Sabrina Pantier (Husqvarna France) : Patrons en questions (Émission du 08/07/2025)

CNEWS

Dans ses interviews, Sophie de Menthon, présidente du mouvement patronal Ethic, se met dans la peau des patrons...

Transcript

00:00Sabrina Pontier, bonjour. Vous êtes à la tête, alors je vais m'appliquer là, d'une magnifique entreprise suédoise qui s'appelle Husqvarna.

00:08Oui, tout à fait.

00:09Husqvarna. Et entreprise incroyable, il y a même un musée de cette entreprise.

00:14Exactement, 336 ans d'histoire cette année, ça se fête et effectivement nous avons un musée.

00:20C'est une entreprise qui a cessé de se renouveler pendant plusieurs siècles,

00:24puisque nous avons développé à la fois de l'électroménager, mais aussi des vélos électriques, des motos

00:30et aujourd'hui nous sommes fabricants d'outils motorisés pour l'entretien des jardins, des forêts et des villes.

00:36C'est incroyable, en plus c'est une entreprise suédoise dont vous êtes présidente en France.

00:42Mais ce qui est étonnant aussi c'est un peu votre parcours, d'abord un parcours incroyable dans l'industrie.

00:47En même temps, ce qui est un peu contradictoire quand même, vous êtes passionnée par la philosophie, le management

00:55et vous avez commencé par ça. Et puis tout d'un coup vous plongez dans l'industrie.

01:01Alors il y a eu des étapes effectivement, je suis diplômée d'une école de commerce,

01:05j'avais vraiment envie de rentrer dans l'industrie, ça fait 18 ans maintenant que j'y suis,

01:09dans des grands groupes industriels à la fois en France et en international.

01:12C'est la complexité des produits qui m'intéressait, mais la philosophie depuis l'âge de 18 ans, c'est une passion.

01:18Et j'ai toujours considéré que ça m'apportait aussi une sérénité, que cherchaient les stoïciens d'ailleurs,

01:24cette sérénité du dirigeant qui m'apporte aujourd'hui beaucoup.

01:27Alors c'est vrai que j'ai eu aussi un cursus, j'ai repris des études de philosophie

01:31et je me suis aussi formée au métier de coach aux Etats-Unis.

01:35C'est bien, enfin là pour l'instant aux Etats-Unis, mais ça c'était avant,

01:37et maintenant le métier de coach est pour vos équipes.

01:40Exactement, ça m'aide beaucoup.

01:40J'en suis sûre.

01:42Et alors quand même, on plonge dans l'industrie, d'abord, j'enfonce des portes ouvertes,

01:46mais vous étiez une jeune femme, vous arrivez dans un monde d'hommes,

01:50parce qu'il y a une vingtaine d'années c'était encore un monde d'hommes, ça l'est toujours d'ailleurs,

01:53et vous percez, vous tracez.

01:57Ça n'a pas été simple, mais en fait l'idée c'est de faire ce qui est juste, d'avoir des résultats,

02:02et même en ayant des résultats à l'époque, diplômés en 2007,

02:05c'était, on avait le plafond de verre, ça ne perçait pas.

02:08Et il y avait, alors ça c'est étonnant, je ne l'ai jamais personnellement vécu,

02:12mais le plafond de verre, c'est-à-dire que tout d'un coup vous avez tout bien fait,

02:15il y a des nominations et ce n'est pas vous qui passez.

02:17Exactement, on me dit tu es un avion de chasse, on me l'a dit tu es un avion de chasse,

02:20mais pas pour tout de suite.

02:21Alors je dis pour quand ?

02:23C'est la raison pour laquelle je suis partie aux Etats-Unis, j'ai tout quitté,

02:26après dix ans dans l'industrie, je suis allée me former pour aller chercher ce que je n'avais pas.

02:31Et alors, vous avez trouvé quoi ?

02:33Beaucoup de choses, déjà j'ai appris à écouter, je n'écoutais pas,

02:35et ça on s'en rend compte que lorsqu'on se transforme intérieurement,

02:38et j'ai appris à comprendre que tout se passait à l'intérieur en fait.

02:41Peut-être qu'on pourrait mettre des stages politiques, ça pourrait être pas mal,

02:45vous avez appris à écouter.

02:46Exactement, écouter et comprendre ce qui se passe, écouter aussi son intuition,

02:51parce qu'en tant que dirigeant, on a besoin de sentir plus que,

02:54alors il y a les faits bien sûr, il y a les KPI, le monitoring,

02:57mais sans cette dimension-là, je n'arrivais pas à percer.

