Jonathan Leyva (Konica Minolta Business Solutions France) : Patrons en questions (Émission du 07/07/2025)

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Dans ses interviews, Sophie de Menthon, présidente du mouvement patronal Ethic, se met dans la peau des patrons...

Transcript

00:00Bonjour Jonathan, Lévia, est-ce qu'on prononce Léiva ou Léva ?

00:04On va dire Léva pour aujourd'hui.

00:05On va dire Léva.

00:07C'est vrai que ça a une connotation Amérique du Sud assez sympathique.

00:10Absolument.

00:11Vous êtes président du groupe Konica Minolta.

00:15Konica, ça a été iconique.

00:17Oui.

00:17Pour les appareils de photo, c'était le...

00:20Pour avoir ça, c'était extraordinaire.

00:22Et alors, comment vous avez...

00:23Vous êtes président depuis environ 3-4 ans.

00:26Comment est-ce qu'on arrive à prendre un tournant comme ça, tout d'un coup ?

00:29La photo, les appareils de photo et claque.

00:32Vous avez tous les portables qui prennent des photos, tout disparaît.

00:35Comment vous avez pris ce tournant ?

00:37Effectivement, on a une petite start-up de 5-50 ans.

00:39Donc, en termes d'évolution technologique, le groupe en a connu quelques-unes.

00:44On est dans le début des années 2000.

00:47Tout le monde laisse...

00:48L'argentique laisse la place au digital.

00:50Et quelques années plus tard, on retrouve effectivement les smartphones

00:53qui capturent pleinement ce marché-là.

00:56Et donc, voilà, c'est un marché sur lequel Konica Minolta s'est désengagé.

00:59Au profit de...

01:00Et comment on se désengage ?

01:01Parce que tout le monde se demande, tout d'un coup,

01:02votre produit qui disparaît, en gros.

01:05Il y avait une technologie, il y avait un savoir-faire.

01:06Un certain nombre de portefeuilles clients

01:08qui a intéressé la concurrence de l'époque, en l'occurrence Sony.

01:12C'est eux qui ont racheté cette branche du groupe.

01:16Et nous, on s'est concentré sur, essentiellement,

01:18les systèmes d'impression qui est 80% de notre activité.

01:21Ah oui.

01:21Impression, donc, majoritairement clientèle d'entreprise.

01:23Exactement.

01:25Et alors, j'ai vu, parce que c'est assez intéressant,

01:27vous êtes diversifié dans énormément de secteurs technologiques,

01:32dont un qui m'a fascinée, dans la couleur.

01:36C'est bien ça.

01:36Oui.

01:36Et la couleur, eh bien, vous vendez, par exemple,

01:41à une marque célèbre de boulangerie,

01:43vous leur vendez, si je puis dire, vous allez préciser,

01:47la couleur du croissant ou de la baguette.

01:51C'est comme ça qu'on détermine le temps de cuisson.

01:54Donc, on fait un joli doré, c'est votre boulot,

01:57et c'est comme ça qu'on a les délicieux produits de cette marque.

02:01Oui, c'est un groupe éminemment technologique,

02:03comme beaucoup de groupes asiatiques.

02:05Et là, on parle d'une branche, ce qu'on appelle la branche Sensing.

02:08Ce sont des appareils de colorimétrie.

02:10Sensing.

02:11Donc, c'est des capteurs de colorimétrie

02:13qui vont être capables de restituer à l'industrie.

02:16On est essentiellement dans l'industrie.

02:17Oui, oui.

02:17La couleur précise, très précise même, qu'il doit attendre.

02:21On l'utilise souvent dans le monde de l'automobile.

02:24Et ça sert aussi pour les inspections, les contrôles qualité,

02:27pour s'assurer que la totalité de la chaîne de production est conforme.

02:30Et pour l'alimentaire, c'est incroyable.

02:32Quand on va en rente, on a l'impression que c'est complètement artisanal.

02:35Ben non, il y a une industrie technologique.

02:39Il y a beaucoup de technologie derrière.

02:40C'est incroyable.

02:41Donc ça, c'est intéressant.

02:42Qu'est-ce que vous avez d'autre encore comme ça,

02:43dans les créneaux un peu technologiques que vous développez ?

02:46Notre plus grande innovation, surtout,

02:48c'est de se dire que le papier, qui est notre métier historique,

02:52il laisse de plus en plus la place au digital,

02:55aux documents en digital, dématérialisés comme on le connaît.

02:57Et donc, on accompagne ces deux mondes.

03:00On ne les oppose pas trop.

03:01On est donc essentiellement constructeurs des systèmes d'impression,

03:04la petite imprimante jusqu'à des systèmes très, très, très industriels.

03:07Mais on accompagne aussi nos clients,

03:09pour ceux qui ont déjà besoin de passer l'étape d'après,

03:12qui est la digitalisation, la transformation numérique,

03:14et pouvoir gérer ces datas-là, qui n'est plus en papier.

03:17Elle est digitale, mais il faut la gérer pour autant.

03:18Oui, alors ça, il y a une question qui vient,

03:21c'est que, bon, on est tous,

03:23et d'ailleurs, il faudrait que je pose à toutes les entreprises qui viennent,

03:25il y a un tournant, je dirais, écologique dans tous les secteurs,

03:30que ce soit les sols ou les produits qu'on sort.

