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Penser transformation plutôt que relocalisation [Valérie Moatti]
Xerfi Canal
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18/12/2024
Xerfi Canal a reçu Valérie Moatti, professor, supply chain management & strategy, ESCP Business School, pour parler de la transformation plutôt que la relocalisation.
Une interview menée par Jean-Philippe Denis.
Catégorie
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News
Transcription
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Bonjour Valérie Moetti. Bonjour Jean-Philippe.
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Professeur de Supply Chain Management et Stratégie, ESCP Business School. Il faut
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arrêter de penser à la relocalisation comme on l'entend dans le débat politique sans arrêt,
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c'est beaucoup plus complexe que ça. Tout à fait. Alors c'est complexe pour plusieurs raisons,
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mais une de ces raisons c'est qu'on a perdu notamment les compétences nécessaires pour
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tout relocaliser. On a délocalisé depuis maintenant 20-25 ans, les choses ont changé,
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les compétences se sont développées ailleurs et chez nous on ne les a plus, on n'a pas non plus
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forcément l'échelle qu'il faut pour fabriquer. Les marchés se sont aussi transformés, c'est-à-dire
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qu'on a des zones de consommation un peu partout. Donc il faut penser différemment plutôt que
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d'imaginer qu'on va pouvoir simplement déplacer pour replacer, qu'on faire l'initiative d'Adidas
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avec sa Speed Factory qu'ils ont essayé d'ouvrir à la fois en Allemagne et aux Etats-Unis et après
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2-3 ans ils ont décidé de fermer et d'envoyer les machines en Chine. Donc ça ne fonctionne pas
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comme tel. Effectivement il faut penser autrement. Il faut penser transformation, ça veut dire
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comprendre la question de la distance différemment. La distance ce n'est pas juste géographique,
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la distance c'est de la proximité organisationnelle aussi. Est-ce que vous pouvez nous développer ça ?
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Tout à fait. Il y a plusieurs aspects dans cette dimension de distance organisationnelle. Tout
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d'abord on a regardé effectivement les limites parmi certaines limites de la délocalisation et
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externalisation bien souvent. Il y a aussi une problématique liée à l'innovation parce qu'on
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voit dans certaines recherches et je pense notamment à un papier de Pisano et Chi qui date de 2012,
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que la coordination entre design et fabrication est clé pour maintenir vraiment son innovation,
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d'autant plus quand la modularité du design et de la fabrication sont très très faibles,
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c'est-à-dire qu'on est obligé de les penser ensemble. Donc partant de ce principe-là,
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on a regardé comment coordonner le design et la fabrication. Et pour ça on regarde la distance,
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donc la distance ça peut être distance lointaine, distance moyenne, distance proche voire co-localisée
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entre le design et la fabrication, mais aussi la question d'intégration verticale qui est
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très prégnante dans ce papier de Pisano et Chi que je citais, c'est-à-dire que pour toutes les
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industries innovantes dont la mode en particulier fait partie, il faudrait non seulement co-localiser
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la fabrication et la création, mais en plus l'intégrer verticalement. Or c'est absolument pas
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le cas. Si on regarde concrètement ce qui se passe dans les entreprises de mode, d'électronique,
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toutes ces entreprises innovantes, la plupart du temps ce n'est pas le cas. Alors en creusant un
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petit peu plus, on se rend compte que finalement la distance géographique ne fait pas tout. C'est
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une des dimensions de la distance organisationnelle, il y a déjà une interdépendance beaucoup plus
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forte que ce qu'on pensait entre la distance géographique et cette distance organisationnelle
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ou de gouvernance d'intégration verticale. C'est-à-dire que quand c'est la même entreprise,
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ça va être plus facile de localiser un petit peu à distance parce qu'il y a plus facilement des
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relations interpersonnelles, les mêmes systèmes d'information, la même culture, une communication
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aisée. Donc ça réduit cette distance géographique, le fait d'avoir une distance organisationnelle
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plus faible. Ça c'est déjà un premier élément. Et le deuxième élément, c'est que la distance
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géographique peut être aussi réduite par une certaine distance culturelle. Je pense notamment
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à des anciennes « colonies ». Ce n'est pas très politiquement correct, mais il peut y avoir une
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même langue ou une culture plus proche qui aide certaines entreprises, quand bien même la distance
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ne serait pas de la proximité directe, à être plus efficace. On voit par exemple qu'on a conduit
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une étude sur 20 entreprises de mode en Europe, que certaines entreprises allemandes ont plus
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tendance à utiliser des sous-traitants ou des fabricants en Europe de l'Est, en Pologne,
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que des entreprises françaises ou italiennes. À l'inverse, les entreprises françaises ont plus
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allé en Afrique du Nord, où par ailleurs il y a des liens historiques, culturels qui sont
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beaucoup plus forts. Merci Valérie. Merci Jean-Philippe.
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