SMART IMPACT - L'invité de SMART IMPACT : Denis Dementhon (France Active) - Vidéo Dailymotion

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Mercredi 12 juillet 2023, SMART IMPACT reçoit Denis Dementhon (Directeur Général, France Active)

Transcript

00:00 Générique

00:02 ...

00:05 -Bonjour, Denis Demanton.

00:07 -Bonjour.

00:08 -Vous êtes le directeur général de France Active.

00:11 Présentez-nous ce mouvement associatif.

00:14 Depuis quand il existe ? Pourquoi a-t-il été créé ?

00:17 -Il a été créé il y a une trentaine d'années

00:19 pour répondre à des enjeux d'accès à l'emploi.

00:22 On est en fin des années 80,

00:23 montée du chômage, du chômage de longue durée.

00:26 On prend conscience que la formation

00:28 d'emploi ne va pas permettre à tout le monde de retrouver du boulot.

00:32 Donc, on crée France Active pour aider des chômeurs

00:35 à créer leur entreprise et retrouver un emploi de cette manière-là.

00:39 Et très vite derrière, on s'est rendu compte aussi

00:42 qu'il fallait soutenir les premières entreprises inclusives,

00:45 c'est-à-dire des entreprises d'insertion,

00:48 qui allaient recruter ces personnes en difficulté

00:50 et qu'elles avaient besoin de fonds propres,

00:53 de garanties bancaires.

00:54 C'est un mouvement associatif qui fait de l'accompagnement

00:57 de ces projets et qui a développé des outils financiers

01:00 pour permettre à ces projets un peu décalés

01:03 par rapport aux standards économiques

01:05 d'aller chercher des capitaux, tout simplement, et du crédit.

01:08 -On va expliquer ça en détail.

01:10 Quels sont les principes d'organisation

01:12 de France Active ?

01:15 -Vous l'avez dit, c'est un mouvement associatif.

01:17 C'est d'abord une base avec 35 associations territoriales.

01:21 -Il y a un maillage territorial. -135 points d'accueil.

01:24 On couvre tout le territoire national depuis le mois de juin.

01:27 La Guadeloupe et la Guyane, on n'y était pas.

01:30 On a créé les 2 associations.

01:31 Donc, ce sont des professionnels de la finance,

01:34 de l'accompagnement d'entreprises,

01:36 des bénévoles qui sont dans ce mouvement-là.

01:39 Et puis, au niveau national, on a créé une association

01:42 qui pilote l'ensemble, qui sert de centre de ressources

01:45 pour l'ensemble du réseau et surtout qui a créé

01:48 des sociétés financières avec des actionnaires privés,

01:51 avec un appui fort de la Caisse des dépôts

01:53 pour pouvoir amener des capitaux et financer les projets

01:57 qui sont accompagnés sur le terrain.

01:59 -Ca représente combien d'entrepreneurs,

02:02 d'entrepreneuses accompagnées depuis la création de France Active ?

02:06 -Depuis la création, j'ai pas compté.

02:08 L'année dernière, avec tous les mécanismes d'accompagnement,

02:11 35 000 entrepreneurs ont été touchés.

02:13 -En une année ? -En une année.

02:15 Forte croissance.

02:17 Alors, bien sûr, 20, 21, on a eu...

02:19 On a surtout passé du temps à soutenir les entrepreneurs

02:22 qu'on avait en portefeuille, comme on dit.

02:25 On a une très forte reprise dès 2022.

02:27 Là, on est partis pour continuer la croissance

02:30 et accompagner ce mouvement d'entrepreneurs.

02:32 Il y a "engagés" qui traversent la société.

02:35 -Ce sont des petites entreprises, forcément,

02:37 c'est beaucoup de commerce. Ca doit être très varié,

02:40 quand on parle de 35 000 entrepreneurs.

02:43 -Bien sûr. Quand on a des demandeurs d'emploi,

02:46 parfois avec faible moyen, des historiques un peu compliquées,

02:49 qui créent leur propre entreprise, c'est souvent leur propre emploi.

02:53 Et puis, c'est 1,5 emploi en moyenne, en démarrage.

02:57 Et à 3 ou 4 ans, c'est le double.

02:59 C'est des petites entreprises

03:01 qui ont un potentiel de création d'emploi.

03:03 Du côté de l'économie sociale et solidaire,

03:06 ou des entreprises à impact,

03:08 là, on peut avoir des projets beaucoup plus importants,

03:11 soit en phase de création, soit dans des phases de développement.

03:14 On essaie d'accompagner ça.

03:16 Là, c'est des dizaines de salariés, parfois des centaines.

03:19 -Comment ça se passe ? J'imagine que ces hommes, ces femmes,

03:23 déposent un dossier, vous les sélectionnez.

