Frédéric Peyre (Amplitude Communication) : Patrons en questions (Émission du 15/01/2025)

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Dans ses interviews, Sophie de Menthon, présidente du mouvement patronal Ethic, se met dans la peau des patrons...

Transcript

00:00Frédéric Peyre, bonjour.

00:02Bonjour Sophie.

00:03Vous dirigez Amplitude Communications.

00:06Vous avez une boîte de coursiers.

00:08On va appeler une société de coursiers, s'il vous plaît.

00:10Ah, une boîte de coursiers, j'aime bien les boîtes aussi.

00:12Et alors, société de coursiers bien sûr.

00:15Et je trouve ça très intéressant parce qu'il s'est passé tellement de choses chez les coursiers.

00:19D'abord, à quel âge vous l'avez montée cette entreprise ?

00:21Il faut savoir que je suis un autodidacte.

00:23Je n'ai malheureusement pas eu la chance de passer mon bac parce que je n'avais rien fait.

00:26Donc, j'ai commencé à travailler dans une société de coursiers.

00:30Et puis ensuite, j'ai racheté la société de mon patron.

00:33Ça, c'est formidable.

00:34Alors, comment vous avez trouvé l'argent pour racheter la société de votre patron ?

00:37Mon patron m'a fait un crédit vendeur.

00:39C'est quoi un crédit vendeur ?

00:41Ça veut dire que ce n'est pas la banque qui vous prête, c'est le patron qui vous prête.

00:44Ça, c'est sympa.

00:45En combien de temps vous l'avez payé ?

00:46Sept ans.

00:47Mais c'était une petite structure à l'époque.

00:49Alors ça, je trouve ça formidable parce qu'on est autodidacte.

00:54On prend une boîte, tout d'un coup, on se retrouve enseveli sous des déclarations,

00:58le recrutement, comment on fait, etc.

01:00Ça, ça a été facile ?

01:01Ça a été un peu complexe.

01:02Il faut savoir que quand j'ai repris la société de mon patron,

01:05ce n'était pas une très grosse structure.

01:09Ça a été gérable et j'ai réussi à m'entourer de personnes compétentes

01:14qui m'ont aidé, chose que je ne savais pas faire.

01:16Et est-ce qu'on gagne de l'argent dans le métier de la course ?

01:18Non, on n'en gagne pas.

01:20On fait ça par amour des hommes.

01:22Et des transports.

01:24Les marches sont assez faibles ?

01:25Les marches sont très faibles.

01:27Et c'est la raison pour laquelle on se bat au quotidien.

01:29Il faut tenir ça comme une épicerie.

01:31Vous pouvez aujourd'hui...

01:32Toutes les entreprises doivent être tenues comme des épiceries.

01:34Toutes les entreprises doivent être tenues comme une épicerie.

01:36Après, si vous avez un peu d'éthique, il faut vraiment le tenir comme une épicerie.

01:41Pourquoi ? Parce que moi, mon objectif premier,

01:43c'est de payer correctement les gens avec lesquels je travaille.

01:46Alors, il y a une question qui se pose.

01:48D'abord, vous vous êtes développé un petit peu.

01:50J'ai compris, vous avez essayé de prendre d'autres branches à certains moments.

01:53Tout à fait.

01:54Donc, j'ai repris une entreprise en difficulté en 2007,

01:58qui était une entreprise qui faisait du transport de sang et d'organes,

02:00que j'ai vendue en 2019.

02:02Ah quand même, vous l'avez gardée combien de temps ?

02:0412 ans.

02:05Et pourquoi vous l'avez revendue ?

02:06Parce que c'est un cauchemar de travailler avec les administrations.

02:08Je travaillais avec la PHP.

02:10Je travaillais avec des établissements publics.

02:12Et c'est des gens qui ne payent pas.

02:14J'espère que tout le monde note.

02:17Parce que toutes les entreprises se plaignent de ça, effectivement.

02:19Ce sont les plus mauvais payeurs,

02:21qui s'intéressent souvent au délai de paiement.

02:24Mais je crois que l'État n'est pas un très bon payeur.

02:28Non seulement, ce ne sont pas des bons payeurs,

02:30mais en plus, les acheteurs sont 100 fois nuit lois.

02:33Bon, nous allons donc nous arrêter là.

02:36Et vous avez également diversifié un peu au niveau de la course, ou pas ?

02:40Alors, en 2007, en même temps que j'ai repris l'entreprise en difficulté,

02:44qui faisait du transport de sang et d'organes,

02:46j'ai créé une société de mototaxi.

02:48Transport de personnes en moto.

02:50Et ça, ça rapporte plus ?

02:52C'est une petite niche.

02:54C'est une prestation qui est assez chère,

02:56donc c'est compliqué à développer.

02:58D'accord.

