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INTROSPECTION - Les clés de succès de Soumia Malinbaum
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30/01/2025
INTROSPECTION du 30 janvier 2025
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Soumya, j'ai eu un autre invité, il y a quelques semaines avant vous, qui disait
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que pour être un bon manager, il fallait avoir confiance en soi et avoir l'estime
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de soi.
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Est-ce que vous êtes d'accord avec ça ? Tout à fait d'accord.
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Oui ? Donc, vous avez confiance en vous, vous avez l'estime de vous ?
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Alors, la confiance, c'est plus une conséquence.
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En fait, moi, je doute beaucoup et donc je me prépare beaucoup, je travaille beaucoup.
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Parce qu'acquérir la confiance, ce n'est pas inné.
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On peut avoir été baigné dans un environnement familial où la confiance est en permanence,
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mais je mets au défi quelqu'un qui arrive avec son embarqué de confiance.
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La confiance, ça se construit.
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On constate qu'on a de la confiance, mais ce n'est pas quelque chose qu'on a.
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Et on fait des choses, on ose et on se prépare.
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Moi, j'ai beaucoup travaillé en fait pour avoir confiance en moi.
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Beaucoup travaillé sur vous ?
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Non, j'ai jamais été voir de psy par exemple et peut-être je le regrette maintenant, mais
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j'ai beaucoup travaillé, j'ai beaucoup été besogneuse, c'est-à-dire toujours
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le syndrome de la bonne élève, il faut toujours en faire plus, il faut être dans l'excellence.
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Non pas parce que j'étais une femme, si, mais j'avais le fameux double plafond de
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verre, une femme d'origine étrangère, en l'occurrence maghrébine.
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À l'époque où je suis arrivée dans le monde du travail, c'était dans un secteur
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où c'était plutôt des hommes et des ingénieurs, c'était très très difficile.
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Et donc, je n'ai pas eu confiance en moi et c'est pour ça que j'ai dû me travestir.
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Travestir, vous employez un mot fort.
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Oui, je le dis, parce que d'ailleurs je l'ai souvent dit, et c'est pour ça qu'aujourd'hui
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je ne veux plus qu'aucune femme ait besoin de cacher.
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C'est en vous retournant sur votre propre passé.
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Exactement, parce que quand j'ai créé ma boîte en 91, sous fond de guerre du golfe
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et avec un environnement informatique économique dans le monde de la tech où il n'y avait
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que des hommes, j'étais toujours habillée en noir, en costume gris, comme d'ailleurs
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aujourd'hui encore.
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J'ai longtemps refusé la couleur, donc après il y a des séquelles, et j'ai fait en sorte
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d'être le moins féminine possible.
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Parce qu'ils vous accueillent à 16h.
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Non, mais pour être crédible, il y avait un sujet de crédibilité.
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Vous êtes dirigeante dans les années 90 d'une boîte de la tech, vous allez répondre
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à un projet de data platform, de move to cloud, je vais utiliser les mots d'aujourd'hui,
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et vous avez en face de vous des directeurs informatiques.
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Encore aujourd'hui, il n'y a que deux femmes directrices informatiques du CAC 40, ça n'a
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pas beaucoup avancé.
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Là, il n'y avait que des hommes, des hommes en costume gris, et il fallait aller leur…
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Et aucun n'a tendu la main en disant « c'est quand même formidable d'avoir une femme,
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il faut l'aider, elle est courageuse, elle l'a.
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»
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Il y en a eu certains, il y avait aussi beaucoup de sexisme ordinaire, beaucoup.
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D'ailleurs, j'ai fait un TEDx à ce sujet, même quand je proposais des consultantes,
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à l'époque, on me disait « ah non, non, mais elle est belle, est-ce qu'elle est
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mignonne ? »
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Il y avait quand même ce sexisme décomplexé qui n'existe plus aujourd'hui, parce qu'on
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a des gardes fous, mais qui était une réalité, et qu'on entend encore parfois dans les
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entreprises ce sexisme un peu ordinaire, que Brigitte Grézy a bien démontré.
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Donc moi, cette période-là a été une période très difficile pour moi, parce que j'ai
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dû faire justement le déni de ce que j'étais.
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Et ça n'a pas duré longtemps, puisque dès que j'ai eu un peu des résultats économiques,
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dès que j'ai pu sortir la tête et ma personnalité, je n'ai plus négocié avec
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qui j'étais.
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– Vous êtes redevenue une femme.
