Hubert Védrine (Hubert Védrine Conseil) : Patrons en questions (Émission du 29/01/2025)

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Dans ses interviews, Sophie de Menthon, présidente du mouvement patronal Ethic, se met dans la peau des patrons...

Transcript

00:00Hubert Védrine, bonjour.

00:02Bienvenue dans Patron en question.

00:04Et c'est formidable parce que vous êtes extrêmement connu,

00:09vous avez été un homme politique très apprécié avec une véritable vision.

00:14Et là, je reçois le chef d'entreprise.

00:16Chef d'entreprise de Hubert Védrine Conseil.

00:18C'est la première fois qu'on m'invite à ce titre d'ailleurs.

00:19Mais oui, j'en suis très fier.

00:21Et quand j'ai vu ce que vous faisiez...

00:23Ça m'a motivé, c'est pour ça que j'ai décidé de venir.

00:25Alors que je suis ça depuis 20 ans.

00:27Très bien.

00:28C'est la première fois qu'on m'intéresse sous cet angle.

00:29Les gens n'ont rien compris.

00:31Alors Patron en question, on comprend tout.

00:32Alors ce qui m'intéresse beaucoup, c'est que je vois à peu près

00:36en quoi vous pouvez aider des chefs d'entreprise, mais vous allez me le dire.

00:39Mais autant je comprends que vous puissiez conseiller des gens du CAC 40,

00:44même du SBF 120, ceux qui travaillent à l'étranger,

00:49votre vision de géopolitique, etc.

00:51Mais expliquez-moi comment vous les aider.

00:55Et puis après, si vous pouvez aider des boîtes plus petites.

00:59Alors d'abord, je ne peux citer aucun nom puisqu'il y a une condition stricte

01:03de discrétion, voire de secret, ça dépend.

01:06Mais je peux montrer le mécanisme.

01:08En fait, j'ai développé ça depuis une vingtaine d'années.

01:11Parce que dans le monde de l'économie, les gens sont par nécessité réalistes,

01:14ce qui est très bien.

01:15S'ils ne sont pas réalistes, ils sont balayés.

01:17Mais ils sont confrontés à des événements géopolitiques

01:19qui les impactent même s'ils ne pensaient pas.

01:22Et d'autre part, à des décisions politiques, de leur point de vue, bizarres.

01:25Et moi, je fais l'interconnexion par rapport à ça.

01:28Donc, je suis disponible pour aider des chefs d'entreprise,

01:33gros ou petits, peu importe.

01:35Même un petit ? Donnez-moi l'exemple.

01:37Non, je n'ai pas besoin d'exemple précis.

01:38Non, mais une boîte de publicité, une assez grosse boîte de publicité,

01:42qu'est-ce que vous pouvez faire ?

01:43N'importe quelle boîte qui vous dirait, je veux aller en Afrique,

01:45comment on fait ?

01:46Ce n'est pas lié à la taille.

01:47Mais moi, je les aide à se protéger des alléages politiques

01:51et à profiter des opportunités géopolitiques.

01:54Qu'est-ce que c'est qu'un alléage géopolitique ?

01:56C'est, par exemple, l'enchaînement de la crise Russie-Ukraine,

01:59les conséquences sur l'énergie, les sanctions,

02:02l'évolution de la politique chinoise,

02:04les évolutions au Proche-Orient, donc énergie, etc.

02:07Et alors, comme j'ai quand même une expérience très longue,

02:09non pas de la politique, mais du pouvoir,

02:11que j'ai connue pendant 20 ans, y compris les cohabitations,

02:15et que je suis encore en relation avec des dirigeants dans le monde entier,

02:18ça m'aide à voir…

02:19Et pardon, je vous interromps, mais justement, vous dites ça,

02:22est-ce qu'il n'y a pas un conflit d'intérêts ?

02:24Non, pas du tout.