02:59Et alors, moi, ce qui m'intéresse,

03:00parce que vous avez vécu de plein fouet,

03:02comme d'ailleurs on a invité des propriétaires de grandes entreprises de taxis, etc.

03:08Vous avez vécu quand même un espèce de retournement de situation dingue.

03:11Parce que maintenant, il y a les plateformes.

03:15Autant les taxis ont eu des Uber qui ont débarqué, etc.

03:19Qu'est-ce qui se passe pour les coursiers ?

03:21Ah oui, c'est une vraie problématique.

03:23C'est l'esclavagisme du 21e siècle.

03:25Je pense que vous avez tous dû le constater,

03:27lorsque vous sillonnez Paris,

03:29vous voyez des coursiers sur des petits scooters,

03:32avec des glacières.

03:34Ça, c'est une véritable concurrence.

03:36C'est une concurrence illégale.

03:38Pourquoi illégale ?

03:39Parce que ce ne sont pas des entrepreneurs.

03:41Si vous prenez les grands noms des plateformes qui proposent du transport,

03:44ils ne prennent aucun risque.

03:45Ils n'ont pas de salariés, ils n'investissent en rien.

03:48Mais ils assurent quand même, ils assurent leurs salariés.

03:51Ils assurent leurs salariés.

03:52D'où ils assurent leurs salariés ?

03:53Ils n'assurent pas leurs salariés du tout.

03:55Ils ont juste créé des algorithmes qui leur permettent aujourd'hui

03:58de mettre en relation le restaurant qui a besoin d'une livraison

04:01avec le coursier qui doit les livrer.

04:03Et donc, ça a été là un bouleversement complet

04:06pour des entreprises qui ont pignon sur rue, etc.

04:09Alors, on n'était pas tellement impacté.

04:11Parce que moi, aujourd'hui, le principal de mon activité,

04:13la Société Amplitude Communication,

04:15c'est une société qui propose du transport de plis et colis

04:18pour le compte de cabinets d'avocats, de banques et d'autres sociétés.

04:21Boîte sérieuse.

04:22Boîte sérieuse, parce qu'on fête nos 30 ans cette année.

04:241994-2024.

04:26Bravo.

04:27Voilà.

04:28Et donc, on n'était pas tellement sur la livraison de nourriture.

04:31Donc, on n'a pas été tellement impacté.

04:32Mais on a vu ça d'un très mauvais œil.

04:34Et est-ce que vous recrutez ?

04:36Alors, est-ce que c'est facile de recruter ?

04:37Quel type de gens vous recrutez ?

04:39Parce que le coursier, quelquefois, on en a un peu peur.

04:43Non, le coursier, c'est une personne extraordinaire.

04:45Le coursier, c'est une personne

04:47qui a à peu près la même carte d'identité que moi,

04:49qui n'a pas eu la chance de faire des études

04:51ou qui a décidé de ne pas en faire.

04:52Comme vous.

04:53Moi, ce n'est pas une question de chance.

04:54C'était une volonté.

04:55J'étais un cancre.

04:56Je l'assume aujourd'hui.

04:57Et c'est une personne qui a besoin de liberté.

05:00Donc, quoi de mieux que d'être coursier ?

05:02C'est-à-dire qu'il est toute la journée sur sa moto.

05:05Il a des contacts.

05:06Il est en relation avec les personnes

05:08lorsqu'il vient retirer les plis

05:09ou lorsqu'il vient les déposer.

05:10C'est l'image de marque de l'entreprise.

05:12Ça, c'est très important.

05:13Et donc, on lui donne des vraies responsabilités.

05:15Alors, chez vous, certainement,

05:17mais pardonnez-moi,

05:18on sait qu'il y a des coursiers

05:20qui, quand ils livrent des pizzas,

05:22livrent de la drogue avec.

05:24Oui.

05:25Ce n'est pas vrai, ça ?

05:26Non, ce n'est pas vrai.

05:27Ça se peut, mais c'est vraiment...

05:29C'est anecdotique.

05:30Moi, je ne vous parle pas de livreurs de pizzas.

05:32Moi, je vous parle de coursiers

05:33qui travaillent pour le compte de société

05:35comme cette société dans laquelle on est actuellement

05:37pour livrer des plis.

05:38Et est-ce que vous avez devant vous

05:40une possibilité d'extension ?

05:41Si vous avez un rêve, là, en deux secondes,

05:44pour conclure,

05:45ce serait de faire quoi de votre entreprise ?

05:47De continuer à la diriger comme je la dirige

05:50et de continuer à avoir ses salariés

05:52qui sont impliqués dans cette société,

05:53ce qui fait que le matin, quand je me lève,

05:55je suis content de pousser la porte de mon bureau

05:57parce que je suis content de croiser ses regards.

05:59C'est le mot de la fin et c'est magnifique.

06:01Merci beaucoup, Frédéric Pellet.

06:02Merci à vous.

06:05Sous-titrage Société Radio-Canada

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