02:59Et quand je suis revenue des Etats-Unis, là ça s'est ouvert.

03:02Et vous avez eu l'impression que c'était grâce à quoi ?

03:04C'est vraiment intéressant, vous êtes revenue, ok, vous étiez formé, vous avez écouté,

03:07et tout d'un coup, les portes se sont ouvertes plus facilement.

03:11C'est clairement le lâcher de l'ego, alors on peut définir l'ego,

03:13il y a plusieurs voiles, il y a peut-être la jalousie, la colère,

03:18il peut y avoir la volonté de diriger, de dominer,

03:21il y a tout plein de voiles de l'ego qui nous empêchent d'avancer.

03:24Et quand j'ai compris qu'il fallait retirer ces voiles,

03:27parce que tout allait bien en fait, tout était déjà là,

03:29là j'ai lâché prise, et dans ce lâcher prise de l'ego...

03:32Et vous ne croyez pas que c'est l'ego qui fait percer ?

03:35Parce que les gens de qualité que je connais dans les boîtes qui n'ont pas d'ego,

03:38mais alors là ils restent tranquilles en bas de l'échelle.

03:41J'ai une bonne image pour ça.

03:42L'ego pour moi c'est comme l'échafaudage d'une cathédrale.

03:44Vous en avez besoin pour vous construire,

03:46et lorsqu'elle est construite vous n'en avez plus besoin.

03:47Et c'est le contraire qui se passe ?

03:50C'est le contraire qui se passe,

03:51parce qu'aujourd'hui on n'a toujours pas compris,

03:53et on voit bien que ça a des conséquences néfastes,

03:56puisqu'il n'y a pas d'engagement,

03:58on sent qu'il y a quand même une baisse aussi de la motivation.

04:02Donc ça veut dire que le schéma ne marche plus,

04:04et qu'il faut trouver une autre route par rapport à ça.

04:07Il faut qu'on la construise ensemble,

04:08et je pense que le XXIe siècle,

04:10c'est le siècle du leader philosophe, justement.

04:12C'est une bonne chose,

04:14surtout que ce sera en opposition,

04:15et d'ailleurs on en dira un tout petit mot avec l'IA,

04:17parce que l'IA dans l'industrie,

04:19vous me direz tout ce qu'il en est pour votre société,

04:20mais ce que vous dites est très intéressant,

04:22parce qu'on s'est aperçu,

04:24alors moi j'ai monté ma boîte,

04:26des entreprises il y a 23 ans,

04:27bon très bien,

04:27parce que j'ai toujours senti ça,

04:28mais on s'est aperçu que le management français,

04:32par exemple, n'était pas bon,

04:32et qu'on managait mal nos salariés,

04:36alors peut-être y a-t-il d'autres attentes,

04:38mais on ne va pas repartir là-dessus,

04:39parce que c'est ma passion aussi.

04:41Donc là, Husqvarna,

04:44pour l'instant,

04:45avait commencé avec des produits incroyables,

04:49des armes de guerre, etc.

04:52Et alors, aujourd'hui,

04:53moi ce qui m'intéresse aussi beaucoup,

04:54c'est qu'ils sont très en avance,

04:57d'un point de vue écologique.

04:58Oui, alors peut-être la culture suédoise,

05:00la culture du nord de l'Europe,

05:01on a effectivement, en plus,

05:03on a lancé en 2015 un plan

05:04qu'on appelle le plan Sustainovate,

05:06on avait pour objectif

05:07de réduire de 35% nos émissions de carbone,

05:09on est à 55% dix ans après.

05:11Formidable,

05:12alors qui vous avez,

05:12on vous l'avait imposé

05:13de la réduction du carbone ou pas ?

05:15Alors, c'est le groupe, oui,

05:16on les a mis dans les objectifs

05:17de notre rapport financier.

05:18Ah, c'est vous qui l'avez fait tout seul ?

05:19Non, c'est le groupe Monde,

05:20là c'est vraiment Husqvarna Groupe,

05:22et nous après,

05:23on doit bien évidemment

05:24avoir des actions

05:24qui vont dans ce sens-là,

05:26et donc pour nous,

05:27on a même Sandra Lavorel,

05:28qui est une chercheuse au CNRS,

05:31qui est rentrée

05:32dans un groupe consultatif

05:33chez Husqvarna

05:34pour nous aider,

05:35en tout cas,

05:35elle nous aide

05:36à travailler sur la biodiversité,

05:37par exemple,

05:37par rapport aux produits,

05:38nos robots de tonte,

05:39parce qu'on va fêter

05:40nos 30 ans cette année.