02:25En tout cas, ça m'aide à voir ce qui est conjoncturel,

02:27dans la politique d'un pays, et ce qui est structurel.

02:29D'accord.

02:30Donc je vais beaucoup plus vite que des gens qui n'auraient pas de recul.

02:33Il n'y a pas de conflit d'intérêts,

02:34mais s'il y a une boîte qui me demande, aidez-moi sur ce sujet,

02:37j'en ai eu d'autres, je dis non.

02:38Oui.

02:39Je ne peux pas travailler pour deux boîtes en même temps.

02:41Bien sûr.

02:42Ça serait en concurrence, ça se voit tout de suite par rapport à ça.

02:44Mais comme je n'ai pas de fonction publique,

02:46là, je ne suis pas candidat à quelque chose,

02:48il n'y a pas de conflit d'intérêts.

02:50Simplement, il faut être rigoureux dans la bonne compréhension des intérêts,

02:53parce que chaque boîte est particulière.

02:55Mais ce que j'adore, moi, dans le monde de l'économie,

02:57moi qui navigue entre la politique, la diplomatie,

03:00le monde intellectuel, les médias et compagnie,

03:02c'est donc cette perception de la réalité du monde.

03:04Alors la France, c'est un pays très chimérique, en fait,

03:07qui n'arrive pas…

03:08Vous auriez pu dire tout ça à tous les politiques que vous avez côtoyés.

03:11Donc je suis très à l'aise avec ce monde de l'économie.

03:14Simplement, ils sont confrontés à des risques imprévus

03:17et des décisions politiques à Paris, Berlin, Bruxelles, Washington, Pékin,

03:22ou Lagos, comme on veut, qui sont parfois bizarres.

03:25Donc j'essaie de faire le lien et de réduire l'incertitude.

03:28Ce qui est très intéressant, c'est que vous avez été…

03:30Mais je ne fais pas de lobbying, c'est de l'analyse.

03:32Bien sûr, j'ai bien compris.

03:33Après, ils font…

03:34Oui, pas du tout de lobbying.

03:35C'est eux qui décident.

03:36Mais comment… ça m'intéresse beaucoup.

03:38Ce n'était pas la même gauche.

03:39Vous avez été un homme de gauche.

03:40Un Mitterrandien.

03:41Un Mitterrandien.

03:42Je suis issu du Mitterrandisme.

03:43Absolument.

03:44Et vous avez…

03:45Mais j'avais inventé l'expression « gaulo-mitterrandisme »

03:48pour la politique étrangère.

03:50Et j'ai travaillé dans les trois cohabitations.

03:52Donc j'étais le ministre entre Chirac et Jospin.

03:55Donc dans ce que je dis, il n'y a aucun caractère partisan.

03:58Il n'y a pas de caractère partisan.

03:59Mais ce qui m'intéresse, c'est qu'aujourd'hui,

04:01je constate la méconnaissance et l'incompréhension des entreprises,

04:06de ce dont elles ont besoin.

04:07Je vois des hommes qui n'ont jamais mis les pieds dans une entreprise

04:10et qui décident des règles auxquelles nous devons obéir,

04:14y compris de rajouter des complexités

04:16ou de créer, je ne sais pas moi, une banque de la démocratie par exemple.

04:20Et donc, comment vous avez réussi à synthétiser,

04:24en dehors des positions politiques,

04:26pour être du côté de l'entreprise, entre guillemets, dans le bon sens du terme ?

04:29Non, je ne suis pas du côté de l'entreprise contre le pays.

04:32Je suis du côté de l'intérêt général.

04:33Je voudrais que la France se redresse.

04:34C'est ce que je veux dire.

04:35L'entreprise, c'est l'intérêt général.

04:37Beaucoup d'entreprises, ça dépend comment elles sont gérées,

04:40ça dépend des actionnaires, ça dépend de plein de choses.

04:42Ne soyons pas trop naïfs non plus.

