Demander à l’IA de critiquer ses propres décisions [Philippe Gattet]

Xerfi Canal

aujourd’hui

Et si l’intelligence artificielle devenait votre contradicteur le plus loyal ? Un dirigeant peut redouter les critiques internes non pour leur contenu, mais pour ce qu’elles révèlent : des rapports de force, des enjeux de loyauté, des carrières en jeu. Face à ses collaborateurs, il peut se sentir jugé. Et cela pose toujours des problèmes de susceptibilités. Mais face à l’IA, il ne se sent que questionné. L’IA devient ainsi un interlocuteur paradoxalement plus acceptable, parce qu’elle ne remet pas en cause le statut, ne nourrit aucune ambition, n’alimente aucun conflit. [...]

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00:00Et si l'intelligence artificielle devenait votre contradicteur le plus loyal ?

00:13Un dirigeant peut redouter les critiques internes, non pour leur contenu, mais pour ce qu'elles révèlent.

00:19Des rapports de force, des enjeux de loyauté, des carrières en jeu.

00:24Face à ses collaborateurs, il peut se sentir jugé.

00:27Et cela pose toujours des problèmes de susceptibilité.

00:30Mais face à l'intelligence artificielle, il ne se sent que questionné.

00:34L'IA devient ainsi un interlocuteur paradoxalement plus acceptable

00:38parce qu'elle ne remet pas en cause le statut, ne nourrit aucune ambition, n'alimente aucun conflit.

00:46Les décideurs aiment s'entourer de conseils, mais souvent de conseils qui les confortent.

00:51Le biais de confirmation règne dans les comités de direction

00:55et l'intelligence artificielle pourraient être un antidote à cette paresse cognitive.

01:00L'IA ne cherche ni à plaire, ni à faire carrière.

01:04Elle peut interroger sans détour les hypothèses implicites, les zones d'ombre, les omissions stratégiques,

01:11à condition bien sûr de lui donner l'autorisation de penser contre vous.

01:16Loin de menacer l'autorité du décideur, une IA critique renforce sa capacité à anticiper les objections.

01:24Elle joue le rôle d'un sparring partner intellectuel révélant les angles morts avant qu'ils ne deviennent des failles.

01:32Aucun système n'est neutre, mais l'IA peut être entraîné à identifier des biais statistiques, cognitifs, stratégiques

01:40mieux que la plupart des experts, à condition de connaître ses propres limites et de lui en faire prendre conscience.

01:49L'IA excelle à générer des scénarios alternatifs.

01:53Pourquoi ne pas lui confier vos options stratégiques pour qu'elle en propose les lectures inverses ?

01:58C'est une manière féconde de sortir des logiques de silos ou d'allégeance.

02:02Critiquer, ce n'est pas détruire, ce n'est pas bloquer l'action, c'est en augmenter la robustesse.

02:08Une IA bien calibrée peut suivre un protocole de questionnement socratique rigoureux sans dériver vers la caricature ou la confusion.

02:18Et si la meilleure décision n'était plus seulement humaine, mais co-construite dans une friction féconde

02:24entre l'intuition et l'analyse, l'expérience et l'algorithme, l'humilité et la puissance de calcul.

02:33L'IA autocritique n'est pas une menace, c'est une ressource.

02:37Elle ne vous dicte rien, mais elle peut vous aider à mieux comprendre vos choix, à les mettre à distance,

02:42et parfois à les corriger ou à les ajuster.

02:47Mais attention, la confidentialité reste un enjeu majeur.

02:51Si vous confiez à l'intelligence artificielle vos doutes et vos hésitations,

02:56encore faut-il veiller à ce que votre lucidité ne se retourne pas contre vous

03:01en devenant une donnée exploitable par d'autres.

03:05Sous-titrage Société Radio-Canada

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