SMART JOB - Bien dans son job du mercredi 30 octobre 2024 - Vidéo Dailymotion

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30/10/2024

Mercredi 30 octobre 2024, SMART JOB reçoit Séverin Prats (fondateur, Éthi'Kdo)

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00:00Transparence salariale, quand on vous dit ça, parfois il y a des hérages des patrons qui disent

00:16oh là là, surtout pas, c'est compliqué à mettre en place. Pas forcément et on en parle avec vous,

00:20Séverin Prats, cofondateur d'Ethic Cadeau. Je précise que dans votre parcours qui est

00:25assez original, vous avez été un joueur de rugby professionnel dans des très grandes équipes et

00:29puis en voulant offrir un cadeau un jour à un collègue sur un départ, le collègue en fait ne

00:34voulait pas des cadeaux chinois plastoc achetés chez Jouet Club ou je ne sais où, il voulait des

00:39cadeaux recyclés et vous n'avez pas trouvé et vous avez créé Ethic Cadeau, c'est comme ça qu'est

00:44née l'entreprise ? Oui tout à fait, c'était sur un besoin manquant d'un collègue pot de départ

00:49comme vous l'avez raconté et en fait ça a permis de se rendre compte que sur le marché de la carte

00:52cadeau qui est un marché à 5 milliards d'euros par an en France, en fait ces montants allaient

00:56quasi exclusivement vers les grandes enseignes et très peu voire pas du tout vers les structures

01:00de l'économie sociale et solidaire et même de la consommation responsable au sens large, les acteurs

01:03du Made in France, du commerce équitable, du local, du bio et donc l'idée ça a été justement de se

01:07fédérer au sein d'une coopérative pour créer la carte Ethic Cadeau qui est la première carte cadeau

01:11physique ou digitale valable pour soutenir le SS. Je ne veux pas qu'on oublie de parler de la

01:15transparence parce que ça c'est une volonté que vous portiez dès le départ mais on la trouve où

01:18votre carte cadeau ? Alors en ligne sur ethiccadeau.co principalement. On sait tout, avec un soutien de

01:25la BPI France parce que c'est une initiative quand même qui est très intéressante, on recycle et

01:29c'est des cadeaux responsables. Près de 20 salariés dans votre entreprise, avec une transparence

01:34salariale complète, 10 CDI, tous cadres au forfait, des alternants, des stagiaires, qu'est-ce qui s'est

01:41passé ? Pourquoi vous avez souhaité créer cette transparence ? Alors au début on n'était pas du

01:46tout transparent, pour être clair. Comme tout le monde ? Oui je pense que la façon, on a commencé

01:50au début, même moi je ne me payais pas, il n'y avait pas de salariés chez Ethic Cadeau, au fur et à

01:53mesure il y a eu des premiers salariés et la façon dont étaient décidés les salaires, c'était

01:57finalement une discussion bilatérale entre moi dirigeant et la personne et c'était en fonction des

02:01moyens qu'on avait au moment de la négociation et de la capacité à négocier de la personne. Et ce

02:05qui s'est passé c'est qu'au bout d'un moment, on a commencé à grandir, il y a eu 6 salariés et les

02:09salariés se sont parlé et un jour j'ai une salariée dans mon bureau qui m'a dit comment ça se fait

02:14qu'un tel qui est arrivé après moi mais qui fait à peu près la même chose que moi est moins

02:20payé que moi et là en fait j'ai pris ça vraiment comme un peu une claque dans la figure de mais en

02:24fait effectivement les salaires chez Ethic Cadeau à ce moment là n'étaient ni transparents, ni

02:29équitables d'ailleurs. Vous qui faites des cadeaux équitables. Exactement et en fait ça a été une

02:33grosse remise en question avec la volonté après de justement aller vers ça et donc de créer un

02:37groupe de travail. Je peux expliquer plus précisément toutes les étapes qu'on a franchi donc

02:42au début. Mais comment on fait ? On réunit les salariés, on pose le sujet sur la table et on dit

02:47voilà il y a trop de disparités, j'ai commis des erreurs dans les négo, certains ont été meilleurs

02:50que d'autres, on remet tout à zéro. Comment on fait concrètement ? Alors concrètement ce qu'on a

02:54souhaité faire déjà bah j'en ai parlé aussi à d'autres personnes dont j'ai confiance dans l'équipe

02:58de bah voilà on a ce sujet et ce que j'ai proposé c'est qu'on fasse juste qu'on commence par un

03:02questionnaire à tous les salariés qu'on n'avait jamais fait comment vous vous sentez etc quelles

03:06sont les priorités donc et là dedans sont ressortis dans les parmi les priorités le sujet de la

03:10transparence et de l'équité salariale donc du coup on s'est dit bah c'est un sujet qu'il faut traiter

03:13et donc là sur la base du volontariat on a fait un groupe de travail de quatre personnes dont je

03:17faisais partie forcément parce que je gère quand même gérer l'équilibre du budget on va dire et

03:22derrière bah moi je me suis rendu compte que j'étais complètement ignorant sur ces sujets donc

