SMART JOB - Les jeunes, réceptifs au management - Vidéo Dailymotion

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Plus de la moitié des 20-30 ans se verraient bien un jour occuper une fonction managériale selon une étude du cabinet PerformanSe. Cette appétence diminue lorsque l’on monte dans les tranches d’âge…

Transcript

00:00Bismarck

00:02Musique

00:04Musique

00:06Musique

00:08Musique

00:10Musique

00:12Bien dans son job avec

00:14aujourd'hui Mélanie Payou

00:16elle est avec nous en distanciel, bonjour Mélanie

00:18Bonjour Arnaud

00:20Très heureux de vous accueillir

00:22Manager d'innovation chez Performance

00:24et vous avez sous le bras une étude vraiment passionnante

00:26parce qu'elle tord le cou à pas mal

00:28d'idées reçues sur les 20-30 ans

00:30face au management et face

00:32à leur manager, étude

00:34précisons-le, sur 6 pays

00:36en un mot, peut-être même vous avez

00:38été surprise, les jeunes ne sont

00:40pas rétifs à manager

00:42et ne sont pas rétifs

00:44à la relation avec leur manager, est-ce que

00:46je résume bien l'étude ?

00:48Alors oui Arnaud, vous résumez bien

00:50l'étude, donc effectivement une étude

00:52européenne menée sur 6 pays

00:54qui va réunir

00:56plus de 2700 actifs

00:58qui ont accepté

01:00de répondre à notre questionnaire, deux

01:02questions majeures ont été posées

01:04la première, avez-vous une image positive

01:06du rôle de manager ?

01:08Question qu'on a posée et qu'on a étudiée

01:10selon l'âge et également

01:12avez-vous envie d'avoir un rôle

01:14de manager ? Et là

01:16pas de grande surprise parce que

01:18nous en fait on avait dans

01:20l'idée que

01:22les jeunes étaient présents

01:24allaient répondre au rendez-vous

01:26du management mais

01:28ça contredisait

01:30vraiment ce qui était véhiculé

01:32à travers les médias

01:34ou même quand on rencontrait

01:36nos clients ou nos prospects. Avez-vous

01:38envie d'avoir un rôle de manager ? C'est la question

01:40que vous leur avez posée à ces 20-30 ans

01:4258% des jeunes français

01:44donc qui ont répondu à votre étude

01:46disent que oui, ils ne seraient pas hostiles

01:48à avoir un rôle de manager

01:50ça c'est intéressant quand même

01:52ils ont une vision positive

01:54est-ce que c'est d'ailleurs, excusez-moi d'affiner un peu

01:56est-ce que c'est plutôt une vision

01:58un peu collaborative ou on reste dans le management

02:00très vertical, ça c'est une question de fond quand même ?

02:02Alors non, ils ont

02:04une représentation du rôle

02:06de manager qui est identique

02:08à leurs aînés et donc

02:10le soutien aux équipes

02:12les dimensions sociales et d'animation

02:14restent très présentes dans la représentation

02:16pour les jeunes du management

02:18donc ils ont une représentation

02:20similaire, il y a vraiment une

02:22représentation commune quel que soit

02:24l'âge, en revanche pour compléter

02:26ce que vous venez de dire, à savoir

02:2858% des 20-30 ans ont envie

02:30d'avoir des responsabilités managériales

02:32il y a un autre chiffre qui est intéressant

02:34c'est que plus l'âge avance

02:36plus l'envie d'avoir un rôle

02:38managérial décline, c'est-à-dire que quand on arrive

02:40vers les plus de 56 ans

02:42on passe de 58% chez les 20-30

02:44à 46% chez les plus

02:46de 56 ans, donc il y a une

02:48forme de lassitude

02:50avec l'avancée en âge liée à l'expérience

02:52des contraintes et peut-être des difficultés

02:54liées à la fonction. Deux derniers chiffres

02:56Mélanie, ils sont importants, 82%

02:58des personnes interrogées pensent qu'on attend

03:00d'un manager qui stimule la cohésion

03:02et le bien-être dans son équipe et 78%

03:04qui l'inspire et

03:06entraîne l'équipe dans l'atteinte d'objectifs

03:08il y a quand même

03:10cette idée malgré tout

03:12du manager animateur et encore une fois

03:14je repose ma question

03:16on a eu parfois des managers très verticaux

03:20Oui, là il y a vraiment une

03:22dimension qui est tournée vers l'autre

03:24les représentations autour

03:26du rôle de manager

03:28sont vraiment

03:30liées

03:32à la relation aux autres

03:34et elles sont

03:36communes selon l'âge

03:38il n'y a vraiment aucune différence dans notre

03:40étude liée à l'âge

03:42sur ces représentations du rôle

03:44et

03:46vraiment liée à la représentation

03:48à la relation aux autres

03:50Un dernier mot avant de nous quitter, il y a une homogénéité

03:52européenne, ça c'est intéressant

03:54Oui, c'est exact

03:56il n'y a pas de différence

03:58entre nous

04:00le panel de français qui ont été

04:02interrogés et les

04:04autres groupes européens à savoir

04:06l'Allemagne, l'Italie, l'Espagne

04:08le Royaume-Uni et les Belges

04:10il n'y a aucune différence significative

04:12observée entre

04:14les pays. Donc les jeunes ont envie

04:16de s'engager à la fois d'être

04:18encadré par un manager pour se résumer

04:20mais aussi pourquoi pas d'embrasser

04:22la carrière de manager. Merci Mélanie Payou

04:24Manager d'innovation chez Performance

04:26et c'est une étude évidemment à découvrir

04:28étude passionnante extrêmement fine à découvrir

04:30évidemment sur le site de

04:32Performance. Merci Mélanie de nous avoir

04:34rendu visite et puis vous êtes la bienvenue évidemment

04:36en présentiel sur le plateau

04:38de Smart Job. On tourne une page

04:40on se tourne vers la santé mentale

04:42d'ailleurs on parle des managers qui souvent sont

04:44en difficultés psychologiques

04:46la santé mentale, quel est le rôle de l'entreprise

04:48que doit faire l'entreprise

04:50parce que c'est un sujet important

04:52beaucoup de dépressions, de difficultés

04:54psychologiques pour ne pas dire de

04:56burn out. On en parle avec nos experts

04:58et c'est le Cercle RH.

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