04:44Mais globalement, on ne peut pas redresser ce pays

04:47sans une mobilisation de l'ensemble des forces économiques et d'entreprises.

04:51Il faut qu'elles jouent le jeu.

04:53Mais est-ce que ce ne sont pas plutôt les politiques qui doivent jouer le jeu ?

04:56Je n'ai pas vu de problème là-dessus.

04:58La plupart des chefs d'entreprise font pour le mieux par rapport à ça.

05:03Je vous dis, il y a la bataille interne sur

05:05est-ce qu'on privilégie l'intérêt des actionnaires cette année

05:08ou l'intérêt de l'entreprise dans cinq ou dix ans ?

05:10Il y a des choix.

05:11Parfois, c'est très compliqué.

05:13Surtout quand il y a des dimensions énergétiques qui sont très longues.

05:16Mais ce n'est pas ça qu'on me demande.

05:18Dans la situation actuelle, finalement,

05:20les entreprises sont bourrées de gens remarquables,

05:22très compétents, qui connaissent le monde.

05:25Simplement, à un moment donné,

05:27quand le grand patron numéro deux doit prendre une décision très lourde,

05:30il se dit qu'il faut que je confronte ma décision

05:32à quelqu'un qui a vécu là-dedans pendant des décennies.

05:35Est-ce que je ferai ça ou pas, finalement ?

05:37Mais ce n'est pas moi qui vais faire l'analyse

05:39du code des investissements en Malaisie, par exemple.

05:41Ce n'est pas moi.

05:42C'est la grande décision.

05:44Il est arrivé qu'au moment d'analyser le pays,

05:47le contexte géopolitique d'une entreprise qui voulait

05:50ne pas s'expatrier mais travailler à l'étranger,

05:53vous leur avez déconseillé ?

05:55Oui, ça m'arrive de dire...

05:57D'abord, si on me questionne sur des sujets

05:59que je maîtrise par cœur, ok, on y va.

06:01Sinon, je leur dis, donnez-moi un mois ou deux,

06:03je me rebranche.

06:04J'ai gardé des réseaux un peu partout.

06:07Je me rebranche et après, je vais accompagner la décision

06:11mais pas décider.

06:12Ce n'est pas ministre ou président.

06:14J'aide un chef d'entreprise à dire finalement,

06:18est-ce que je reste en Chine ou pas ?

06:20C'est des questions énormes comme ça.

06:22Et comme ils ont des contrats à long terme,

06:24vous intervenez comme conseil géopolitique ?

06:28Des fois, c'est très ponctuel.

06:30Des fois, on passe une demi-journée ensemble.

06:32Des fois, c'est un contrat d'accompagnement

06:34pour un an ou deux.

06:35Ça dépend des besoins des entreprises.

06:38Au moment de l'attaque de Poutine sur l'Ukraine,

06:42beaucoup d'entreprises me disent,

06:43mais qu'est-ce que ça change finalement ?

06:45Quelles sont les issues possibles ?

06:47Qu'est-ce que ça change concrètement ?

06:49Pour l'exportation des céréales,

06:51dans la longue durée pour l'Europe.

06:53J'ai pas mal travaillé pendant un an ou deux.

06:55Après, il n'y a pas besoin de continuer

06:56parce qu'on a donné les éléments de l'explication.

06:59Je ne suis pas une sorte de conseiller permanent.

07:02Ça dépend.

07:03Il y a quelques boîtes qui me demandent

07:04de les accompagner durablement.

07:06Mais beaucoup d'entre elles,

07:07il y a une conjoncture, une inquiétude.

07:09Il faut donner les clés d'analyse.

07:11En ce moment, on a vraiment besoin de vous.

07:13C'est le mot de la fin.

07:15Merci infiniment, Hubert Védrine.

07:18Merci de cette occasion.

07:20J'espère qu'on vous reverra.

07:21On en a besoin.

07:22Merci, c'est gentil.

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