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L’IA et l’enseignement supérieur en débat [Loïck Roche]
Xerfi Canal
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08/11/2024
Xerfi Canal a reçu Loïck Roche, Directeur Général adjoint, Groupe IGENSIA Education (ex. Groupe IGS), pour parler de l'IA dans l'enseignement supérieur.
Une interview menée par Jean-Philippe Denis.
Catégorie
🗞
News
Transcription
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Bonjour Loïc Roche.
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Bonjour.
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Loïc Roche, vous êtes directeur général adjoint, ex-groupe IGES, devenu groupe IGENCIA
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Éducation.
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Absolument.
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L'IA est dans toutes les têtes, quand on dirige un groupe comme IGENCIA Éducation,
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évidemment la première question c'est comment vous saisissez, comment vous percevez
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cette transformation, révolution, je ne sais pas comment il faut l'appeler, de l'IA.
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Non seulement c'est dans toutes les têtes, mais c'est aussi dans le nom d'IGENCIA
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Éducation.
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C'est-à-dire qu'IGENCIA Éducation, il y a un I par définition, il y a aussi les consonances
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quand même qui ramènent effectivement au groupe IGES, parce qu'effectivement, non
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seulement on ne renie pas le groupe, mais c'est véritablement un changement de nom,
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mais on garde la même vocation pour le coup.
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Donc I, intelligence, et puis IGENCIA, intelligence artificielle, et au milieu, les gens.
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Et donc effectivement, c'est un sujet.
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C'est un sujet aujourd'hui, alors comment on l'aborde ?
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Et bien on l'aborde dans la joie, c'est-à-dire trénitchéen, c'est-à-dire qu'il faut
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dire oui à son destin, non pas un destin qui va comme ça vous abattre et vous ne pourrez
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pas réagir, au contraire.
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C'est parce que vous accueillez, parce que vous embrassez ce qui se joue, que vous pouvez
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effectivement agir.
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Donc ça c'est notre position par rapport à l'intelligence artificielle, et surtout
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pas aller dans des choses qui seraient de résistance, non non, pas de ça chez nous,
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alors que si on est tout à fait objectif, non seulement c'est déjà chez nous, mais
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nous sommes déjà complètement dépassés quelque part, et c'est heureux par les jeunes
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qui s'emparent forcément de ces technologies pour plusieurs raisons, pour en y revenir,
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et donc c'est à nous effectivement de faire en sorte de surtout pas casser ce mouvement,
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mais de l'accompagner et d'en faire quelque chose d'intelligent.
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Si je vais jusqu'au bout, comment réussir à pédagogiser ce qui se joue autour de nous
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pour l'interner finalement dans nos enseignements et dans nos pratiques ?
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Alors évidemment, quand on est directeur général d'un groupe d'éducation, la question
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c'est les formateurs.
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Ce sont eux qui sont un peu en panique face à la question de l'IA, pour les raisons
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que vous venez de mentionner.
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Comment vous vous saisissez de cette question ?
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Je ne sais pas s'ils sont en panique ou s'ils sont plutôt en résistance, ce qui
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est normal lorsqu'on enseigne, c'est-à-dire qu'encore une fois, des enseignements ex-cathédra
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qui faisaient la gloire, et qui avec le Covid déjà on en prit un sacré coup, puisqu'on
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sait très bien que l'enseignement à distance, on peut être très bon en face-à-face, pas
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très très bon à distance, et puis inversement.
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Eh bien là, c'est pareil, il se joue autre chose.
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Et quand je dis qu'il faut l'accueillir, un exemple, lorsque vous faites, dans les
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grandes écoles, il y a ce qu'on appelle souvent au moment de l'admissibilité, donc
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au niveau de l'oral à ce moment-là, qu'est-ce qui se joue ?
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Généralement, lorsqu'il y a effectivement cet oral pour, on va dire, casser un peu la
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glace, on leur demande de discuter, ils ont 20 minutes, sur une citation, voire sur un
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sujet de géopolitique ou autre.
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Plutôt que de leur donner cette citation, de leur dire mais vous utilisez les outils
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que vous voulez, y compris les outils de l'IA, si vous les avez sur motres mobiles
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par exemple.
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Et à ce moment-là, qu'est-ce qui se joue, c'est plus de savoir si la fontaine a dit
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rien ne sert de courir et le pauvre tire à point, mais qu'est-ce que m'a raconté
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l'IA là-dessus ?
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Comment je peux avoir un regard critique ?
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Parce que ce qui est important, c'est surtout, et on le sait bien dans les activités de
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recherche particulièrement, c'est les données, la faibilité, les sources, c'est ça qu'il
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faut apprendre à faire.
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Et puis surtout, à un moment donné, il y a peut-être des limites, qu'est-ce que toi
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tu aurais pu dire que l'IA n'a pas pu dire ?
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On revient en formateur.
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Effectivement, il faut les former, c'est-à-dire déjà il faut leur donner les outils pour
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ça.
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On sait très bien qu'il y a des abonnements qui vont permettre d'avoir des outils qui
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vont permettre d'aller au-delà, simplement de poser trois questions et puis après vous
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revenez trois heures après si vous avez de nouvelles questions par rapport à ça.
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Mais pour les formateurs, c'est exactement le même enjeu que pour les apprenants.
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C'est quoi l'objectif ?
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C'est qu'au sortir de leurs études, les apprenantes et les apprenants sachent se servir
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au mieux des outils de leur IA dans leur métier au quotidien, dans un cadre où effectivement
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les notions d'éthique, les notions on va dire d'attention par rapport aux données
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auront été respectées.
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C'est exactement pareil pour le formateur.
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Comment on peut les accompagner à faire en sorte qu'ils utilisent l'IA dans leur métier
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au quotidien ?
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Et si effectivement ils utilisent l'IA et qu'ils ont développé cette musculature,
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parce qu'ils sont déjà ça, ils vont être beaucoup plus en capacité à accepter de
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l'utiliser.
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C'est très clair.
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En tout cas, c'est une révolution.
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Voilà.
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Donc, il faut s'en saisir.
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Ce qui ne peut être évité, il faut l'embrasser, nous disait Shakespeare.
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Mais absolument, il faut effectivement aller devant, aller vers ça pour essayer d'en
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faire quelque chose et surtout pas être en capacité de résistance parce que là, effectivement,
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c'est la fin pour le coup.
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Non, non, il faut accueillir la nouveauté.
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Avec joie.
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Merci Leïl Croche.
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