Mercredi 21 mai 2025, retrouvez Jérémie Israel (Associé, Accuracy) dans SOMMET DE LA MESURE D’IMPACT, une émission présentée par Antoine Morlighem etAlban Castres.
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00:00Musique
00:00Bienvenue sur BizPath4Change, nous sommes toujours au sommet de la mesure d'impact
00:11où j'ai le plaisir de recevoir Jérémy Israël, associé du cabinet de conseil Accuracy.
00:17Jérémy, aujourd'hui le thème de cet événement c'est refaire société.
00:21Pourquoi Accuracy place la mesure et l'objectivité au cœur de cette notion de refaire société ?
00:27Alors Accuracy pour remettre un peu dans le contexte, Accuracy c'est un cabinet de conseil en stratégie, en finance
00:32qui a au cœur de répondre à des problématiques de nos clients, clients étant souvent des stratèges, des actionnaires, des présidents, des PDG
00:43et il est évident aujourd'hui que dans le cadre de leur réflexion, l'impact social et la quantification de cet impact social est essentiel.
00:52Et donc dans de nombreuses problématiques, notre compétence de quantification et de notre expertise financière
00:59les aide à lier leurs problématiques sociales et les quantifier et les mesurer.
01:04Et donc ces outils de mesure pour nous sont des outils formidables pour démontrer le lien social que certaines entreprises peuvent avoir.
01:11Souvent sentis, pressentis mais le besoin de la mesure permet factuellement de les aider à, dans des contextes divers et variés, montrer cet impact.
01:23Alors vous allez participer à une table ronde aujourd'hui au sommet de la mesure d'impact, vous allez faire un retour d'expérience.
01:28Est-ce que vous pouvez nous parler, donner cet exemple où les enjeux économiques importants croisent les enjeux de lien social au quotidien ?
01:35Oui, totalement. Moi j'ai eu la chance de travailler pour le syndicat de club de foot de foot uni,
01:41le syndicat des clubs de foot professionnels de Ligue 1 et Ligue 2 principalement.
01:46Et en fait, leur problématique, elle est exactement celle que j'évoquais, c'est qu'il fallait les aider à quantifier leur impact,
01:53déjà économique mais aussi social, c'est-à-dire combien d'emplois ils généraient,
01:58quelles étaient les actions concrètes qu'ils réalisaient dans les territoires,
02:00au-delà de ce qu'on peut entendre parfois sur le football, le business, et souvent trop focalisé sur les joueurs, les droits télé,
02:08enfin ce qu'on entend plutôt souvent dans la presse.
02:11Et en fait, on a travaillé sur un réel outil avec eux, qui a permis à la fin de sortir une étude,
02:17étude qui démontre, en termes économiques, que le foot génère 5,4 milliards d'euros sur le PIB,
02:24mais au-delà de ça, c'est 39 000 emplois, et ces emplois, c'est pas que les 1 000 à peu près joueurs,
02:30mais c'est aussi le reste, et ce reste, c'est les restaurateurs, c'est les hôteliers,
02:36c'est les personnes qui travaillent au sein du club aussi, qui sont des éducateurs,
02:41et tout ça, c'est la démonstration réelle que, s'il en est, le foot est au cœur de l'esprit local,
02:50est un acteur, un poumon finalement local sur pas mal d'agglomérations,
02:54où les entreprises ne sont pas forcément.
02:56Et donc, cette étude, elle en a été la démonstration,
02:59et elle est utile encore aujourd'hui pour Foutunier et pour les clubs,
03:03pour rappeler aux agglomérations, aux maires, le poids qu'ils peuvent avoir,
03:07et l'importance qu'ils peuvent avoir directement,
03:10et ça, c'est évident que, de par notre quantification, on a réalisé ça.
03:15C'est très clair, merci beaucoup Jérémy Israël,
03:17c'était l'envie de chausser les crampons.
03:18On est toujours au sommet de la mesure d'impact,
03:20vous regardez Be Smart for Change, à très bientôt.