05:40Ah oui,

05:41j'ai appris qu'il y avait

05:41des petits millepattes

05:42qui étaient écrasées,

05:44et que c'était un drame.

05:44Oui, il y a les hérissons également,

05:46donc on travaille justement

05:47avec des détecteurs de caméras,

05:48en tout cas des caméras,

05:49des détecteurs,

05:50pour éviter justement

05:51et contribuer aussi

05:51à sauver la biodiversité.

05:53Bien sûr, bien sûr.

05:55Et donc,

05:56actuellement,

05:56les produits que vous vendez le plus,

05:58qui sont le plus fabriqués,

05:59qui marchent le mieux,

05:59c'est quoi ?

06:00Alors nous,

06:00en fait,

06:00on a inventé,

06:02nous avons inventé

06:02chez Husqvarna,

06:03nous sommes des inventeurs

06:03depuis 336 ans,

06:05c'est l'ADN du groupe.

06:06Formidable.

06:06Et nous avons inventé

06:07il y a 30 ans

06:08le robot de tonte

06:08que vous voyez à la fois

06:09dans les golfes

06:10ou dans les jardins.

06:12C'est très silencieux.

06:13Il y a ça en aspirateur aussi d'ailleurs.

06:14Oui,

06:15alors on ne fait pas les aspirateurs,

06:16mais en tout cas,

06:17c'est notre produit phare

06:18à la fois,

06:18et on est en train

06:19révolutionnellement du groupe.

06:20Mais vous n'avez que 6% du marché,

06:20j'ai vu.

06:21Ah non,

06:21on avait 80%,

06:22il y a encore...

06:23Oui,

06:23mais il n'y a que 6% de robots,

06:25c'est ce que je voulais dire.

06:26Oui,

06:26alors oui,

06:27vous avez raison,

06:27c'est le 8% de taux de pénétration

06:29du robot

06:30par rapport à la Suède

06:31qui est à 60%,

06:32c'est-à-dire un robot

06:33versus une tondeuse,

06:35par exemple.

06:35On utilise encore trop

06:36la tondeuse.

06:37Aujourd'hui,

06:38le robot est en train

06:39de se démocratiser

06:39en France

06:40puisqu'on est à plus de 41%

06:42au premier semestre 2025

06:43en croissance

06:44pour la France.

06:46Alors,

06:46le mot de la fin

06:47puisque vous êtes

06:48une aventurière

06:49de l'entreprise,

06:50quel est votre rêve là ?

06:52Dans 3 ans,

06:534 ans,

06:53qu'est-ce qui se passera ?

06:54Qu'est-ce que vous aurez inventé ?

06:55Alors vous dites

06:56un rêve pour moi-même

06:56ou pour le monde ?

06:58Ça va avec.

06:59Ça va avec ?

06:59Pour vous-même,

07:00votre entreprise bien sûr

07:01et forcément le monde.

07:03Je pense que c'est la transformation

07:04et je pense que ça commence aussi

07:06à titre individuel.

07:07Si chacun se transforme,

07:09c'était le rêve des stoïciens,

07:10c'est le rêve des philosophes

07:12de la Grèce antique,

07:12on pourra créer une société idéale

07:14et je rêve

07:15que tout le monde trouve sa place

07:16comme une pierre

07:18dans une cathédrale

07:18qui s'insère parfaitement.

07:19Malgré ou grâce à l'IA ?

07:22Alors,

07:23c'est une bonne question.

07:23On n'a pas le temps

07:23d'en parler.

07:24On n'a pas le temps

07:24mais l'IA fait partie

07:25de ce projet.

07:27On a besoin,

07:28on ne peut pas aller contre,

07:29c'est comme une vague en surf.

07:30Je surf.

07:31Je peux vous dire

07:31que quand vous allez en front

07:32sur la vague,

07:33vous vous faites mal.

07:34Donc il faut aller avec la vague

07:35et l'IA fait partie

07:36de cette vague.

07:37Eh bien,

07:37c'est parfait.

07:38Nous avons la conclusion.

07:39Nous avons la conclusion.

07:39Merci infiniment.

07:41Je vous remercie.

07:41Bravo.

07:41Beau parcours.

07:43Merci beaucoup.

07:43Merci.

Catégorie

Transcription

Recommandations