Mercredi 21 mai 2025, retrouvez Sophie Chassat (Associée, Accuracy) dans SOMMET DE LA MESURE D’IMPACT, une émission présentée par Antoine Morlighem etAlban Castres.
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00:00Bonjour à toutes et à tous, merci de regarder Bismarck for Change.
00:11Nous sommes au sommet de la mesure d'impact et j'ai le plaisir d'accueillir Sophie Chassa,
00:15associée chez Accuracy, cabinet de conseil international qui conseille les dirigeants et les actionnaires d'entreprises
00:20dans leurs décisions stratégiques. Aujourd'hui, on parle de refaire société dans ce sommet.
00:24Pourquoi Accuracy place la mesure et l'objetivité au cœur de l'enjeu de refaire société ?
00:30Tout simplement, comme vous l'avez dit, Accuracy, c'est un cabinet de conseil en finance et en stratégie.
00:35Et le cœur de son ADN se situe autour des faits, des chiffres et des enjeux business.
00:42Donc on intervient dans des situations de transaction, de contentieux, de crise, d'accompagnement, de transformation des modèles d'affaires.
00:49Et on applique exactement cet ADN et cette approche aux enjeux d'impact.
00:54Donc on va venir accompagner sur des missions qui objectivent la matérialité financière, des enjeux d'impact.
01:00Donc les coûts, les investissements, les retours sur investissement de ce type de démarche.
01:08La mesure d'impact, des méthodologies de mesure d'impact, etc.
01:11Donc on est vraiment un cabinet qui, objectif, quantifie pour accompagner des décisions stratégiques éclairées.
01:17Et en parlant de mesure d'impact, vous allez participer à une table ronde aujourd'hui.
01:22Est-ce que concrètement, vous pouvez nous donner un exemple d'innovation, de mesure d'impact que vous pratiquez ?
01:27Oui, je peux vous donner l'exemple du travail qu'on va présenter, co-présenter avec la directrice Sustainability du groupe Keolis.
01:34Donc le groupe Keolis voulait avoir une mesure de son impact positif à échelle territoriale.
01:41Pour les transports.
01:41Exactement, qui est un opérateur de transport public.
01:44Mais qui lui permette en fait de montrer la différenciation de son impact.
01:48C'est-à-dire une mesure d'impact qui ne soit pas la même que pour tout opérateur public.
01:53Donc on a travaillé sur le concept qui est au cœur de leur raison d'être, qui est la qualité de vie.
01:58On a objectivé ce concept en s'appuyant sur des définitions officielles comme celle de l'OMS.
02:03Qui viennent définir plusieurs catégories pour la qualité de vie.
02:07Par exemple, la santé physique, l'état psychologique, le niveau d'indépendance, etc.
02:11On a défini des indicateurs dans chacune de ces catégories qui font sens pour un opérateur de transport public.
02:17Et avec notre équipe IA et Data, on est allé s'appuyer sur des données ouvertes qu'on trouve sur des plateformes comme l'INSEE, les métropoles, le ministère du transport.
02:28Et on a pu objectiver la contribution de Keolis sur ces enjeux de qualité de vie à échelle locale.
02:35Merci, c'est très clair.
02:36Et je pense qu'on pourra approfondir en rattrapant votre table ronde de tout à l'heure.
02:39Merci à tous. On reste ensemble sur le sommet de la mesure d'impact avec Bismarck for Change.