03:25 Est-ce que vous avez quand même en tête

03:28 la rentabilité potentielle

03:30 ou la pérennité du projet avant de les accompagner ?

03:34 -Alors, on les reçoit

03:37 quand le projet est un minimum décrit.

03:40 On ne va pas chercher des gens qui ont simplement une idée.

03:44 Il y a d'autres réseaux qui font ça très bien,

03:46 qui forment, qui accompagnent la rédaction du business plan,

03:51 un minimum de choses, boutiques de gestion, BGE, quelques autres,

03:55 et puis ensuite, qui nous les orientent.

03:57 Ce sont beaucoup les banques qui nous les orientent.

04:00 Quand elles estiment que le projet n'est pas mûr,

04:03 pas sécurisé, mais qui a un potentiel,

04:05 la moitié des projets sont orientés par les banques.

04:08 A partir de là, nous, on fait notre travail,

04:10 les salariés des associations territoriales,

04:13 les bénévoles, qui vont travailler sur le plan de financement

04:16 et la meilleure manière de financer le projet.

04:19 Un peu de crédit, de fonds propres,

04:21 les dispositifs d'aide qu'on va pouvoir caler dans le plan.

04:24 -Ca veut dire que les banques n'iraient pas toutes seules ?

04:28 C'est souvent cette mécanique qui se met en place ?

04:30 -Oui, on ne serait pas là.

04:32 On a des concours publics pour faire ça,

04:35 notamment des dotations de garanties.

04:37 Notre société de garanties, on en dira un mot,

04:39 donc elle est à capital privé,

04:41 mais c'est l'Etat, les régions, l'Europe,

04:44 qui nous soutiennent pour doter des fonds de garantie.

04:47 C'est pas pour voler au secours de la victoire,

04:50 c'est pour aller chercher des projets

04:52 qui, sinon, ne passeraient pas dans les canons habituels des banques.

04:55 Toutes les banques sont au capital de France Active Garantie,

04:59 donc elles jouent le jeu, et c'est bien sur cette frange de public

05:02 en difficulté qu'on travaille.

05:04 -Vous avez annoncé fin mai une triple levée de fonds,

05:07 montant en global 220 millions d'euros,

05:09 10 millions d'euros pour l'Association nationale,

05:12 10 millions pour la société de garantie,

05:15 200 millions pour la société d'investissement.

05:17 C'est ce qu'est l'organisation.

05:19 Pourquoi une triple levée de fonds ?

05:21 -Chacune des structures de notre mouvement

05:24 a sa raison d'être et sa forme juridique.

05:27 Pour l'association, on va faire ce que font

05:29 pas mal de grosses associations,

05:31 c'est-à-dire qu'à un moment donné,

05:33 on sait qu'on a du développement devant nous.

05:36 On pense que les besoins sont énormes

05:38 pour des entrepreneurs qui veulent retrouver du travail

05:41 ou pour des entrepreneurs, et le mouvement est profond,

05:44 vous êtes là pour en témoigner,

05:46 qui veulent transformer, qui veulent faire du vert,

05:49 faire du social avec leur entreprise.

05:51 Donc la clientèle, elle est là.

05:53 Les besoins de financement sont très importants,

05:57 notamment en investissement,

05:59 mais également en couverture de risques.

06:02 On veut que les entrepreneurs,

06:03 notamment quand ils partent de situations difficiles,

06:06 ne se retrouvent pas plus en difficulté

06:09 en cas d'échec, et des échecs, il y en a, c'est normal.

06:12 On garantit les crédits bancaires

06:14 en excluant les cautions personnelles,

06:16 si à un moment donné, les choses ne se passent pas bien.

06:19 Pour pouvoir suivre ce développement,

06:22 l'association va chercher 10 millions d'euros

06:25 en fonds propres, en quasi-fonds propres,

06:28 pour moderniser nos outils de production.

06:30 On parle de nos outils numériques,

06:32 il faut qu'on touche plus de monde.

06:34 On parle de nos sujets RH,

06:36 il faut qu'on puisse recruter, fidéliser, qualifier les personnes.

06:39 On parle des sujets de développement,

06:41 de l'activité, d'implantation territoriale.

06:44 Là, on a besoin de 10 millions d'euros sur 5 ans

06:47 pour pouvoir faire ces investissements,

06:49 moderniser, rendre plus de services et développer l'activité.

06:52 La 2e levée de fonds, c'est sur la société de garantie.

06:55 On est contrôlé par la Banque de France,

06:58 par la BCE,

07:00 et compte tenu du développement de l'activité,

07:03 on va bientôt toucher 1 milliard d'euros dans le cours,

07:06 on a besoin d'avoir des fonds propres.

