Comprendre les conditions de réussite d'un changement stratégique [Philippe Gattet]
- il y a 6 mois
Vidéo réalisée pour l’ouvrage « Stratégie: Le manuel du management stratégique » publié par les Editions Vuibert
De nombreux freins s’opposent à la volonté de changement stratégique ressentie par les décideurs et managers : c’est un acquis des connaissances en management. Par exemple, quand une entreprise comme La Poste change de stratégie en matière bancaire ou en termes d’exploitation de son réseau de points de vente, un vrai pilotage du changement est requis. Un grand nombre de paramètres, non contrôlables dans leur ensemble, interfèrent et contrarient les projets. [...]
De nombreux freins s’opposent à la volonté de changement stratégique ressentie par les décideurs et managers : c’est un acquis des connaissances en management. Par exemple, quand une entreprise comme La Poste change de stratégie en matière bancaire ou en termes d’exploitation de son réseau de points de vente, un vrai pilotage du changement est requis. Un grand nombre de paramètres, non contrôlables dans leur ensemble, interfèrent et contrarient les projets. [...]