03:34Alors, le papier et l'informatique,

03:37a priori, on devrait dire zéro papier, c'est écolo.

03:41Ce n'est pas ce que vous dites.

03:42Non, ce n'est plus ce que l'on dit.

03:44Plus ce que l'on dit.

03:44On a eu la chance de participer au World Impact Summit,

03:48qui a été parrainé par Paul Watson.

03:51Les études à 2025 montrent bien que l'impact carbone,

03:54en tout cas pour la France, de l'industrie numérique,

03:57est déjà plus important que celle de l'industrie papier.

03:59On n'est pas en train de dire qu'il n'y a pas d'impact sur les deux industries,

04:02simplement avec la révolution, notamment avec l'IA,

04:05la capacité des serveurs, la capacité technologique qu'ils font

04:07pour pouvoir resituer, naviguer dans ces nouveaux environnements

04:10est très énergivore.

04:12Et donc, fondamentalement, l'explosion des datas

04:14fait aussi que, d'un point de vue du CO2,

04:16on n'est pas tout à fait encore respectueux.

04:19C'est important parce qu'on a l'impression

04:21qu'on a pour une feuille de papier.

04:22Enfin, il y avait quelques encore.

04:23On vous disait qu'on avait abattu un arbre.

04:25Oui, et ça, vous avez raison de le préciser.

04:27Au tout début des années 2000, sans doute avant,

04:30il y avait un peu moins de cadres en France, en Europe.

04:33Aujourd'hui, c'est parfaitement encadré.

04:35C'est très réglementé.

04:36Bien sûr, ça vous sait.

04:37Le papier, à partir du moment où il est certifié,

04:40est parfaitement respectueux de l'environnement.

04:42Alors, ça, c'est une chose.

04:44Et est-ce que vous anticipez un peu les nécessités écologiques ?

04:49Qu'est-ce que vous faites dans votre groupe ?

04:51Est-ce que vous réfléchissez à ce qu'on pourra nous imposer ?

04:54Voilà l'empreinte carbone, l'intelligence artificielle.

04:59Est-ce qu'elle va remplacer des gens ?

05:00Est-ce que vous réfléchissez globalement à tout ça ?

05:02Évidemment, je suppose.

05:03Oui, on a cette chance au niveau d'un groupe japonais

05:06qui fait énormément confiance.

05:08La culture japonaise qui fait énormément confiance

05:09aux patrons de chaque pays.

05:11Oui, c'est ce qu'on m'avait déjà dit.

05:12Vous êtes en France, donc c'est vous l'experte de la France.

05:15Eux, ils vous gèrent depuis le siège au Japon.

05:18Et donc, à ce titre, on a cette chance

05:20qui n'est pas tout à fait vue comme une chance partout

05:21d'avoir une réglementation très dense,

05:24mais très en avance d'autres pays en Europe et dans le monde.

05:27Oui, je pense notamment à la CSRD

05:29et à la déclinaison justement de tout ce que les grands groupes,

05:32les entreprises, même de telles moyennes,

05:34devront faire en matière de, non seulement environnementale,

05:38mais aussi sociétale.

05:39Et vous pensez que cette réglementation très lourde,

05:41qui est l'une des plus importantes, d'après ce que j'entends,

05:43est une chance ?

05:45Vis-à-vis de l'environnement, oui.

05:48Et sans doute lourde.

05:49Mais vis-à-vis de l'environnement,

05:50mais si on est isolé, un petit hexagone,

05:52avec une réglementation extrêmement importante,

05:54on perd des parts de marché.

05:56On a bien vu que la Chine, le Japon...

06:00Les Etats-Unis.

06:01Les Etats-Unis sont infiniment en progrès.

06:04Moins soucieux.

06:05Oui, oui, tout à fait.

06:05Moins soucieux, mais en progrès.

06:07Disons qu'à un point, vu du respect,

06:08elle réveille, elle éveille,

06:11elle oblige sans aucun doute.

06:13C'est le contraint les sociétés

06:14à se poser ces types de questions-là.

06:15Et c'est à ce titre-là que, moi, par exemple,

06:17je peux témoigner de la chance

06:19et de la communication que j'ai envers mon siège

06:20pour leur dire, attention, c'est ça la tendance.

06:22On la voit en France, on la voit en Europe.

06:24Donc, il faut vite mettre en ordre de marche

06:27nos chaînes de R&D, nos chaînes de production.

06:30Voilà pour ce que je peux faire à l'échelle du groupe

06:31et sinon, à l'échelle France.

06:33Et ils vous écoutent au Japon ?

06:34Par exemple, quand vous dites, voilà,

06:36on en est là, on est en avance sur vous,

06:38est-ce que ça peut influencer le Japon ?

06:39Absolument, absolument.

06:40Ah, ben écoutez, c'est le mot de la France.

06:41C'est un grand marché.

06:42Donc, vous êtes chef d'entreprise

06:44d'un grand groupe japonais en France

06:45et vous arrivez, grâce à ce que nous imposons,

06:48à influer sur l'écologie au Japon.

06:51Sur la politique du groupe.

06:51Ah ben, bravo.

06:52Merci.

06:53Eh ben, à bientôt alors.

06:54Merci beaucoup.

06:55Sous-titrage Société Radio-Canada

06:57Sous-titrage Société Radio-Canada

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