03:25je me suis formé j'ai été rencontré d'autres chefs d'entreprise qui avaient justement travaillé

03:29sur ces sujets j'invitais à déjeuner je disais bah tiens j'aimerais parler de ça et petit à

03:33petit on a du coup on a pu et ensuite je présentais tout ça au groupe de travail et on valida les

03:39avancées qu'on proposait au collectif mais juste pour être concret parce qu'il y a une salarié

03:42qui était mieux payé que l'autre donc on va vers le haut ou on va vers le bas parce que certains

03:47peuvent se dire bon bah écoutez on va plutôt partir sur celle qui est le moins payé comment

03:51vous faites pour rééquilibrer les salaires et comment ça s'est passé parce que c'est affiché

03:55dans l'entreprise ou c'est sur un intranet où les gens peuvent accéder alors en fait la façon pour

03:58nous un salaire transparent c'est pas forcément savoir qui est payé combien la question c'est de

04:02savoir pourquoi c'est important de le dire ouais la question c'est de savoir pourquoi est-ce qu'on

04:05est payé ce qu'on est payé qu'est ce qui fait qu'on est payé tellement très différent c'est ça

04:08savoir que et ensuite savoir comment est-ce qu'on va faire pour avoir une augmentation donc nous on

04:12s'est dit c'est quoi qui définit le salaire d'une personne déjà il ya une partie de base chez nous

04:16c'est 1,2 fois le SMIC donc tout le monde a minimum ça et ensuite on a deux critères principaux enfin

04:20on a plusieurs critères c'est l'autonomie la contribution au collectif on a décidé que

04:23l'autonomie d'une personne c'était un élément structurel de sa de sa rémunération donc on a

04:28défini des niveaux d'autonomie entre 1 et 12 au début bah le stagiaire qui vient d'arriver qui

04:32connaît pas il est au niveau 1 et puis fut un dit bah on va manager c'est vous qui c'est vous

04:36qu'il le met ou c'est lui qui dit mon niveau d'autonomie a progressé ce qu'il est auto auto

04:39il se note il s'auto note alors il ya une auto évaluation et ensuite il ya un groupe un comité

04:45de rémunération qui a été élu avec une élection sans candidat donc c'est les salariés qu'ont

04:49décidé c'est périclès et la grèce quoi c'est chaque chaque salarié prend part à la décision oui

04:55c'est ça globalement chaque salarié on lui demande de s'auto évaluer et l'idée c'est bah par l'autonomie

05:01la contribution au collectif l'idée c'est qu'il ya des gens qui ont peut-être moins d'autonomie je

05:04pense qu'on pense tous à des gens dans l'entreprise quand ils sont là on travaille mieux ancien joueur

05:08pro alors on affiche pas les salaires dans les vestiaires ça c'est clair on sait pas combien

05:11gagne le collègue ça c'est clair et net oui en revanche le salaire du dirigeant doit être public

05:15et décidé collectivement chez vous aussi oui donc ils savent exactement combien vous gagnez oui et

05:20c'est décidé en fait alors non on est une coopérative donc déjà le dirigeant est élu par le conseil

05:24d'administration c'est ça lui même élu par les sociétaires et la rémunération des dirigeants est

05:29une décision du conseil d'administration et après c'est public parce que ça sert aussi de plafond à

05:33la grille parce que pareil on s'est dit bah quelle est la rémunération du dirigeant est ce que c'est

05:37est ce qu'on peut avoir quelqu'un qui est mieux payé que le dirigeant on s'est posé cette toutes

05:40ces questions s'est posé qu'au commercial qui cartonne par exemple ce qui n'est pas le cas non

05:44alors aujourd'hui on a dit que le salaire maximum était plafonnée à 90% du salaire du dirigeant

05:48parce que le dirigeant bas c'est souvent celui qui prend soin du collectif c'est celui qui

05:51demain ça se prend ouais c'est ça qui prend les risques pénales notamment aussi le risque de

05:58faire n'y a pas le droit au chômage quoi qu'on est dirigeant merci c'est vrai pas de nous éclairer

06:02la transparence on l'a bien compris c'est pas uniquement d'afficher les salaires c'est aussi

06:05décider collectivement parce que vous avez une structure je le rappelle de coopérative et ça

06:09c'est l'outil idoine pour que les salariés puissent prendre la toute leur place au sein de

06:13l'entreprise c'est un vrai plaisir éthique cadeau c'est bientôt noël aller sur le site cadeau

06:18responsable avec du recyclage avec des cadeaux qui viennent pas forcément de chine même si

06:22par ailleurs nous n'avons rien contre la chine merci séverin prattes d'être venu nous rendre

06:27visite vous allez repartir en trottinette je sais pas si elle est éthique votre trottinette mais en

06:30tout cas vous allez repartir en trottinette autour d'une page c'est le cercle RH c'est le

06:33sujet d'actualité du moment l'intelligence artificielle générative qui impacte certains

06:38métiers les avocats en particulier les métiers du droit on en parle avec des experts ils sont

06:43avocats est-ce qu'on se joue à se faire peur autour de ces tiers génératifs peut-être on les accueille

06:47c'est le cercle RH

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