Jeudi 22 mai 2025, retrouvez Alexia Delahousse (VP Legal & Public Affairs, Qonto) dans SOMMET DE LA MESURE D’IMPACT, une émission présentée par Antoine Morlighem etAlban Castres.
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00:00Bonjour et bienvenue sur Bismarck for Change. Nous sommes au sommet de la mesure d'impact et je reçois aujourd'hui Alexia Delahousse, directrice Affaires publiques et ESG de Conto. Bonjour Alexia.
00:18Bonjour, merci de m'inviter.
00:20On se retrouve un an plus tard. Le slogan cette année c'est « refaire société ». Qu'est-ce que ça vous inspire ?
00:26Alors on constate que le monde se fracture, que les idées se polarisent, que les extrêmes se radicalisent et que les populations vivent de plus en plus dans une réalité parallèle.
00:36Et que cela soit vraiment un mythe ou une réalité, tant qu'il s'agit d'un ressenti, il est nécessaire d'agir par rapport à ça.
00:44Et le concept de « refaire société » est un concept en fait pour nous assez simple, qui consiste à rassembler les gens autour d'un projet commun et de faire en sorte que les gens se ressentent à nouveau à partir à un collectif.
01:00Or justement l'entreprise c'est un projet commun autour d'un service, autour d'une mission et c'est aussi un collectif.
01:08Donc ce n'est pas étonnant que les Français attendent aujourd'hui des entreprises autant voire plus que ce qu'elles attendent des institutions traditionnelles et de l'État.
01:17Elles attendent que les entreprises les protègent en plus d'être des acteurs économiques performants.
01:23Et en ce sens, pour Conto, « refaire société » c'est accepter cette responsabilité sociale et environnementale et s'engager auprès de nos collaborateurs et avec nos collaborateurs en vue de réduire ces fractures.
01:36D'accord. Donc tu évoquais des fractures. Qu'est-ce que Conto met en place comme action concrète pour essayer de recréer ce lien social ?
01:44Alors un des objectifs chez Conto, c'est de faire en sorte d'incarner le changement qu'on a envie de voir dans la société.
01:50Et notre ambition est de faire que l'entreprise soit un lieu où ses fractures sociales et environnementales progressivement disparaissent.
01:57Donc au centre de notre démarche, on a ce qu'on appelle les ERG, donc c'est des Employee Resource Groups,
02:05qui sont des groupes qui réunissent des salariés sur une base volontaire, avec à disposition un budget et un soutien toujours de la part d'un membre du COMEX.
02:13Et ces salariés se réunissent autour de thématiques ou de causes qui leur sont chères et qu'ils souhaitent défendre dans l'entreprise.
02:19Donc trois exemples qui ont bien fonctionné chez Conto.
02:23Un premier ERG qui s'appelle Women at Conto et qui est autour de la promotion de l'égalité homme-femme au sein de l'entreprise à tout type de fonction.
02:32Un ERG qui s'appelle Breaking Social Barriers, qui est un groupe permettant de promouvoir l'égalité sociale dans l'entreprise
02:41et d'éviter que s'installent des plafonds de verre et de permettre à tout le monde, de façon complètement égalitaire, d'évoluer et de grandir au sein de l'entreprise.
02:50Et un dernier ERG qui s'appelle Team Pride, qui promeut la diversité de genre et la diversité des orientations.
02:56D'accord. Alors, comme tu le disais, le secteur privé est de plus en plus sollicité pour agir sur les questions sociales.
03:04Comment bien collaborer avec à la fois les pouvoirs publics, le monde associatif ? Est-ce qu'il y a une recette ?
03:10Alors, je pense qu'il y a deux axes. Le premier, c'est effectivement en entreprise de mettre en place des partenariats avec le milieu associatif
03:18qui soient des partenariats d'ampleur, très visibles dans l'entreprise, permettant d'inclure le plus de salariés possibles au sein de ces initiatives
03:27et de participer au financement de ces associations, surtout quand les projets correspondent à des causes qu'on souhaite faire avancer.
03:35Conto, c'est une société de la tech. On sait que dans les sociétés tech européennes, il n'y a que 22% de femmes.
03:42Donc, c'est évidemment un sujet que nous, on essaye beaucoup de pousser à travers une association qui s'appelle Become Tech
03:47qui nous permet d'intégrer des très jeunes talents de la tech au sein de Conto et aussi des programmes de réorientation professionnelle
03:56qui visent à permettre et à financer la formation de femmes qui ne sont pas originairement dans des métiers de la tech
04:03pour les réorienter vers des métiers tech.
04:06Donc ça, c'est le premier, je pense, levier.
04:08Construire des partenariats et des alliances stratégiques avec les associations qui nous tiennent à cœur.
04:14Et le deuxième levier, c'est vraiment prendre part au débat public.
04:17Donc, grâce à des événements comme Impact Tank, par exemple, où les entreprises peuvent prendre la parole.
04:22Je remercie Impact Tank pour cette initiative.
04:26Et puis également, échanger avec les politiques en jouant sur la complémentarité des différents acteurs.
04:31L'entreprise qui a les moyens d'être innovante et agile, les associations qui sont au contact des communautés
04:38et qui ont un retour terrain important et les politiques qui fournissent un cadre institutionnel et réglementaire
04:45qui est nécessaire pour pouvoir faire bouger les lignes.
04:48Merci d'avoir répondu à nos questions. Excellent sommet à toi.
04:50Merci beaucoup. Au revoir.
04:51Merci de nous avoir suivis sur 4Change.
04:53On se retrouve pour plus d'interviews au sommet de la mesure d'impact.