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– J'ai toujours été une femme, mais…
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– Non, mais j'avais pas mis de moustache.
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– On se comprend.
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Non, non, mais vous avez cessé de mettre le code vestimentaire.
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– Oui, mais il est resté malgré tout, parce qu'il y a des codes vestimentaires
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dans le business, et dans la crédibilité.
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– Vous êtes féminine, vous vous maquillez, vous avez les cheveux longs.
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– Oui, bien sûr, évidemment.
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Mais j'ai eu cette même démarche aussi, un peu d'appréhension, quand j'ai rejoint
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le premier board, mon premier conseil d'administration, où il y a des codes, il y a des codes culturels,
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il y a des codes de prise de parole.
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Et donc, là, je n'ai pas changé de personnalité, pas du tout, mais j'ai d'abord essayé
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de comprendre les codes.
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En fait, le vrai sujet, c'est la compréhension.
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– Et on ne vous prépare pas à ça avant, parce que je sais que vous êtes dans des
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conseils d'administration prestigieux, où vous avez étudié.
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– Non, mais ce qu'il faut, c'est d'abord, on peut casser les codes, on peut arriver
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et casser la porte, mais on peut aussi mettre un pied dans la porte, rester, comprendre
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ce qui se passe et faire bouger ce qu'il y a à l'intérieur, mais plutôt avec une
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approche de main tendue.
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Je ne suis pas pour retourner la table, parce que je pense que c'est compliqué, y compris
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pour les femmes aujourd'hui, il faut aller faire de la pédagogie, il faut que les hommes
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soient des mentors, comprennent l'enjeu que représentent les femmes, on n'est pas
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là à vouloir prendre leur place, on est là pour être avec eux, en même temps, travailler
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ensemble.
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Et voilà, c'est pour ça que mon engagement aurait pu être un engagement uniquement associatif,
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parce que j'ai toujours été très animée par l'intérêt général, j'aurais pu ne
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jamais rentrer dans le monde économique et rejoindre une organisation non-gouvernementale
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qui était mon projet au départ, parce que j'ai appris à aimer mon métier et je n'ai
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pas eu une passion, ma passion, je n'ai pas pu la révéler, parce que j'aurais voulu
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plutôt travailler aux Nations Unies et travailler pour le bien public, mais en travaillant,
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j'ai continué parallèlement à m'engager, parce que j'ai trouvé que dans le monde
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économique, j'avançais plus sur mes engagements que de rester en dehors de l'entreprise pour
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militer sur ces engagements.
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Vous voyez, il y a deux manières, on peut militer en dehors, on peut militer à l'intérieur,
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et moi, j'ai toujours milité à l'intérieur, mais avec les codes de l'intérieur.
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Et il y a eu des grandes victoires, du coup, avec ces postures ?
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Il y a eu des très grandes victoires, oui, il y a eu des très grandes victoires sur
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les sujets des femmes dans la tech, aujourd'hui à la chambre de commerce, j'ai quand même
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dû proposer, mon directeur général, quand je lui ai dit je vais faire un programme dédié
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aux femmes, il m'a dit, mais Soumya, tu ne te rends pas compte, tu ne vas pas faire un
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programme genré pour l'entrepreneuriat, parce qu'on a un grand programme qui s'appelle
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5 jours pour entreprendre, où les hommes et les femmes viennent, et il m'a dit, mais
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j'ai dit, si, si, je vais faire un programme, mais pas d'une semaine, d'un an, pour les
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femmes, uniquement pour les femmes.
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C'est formidable.
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Alors, cette énergie, parce que vous parliez beaucoup d'énergie tout à l'heure, où est-ce
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que vous allez la chercher ? Parce qu'il y a bien des matins où vous êtes fatiguée
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avec ces journées de 22 heures, non ?
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Dans le sommeil, justement.
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Dans le sommeil, récupération.
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J'adore dormir.
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Moi, si je perds un jour le sommeil, je perds mon énergie, j'ai besoin de dormir, j'adore
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dormir, c'est vraiment quelque chose.
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C'est là où vous vous ressourcez.
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Oui, je me ressource, et puis ma famille, mes enfants, ma petite-fille maintenant, mes
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proches, ma sœur, ma mère.
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On va dire que c'est l'amour.
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C'est l'amour et c'est la famille, oui.
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Le socle.
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Le socle.
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On va faire, sur cette très belle parole, on va faire une nouvelle pause et se retrouver
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tout de suite après.
07:41
A tout de suite.
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Somia.
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