Les "Game Changer" : ceux qui savent changer la donne stratégique [Jean-Philippe Denis]

Xerfi Canal

Dans son ouvrage Management stratégique - paradoxes, interactions, apprentissages, le professeur Gérard Koenig notait que depuis Ansoff, la stratégie avait été trop longtemps assimilée à un jeu d’échecs. Or, dès les années 1990, il assumait que cette image n’était plus pertinente : le plateau de jeu peut se dérober, il est possible de jouer sur plusieurs plateaux simultanément et les pièces elles-mêmes peuvent changer le jeu. [...]

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00:00Dans son ouvrage publié au milieu des années 90, Management stratégique, paradoxe, interaction,

00:15apprentissage, le professeur Gérard Koenig notait que depuis Igor Hantsov, la stratégie

00:21avait été trop longtemps assimilée à un jeu d'échec.

00:25Or, dès les années 90 donc, il assumait que cette image n'était plus pertinente.

00:31Le plateau de jeu peut se dérober.

00:34Il est possible de jouer sur plusieurs plateaux simultanément.

00:38Les pièces, elles-mêmes, peuvent changer le jeu.

00:42C'est précisément là qu'intervient le game changer.

00:47Une force capable de bouleverser les règles, redistribuer les forces, obliger chacun à

00:52réinventer sa stratégie.

00:54Un game changer ne se contente pas d'améliorer l'existant.

01:00Il redistribue radicalement les cartes.

01:02Les GAFAM, évidemment, en sont d'excellents exemples.

01:06Chacun a sa manière à transformer les règles de son secteur, que ce soit en bouleversant

01:12la publicité, le commerce ou la manière, évidemment, de consommer les technologies.

01:18De même, les plateformes de streaming musicales ont redéfini un marché entier en passant

01:24d'un modèle de possession à un modèle d'accès.

01:27Le point commun ? Une capacité unique à tirer parti des effets de levier pour transformer

01:34non pas seulement une offre, mais tout un écosystème.

01:39Être un game changer repose sur trois piliers.

01:43V, C, R.

01:47V, 1, une vision radicale, anticiper et répondre à des besoins encore mal identifiés.

01:56C, 2, une capacité d'exécution, concrétiser des idées visionnaires même face à l'incrédulité.

02:073, R, une résilience, faire face à la résistance d'un système qui, par nature, est souvent

02:16hostile à réfractaire au changement.

02:18Mais plus qu'une méthode, être un game changer exige d'abord du courage, celui

02:26de déranger, de perturber, de remettre en question ce qui semblait acquis, ce qui semblait

02:32immuable.

02:33Devenir un game changer exige donc d'abord une sérieuse introspection.

02:38Êtes-vous prêt à défier les conventions, à déranger, voire à cliver pour transformer

02:45vos propres convictions en actions tangibles ?

02:48Rappelez-vous, chaque bouleversement commence par une étincelle.

02:54Et cette étincelle, c'est peut-être vous, du moins si vous êtes prêt à en acquitter

03:01le prix.

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