07:08 On va faire appel à tous nos actionnaires,

07:11 tous les partenaires bancaires,

07:13 la Caisse des dépôts,

07:14 pour ramener 10 millions d'euros supplémentaires

07:17 dans le capital de France Active Garantie.

07:19 La 3e levée de fonds, et non la moindre,

07:22 c'est France Active Investissement.

07:24 C'est notre société qui permet d'apporter des fonds propres

07:27 et d'investir dans les entreprises à impact

07:30 et les entreprises de l'économie sociale et solidaire.

07:33 Là, les besoins sont énormes.

07:35 On a 300 millions d'euros de capital aujourd'hui

07:38 qui nous permettent d'investir dans 400, 500 entreprises à impact.

07:42 Ce qui fait de nous le plus gros investisseur à impact en France.

07:46 On pense que pour doubler l'activité, on peut le faire,

07:49 on a besoin de 200 millions d'euros supplémentaires.

07:52 -Est-ce qu'il y a de nouveaux outils financiers créés

07:55 à l'occasion de cette levée de fonds ?

07:57 -Oui, notamment sur l'investissement.

07:59 On a modernisé toute notre gamme de garanties

08:02 pour mieux protéger les entrepreneurs fragiles.

08:05 Là, l'innovation va surtout se porter

08:08 sur ce qu'on peut faire en matière d'investissement

08:11 dans les entreprises solidaires et à impact.

08:14 On va allonger les durées de nos prêts participatifs,

08:18 on va allonger un certain nombre de différés,

08:21 on va continuer à travailler sur des titres associatifs,

08:24 des titres participatifs,

08:25 des choses qui permettent de toucher des entreprises

08:28 qui ont des formes juridiques adaptées aux sociales.

08:31 Et puis, voilà, quelques innovations.

08:33 Une d'entre elles, c'est des prêts à impact

08:36 qui vont nous permettre d'ajuster les intérêts à mi-parcours

08:40 sur l'impact social ou l'impact environnemental de l'entreprise.

08:44 Voilà, donc là, on va faire coller

08:47 notre ingénierie financière

08:49 vraiment aux objectifs sociaux et environnementaux.

08:52 -A des objectifs extra-financiers. -Absolument.

08:55 Donc, on a nos taux d'intérêt qui sont plutôt modérés,

08:58 parce qu'on touche effectivement des entreprises

09:01 qui privilégient l'impact et qui ont donc des rentabilités

09:04 un peu inférieures à ce que pourrait avoir

09:07 une entreprise plus classique.

09:09 On cherche à ce que les entreprises soient rentables.

09:11 Le sujet, c'est pas d'être sur du zéro.

09:13 Mais donc, on ajuste nos taux d'intérêt.

09:16 Et surtout, on les ajuste pas uniquement

09:18 aux critères habituels de risque et de rentabilité.

09:21 On les ajuste aussi à la baisse

09:23 dès lors que les objectifs d'impact sont remplis.

09:26 -Est-ce que c'est un nouveau modèle...

09:28 Enfin, c'est un ancien modèle économique

09:30 qui est en train de s'imposer et de devenir le nouveau ?

09:33 -Bah, nous, on pense qu'on renoue...

09:35 C'est aussi pour ça qu'on travaille

09:37 avec tout le secteur financier main dans la main.

09:40 On les fait bouger un petit peu sur leur ligne,

09:43 parce qu'on veut que les choses avancent aussi.

09:46 Mais finalement, on retrouve ce que sont les banques au démarrage,

09:50 c'est-à-dire très souvent des organisations

09:52 qui sont créées pour servir les entrepreneurs,

09:55 qui sont parfois créées par les entrepreneurs,

09:57 c'est le secteur bancaire mutualiste.

09:59 Et puis, du côté de l'épargne,

10:01 puisque c'est vraiment sur cette ressource d'épargne solidaire

10:05 qu'on a cherché la levée de fonds sur France Active Investissement,

10:08 on essaye de renouer avec, comment dire,

10:10 un peu plus de volonté de la part des épargnants.

10:14 On ne confie pas son argent à la sphère financière

10:17 que pour des critères classiques de rentabilité, de risque, etc.,

10:21 ou de liquidité.

10:22 On veut aussi, et c'est de plus en plus important

10:25 quand on interroge les Français,

10:26 on veut aussi savoir où va l'argent,

10:29 et si possible, qu'il aille et qu'il soit orienté en majorité

10:33 vers des causes qui touchent l'épargnant,

10:35 que ce soit l'accès à l'emploi,

10:37 le développement de son territoire ou l'environnement.

10:40 -Merci beaucoup, Denis de Montand.

10:42 Sur Bismarck, on passe à notre débat

10:44 objectif sobriété énergétique.

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