.
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Donc, si dès l'orientation, dès le lycée, on sensibilisait les familles, les conseillers
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d'orientation, etc. à la valeur de ces signaux de qualité, on aiderait justement
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les familles à distinguer quelles sont les formations portées par des écoles qui sont
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uniquement inscrites au RNCP, reconnues par le ministère du Travail, et de celles qui
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sont non seulement inscrites au RNCP, donc reconnues par le ministère du Travail, mais
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aussi qui relèvent d'une qualité académique qui permet de la poursuite d'études, par
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exemple, l'internationalisation, qui sont garantes d'une certaine ouverture sociale,
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etc.
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Vous proposez notamment un NIDU-SCORE, sur le modèle du NITRISCORE.
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Oui, parce que j'ai bien conscience que pour les familles, c'est extrêmement difficile
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dans cette jungle des formations en sciences de gestion de s'y retrouver.
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Donc, peut-être que si on avait une plateforme qui permettait de digérer la surcharge informationnelle
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qu'ont les familles par rapport à ces diplômes de formation en reprenant des critères essentiels
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- l'insertion professionnelle, la transparence des frais d'inscription, l'internationalisation,
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la présence d'un corps professoral permanent -, ça nous permettrait peut-être de hiérarchiser
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les programmes de formation, de digérer cette information, cette surcharge informationnelle
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pour les familles, et de s'apercevoir lesquelles relèvent de la qualité de celles qui sont
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plus orientées vers l'insertion professionnelle, sans présence forcément d'un corps académique,
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sans être adossé à la recherche, ce qui est la distinction quelque part des formations
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qui sont évaluées par la CEFDG.
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Vous venez de le dire, finalement c'est l'adossement à un projet académique et
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un corps professoral permanent qui marque la différence entre les écoles qui vont
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être reconnues, etc., et celles qui ne vont avoir qu'un titre RNCP.
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Je vais me faire l'avocat du diable, beaucoup d'entreprises disent « mais après tout,
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ils se forment chez nous, et surtout maintenant avec l'alternance, ils se forment chez nous,
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donc est-ce qu'on a tant besoin que ça de l'académie ? » J'ai envie de faire
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un début de réponse pour vous aider à répondre.
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J'ai envie de dire, attention les emplois de demain, on n'est pas là juste pour former
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dans un secteur à un job, au premier job, on est là aussi pour former au dernier.
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Mais l'adossement à la recherche nous permet d'apprendre à apprendre à nos étudiants
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et de se préparer justement au monde en mutation que l'on connaît et qui est si rapide,
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si éprouvant, c'est parce qu'on a exercé à travers ces programmes de formation visés,
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gradés, nos étudiants à réfléchir qu'ils seront les bons managers de demain.
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Et c'est cet adossement à la recherche qui est le gage quelque part de cette capacité
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à réfléchir, à poser les problèmes, à prendre de la hauteur par rapport aux problèmes,
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à mobiliser aussi les théories que les programmes de formation transmettent aux étudiants et
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qui permettent justement de faire face aux situations et aux entreprises de relever les
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défis qui se présentent à elles.
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Merci Mathilde Goletti.
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[Musique]
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