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Lundi 30 juin 2025, retrouvez Emilie Bertholon (Group CSR head, Coface), Jeremy Payen (Director, Risk Management Consulting, Milliman) et Maxence Finot (Advisory Director, Southern Europe, South Pole) dans SOMMET DE LA TRANSFORMATION DURABLE, une émission présentée par Fabrice Cousté.

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Transcription
00:00Bonjour, bienvenue à tous, bienvenue au sommet de la transformation durable depuis le pavillon d'Armenonville
00:12pour cette édition 2025. On va parler CSRD, alors quels sont les secrets pour mener à bien cette CSRD
00:19alors qu'on est déjà basculé sur la vague 2. On a un exemple concret avec Émilie Barthelon.
00:25Bonjour Émilie. Bonjour. Vous êtes responsable de la RSE Groupe pour Cofas et vous avez mis en place cette CSRD avec succès.
00:34On va voir ça dans un instant. Vous avez été assisté par deux cabinets de conseil. On est ravis d'accueillir Maxence Finault.
00:40Bonjour Maxence. Bonjour. Directeur conseil chez Southpol et également Jérémy Payen. Bonjour Jérémy. Bonjour.
00:47Directeur conseil chez Milliman. Alors on veut quelque chose de très concret avec vous Émilie.
00:52Voilà quelles ont été les clés de succès finalement pour implanter cette CSRD.
00:57Je pense que de manière générale, si je devais donner des conseils aux personnes qui vont arriver en wave 2, wave 3,
01:03ce serait un, essayer de commencer le plus tôt possible. Je sais que ça a été un luxe pour nous
01:08parce qu'en ce moment il y a plein de sujets sur la simplification, etc. et on ne sait plus trop où on va.
01:12Mais j'aurais tendance quand même à dire, autant que possible, dès que les premiers drafts de la loi arrivent,
01:18essayer de se préparer, de regarder un petit peu les choses.
01:23Il faut démarrer vite dans les starting blocks.
01:25Exactement.
01:25Mais il faut aussi que le management, c'est-à-dire même au plus haut de la société, soit quand même en accord
01:30et ait envie de pousser les feux sur cette CSRD et cette RSE. C'est le cas chez Cofas.
01:35Oui, c'est vraiment, je pense, la gouvernance qui nous a vraiment aidés. Je pense que le fait d'avoir
01:41et de l'aide de la part du top management et aussi des personnes embarquées dès le départ
01:47et dans les métiers et dans les pays, c'est à mon avis ce qui a été vraiment clé.
01:52Le deuxième sujet, je pense, c'est qu'on avait un project manager qui était dédié à ce projet-là,
01:57qui connaissait les sujets de mise en place de projets réglementaires d'envergure, etc.,
02:03qui avaient le temps et la flexibilité aussi pour le faire et qui communiquaient vraiment au fur et à mesure du projet
02:08pour que tout le monde reste embarqué.
02:10Ça, je pense que c'était vraiment important.
02:12Donc, une mission transverse au sein de la société.
02:14Exactement. Avec quelqu'un qui a l'habitude de projets réglementaires.
02:19Et le troisième sujet, je pense, c'est que si jamais vous avez à choisir des consultants pour vous aider
02:24ou alors aussi des CAC, ce qu'on appelle les CAC verts maintenant,
02:29donc les commissaires aux comptes qui vont valider, certifier le rapport,
02:35essayer de trouver des personnes qui sont pragmatiques, flexibles et qui connaissent votre métier.
02:41Je pense que nous, on a eu la chance d'avoir globalement des équipes de consultants qui sont là aussi,
02:47mais aussi des commissaires aux comptes,
02:48qui ont compris que l'esprit de la loi était très important,
02:52peut-être même plus que le fait d'appliquer les choses à la lettre.
02:55Et que parfois, pour adapter les choses à notre métier, il fallait un tout petit peu l'adapter,
03:02tout en l'expliquant, en restant très transparent et en mettant en place toute la méthodologie,
03:06enfin la transparence sur la méthodologie.
03:09Mais voilà, je pense que si on n'avait pas eu ça, on serait peut-être encore bloqué aujourd'hui.
03:13Vous gardez l'esprit de la loi plutôt que la lettre, stricto sensu, Maxence Fino,
03:17justement sur cette application, comment vous avez travaillé ?
03:21Vous étiez bien sûr en pôle position en tant que consultant sur ce projet CRD de COFAS.
03:28Alors, pour nous, c'est vrai qu'en tant que consultant,
03:30on aime bien quand on arrive dans des endroits qui sont bien organisés.
03:33Et donc, on a eu cette chance en arrivant chez COFAS.
03:35Et en tant que consultant, du point de vue externe,
03:36c'est très précieux d'arriver dans une structure où l'effort de sensibilisation interne
03:40a déjà été fait par COFAS et par les équipes d'Émilie.
03:43Donc, sensibilisation des équipes et de toutes les parties prenantes en interne.
03:48Aussi, le soutien de la direction avec une gouvernance solide.
03:50On a parlé de la chef de projet.
03:52Et on avait aussi des référents CSRD bien identifiés au sein des différentes entités,
03:57des régions, au sein des différents métiers.
03:59Oui.
03:59Et ces référents-là, ils ont un rôle très précieux pour les consultants que nous sommes
04:04et pour les équipes de projet CSRD.
04:07C'est de pouvoir à la fois nous aider à remonter de la donnée
04:10pour tout simplement produire les indicateurs,
04:13produire les narratifs qui vont ensuite servir dans le rapport CSRD.
04:17Mais aussi, justement, par rapport à ce sujet qu'on a mentionné juste avant,
04:20le sujet de l'esprit de la loi,
04:22pour nous permettre de convertir la théorie de la CSRD
04:26et des différents standards qui accompagnent la CSRD
04:29dans le concret et le quotidien des métiers de cofas.
04:32Donc ça, ça a été très important.
04:34Le deuxième point par rapport à ça, c'est de se dire
04:37qu'il y a toujours des imprévus, il y a toujours du retard.
04:41C'est la nature de ces grands projets.
04:43Et le fait d'avoir toutes ces personnes à bord dès le début
04:45et de commencer le plus tôt possible,
04:47déjà, on peut prévoir au maximum des potentiels dérapages,
04:52mais surtout, on peut y faire face.
04:54C'est-à-dire que lorsqu'ils se produisent...
04:55Si ça dérape, on peut s'adapter rapidement.
04:55Exactement.
04:56Les différents acteurs sont déjà prévenus,
04:58ils sont à bord et ils connaissent la vision et la direction.
05:02Et donc, tout le monde va rapidement se réorganiser
05:04pour aller dans la bonne direction.
05:06Jérémy Perriand, de votre côté,
05:08bilan de l'expérience et peut-être aussi dans la droite ligne des conseils,
05:11qu'est-ce que vous avez retenu ?
05:13Qu'est-ce qui peut être duplicable et applicable dans d'autres structures ?
05:16Pour conclure, je voudrais rappeler un concept
05:21qu'on oublie trop souvent dans un projet CSRD,
05:23c'est que la directive CSRD, c'est une exigence de transparence
05:27et pas de résultat.
05:29Du coup, à partir du moment que votre entreprise est au clair
05:32avec sa stratégie de durabilité, avec ses forces et ses faiblesses,
05:35et qu'elle accepte de communiquer de façon transparente sur le sujet,
05:38vous n'avez pas besoin d'une équipe de dizaines de TP
05:41et de millions d'euros de budget pour faire cette première version du rapport.
05:43Ce qu'on recommande vraiment en année une, c'est de communiquer votre existant
05:48sans créer plus, avec ses limites,
05:50et de garder tout ce qui est innovation, évolution, renforcement
05:54pour les années suivantes, pour ne pas rajouter de la complexité à la complexité.
05:58Au final, Émilie, ce rapport, combien de pages, combien de temps ?
06:03C'est vrai qu'on s'est préparé presque pendant un an quand même sur le sujet.
06:08Les pages, j'ai un petit doute, je ne vais pas dire de bêtises,
06:10mais ça fait beaucoup de pages, ça fait pas mal de pages.
06:13On est à plus d'une centaine de pages, je crois.
06:16Mais voilà, après, ça permet aussi de traiter beaucoup de sujets intéressants
06:21et qui sont la vitrine aussi de notre travail.
06:24La vitrine et puis très opérationnelle, évidemment, demain, ça vous sert aussi,
06:28ça va vous servir au quotidien dans votre action au jour le jour.
06:31L'étape 2, ça va être quoi ? Il y aura une CSRD 2 où on continue à travailler sur le projet ?
06:36Oui, on continue.
06:37Nous, entre guillemets, il y a évidemment tous ces sujets de simplification
06:41qui vont nous impacter potentiellement.
06:44Mais nous, le but, c'est de mettre encore en avant ce qu'on fait.
06:47On va mettre en place des objectifs 2030 en termes de climat.
06:51On va traduire notre plan de réduction des émissions en plan de transition.
06:55Donc, en gros, on continue à mettre en place ces choses
06:58et puis on verra comment on les rapporte.
07:00Mais le plus important, c'est de savoir le cap qu'on se donne et où on va.
07:03Voilà l'exemple concret de la transformation ou de cette implémentation de la CSRD chez Cofas.
07:11Merci à Émilie Berthelon, groupe Cofas.
07:14Merci à ses conseils, Jérémy Périen et Maxence.
07:17Fino, Southpol, Émilie Mann, à très bientôt sur Bsmart.
07:20Sous-titrage Société Radio-Canada

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