Patrick Ramet (Fnpl) : « Il faut dissocier les responsabilités des dirigeants »

Terre-net

08/07/2024

Gouvernance des coopératives laitières

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00:00Dans le cadre de la mise en place de la contractualisation laitière et de la fin des quotas laitiers,

00:11vous réfléchissez à la FNPL, à une nouvelle gouvernance des coopératives, qu'est-ce

00:15que vous proposez exactement ?

00:16En tout cas on reçoit le message de la part des producteurs que trop souvent ils ne comprennent

00:21pas le fonctionnement de leurs coopératives et surtout le projet de leurs coopératives.

00:24Donc la réflexion qu'on pose aujourd'hui c'est celle de dire mais finalement dans

00:29le rôle d'administrateur et de gestionnaire de coopératives, il y a quand même plusieurs

00:33missions qui se cumulent.

00:34D'abord celle de représentant des producteurs pour leur trouver un débouché mais ça elle

00:38est classique, elle est tout à fait comparable à celle du président d'une OP mais ensuite

00:43et là c'est un élément supérieur, c'est que les producteurs de lait apportent au

00:48capital donc ils agissent en tant qu'actionnaires de cette entreprise-là et ils attendent de

00:54leurs conseils d'administration qui défendent leur intérêt par rapport à l'argent qu'ils

00:59ont mis sur la table pour construire cette entreprise.

01:02Et puis dernier élément et qui complexifie encore la perception du rôle du conseil d'administration

01:08c'est que le conseil d'administration très souvent s'est approprié la responsabilité

01:12de la gestion des outils industriels et commerciaux.

01:15Donc au travers des mêmes hommes qui sont le président et le conseil d'administration,

01:19il y a trois missions qui se superposent alors que dans le privé, on a complètement et

01:24sans doute pour améliorer l'efficacité, on a complètement éclaté cette gouvernance.

01:30Les apporteurs de matières premières d'un côté avec qui on contractualise, les apporteurs

01:34en capitaux qui ont des exigences et la gestion des outils industriels et commerciaux confiée

01:39à une équipe de direction et qui est jugée sur ces résultats par les actionnaires.

01:43Et on pense que dans les coopératives, on ne va pas forcément dissocier systématiquement

01:49sur ces trois dimensions-là mais pour autant pour réfléchir à la gouvernance des coopératives

01:53et en particulier à l'endroit où les producteurs doivent s'investir, il faut qu'on parte

01:58de cette dissociation des rôles et nous, on pense que le rôle des producteurs, c'est

02:04d'abord d'être apporteur à la réflexion des actionnaires.

02:07C'est là que doivent s'exprimer les producteurs de lait en tant qu'actionnaires de leur

02:12entreprise où ils apportent des moyens, ils apportent une stratégie, ils participent

02:17à la définition de la stratégie et puis ensuite, ils donnent à d'autres la mise

02:22en œuvre et le soin de réaliser.

02:24Selon vos propositions, quelqu'un qui a déjà des responsabilités au sein d'une

02:28coopérative ne pourrait remplir qu'un seul rôle, qu'une seule mission parmi les trois

02:32que vous proposez ?

02:33En tout cas, je pense que c'est dans le même lieu qu'est le conseil d'administration,

02:37c'est très compliqué de mener les trois débats à la fois.

02:41Et on a des exemples quand même qui tentent à montrer que c'est plus simple de les dissocier.

02:46Il y a l'exemple des coopératives qui ont fait le choix d'avoir des business units,

02:52des entreprises qu'elles détiennent souvent à 100% mais qui sont externalisées.

02:56Et là, du coup, on dissocie la gestion des outils industriels et commerciaux, des outils…

03:01Et puis, on a l'exemple aussi des coopératives qui sont multiproduits où à l'intérieur

03:06de cette coopérative, pour chaque branche spécialisée, il y a eu soit une branche

03:11soit même une OP à l'intérieur de la coopérative qui est chargée elle de la réflexion

03:15sur la réflexion stratégique, lait, chou-fleur, etc.

03:21Et ce sont des choses qui marchent, qui ont tendance à marcher.

03:23Et on voit bien que c'est dans la dissociation des choses, des responsabilités des uns et

03:28des autres qu'on clarifie les responsabilités et les enjeux.

03:34Et je pense qu'il faut aller dans ce sens-là.

03:35L'endroit où le producteur, il doit s'investir parce qu'il y a aussi un devoir.

03:39Le producteur ne doit pas être consommateur de coopératives, il doit investir dans sa

03:42coopérative.

03:43C'est l'argent qu'il y met.

03:44Mais il investit aussi par la réflexion qu'il apporte au projet stratégique de la coopérative.

03:48Et là, ce projet stratégique, il est porté par les actionnaires.

03:52Très clairement, c'est les actionnaires.

03:53Et ensuite, il faut qu'ils payent le lait, comme l'environnement, ça c'est clair.

03:57Et puis, il y a des moyens à mettre en œuvre, mais ces moyens, c'est à d'autres à le

04:01faire.

04:02Les producteurs n'ont pas compétence à gérer des outils industriels et commerciales.

04:05Donc faisons confiance aux gens qui ont la formation et les compétences pour le faire,

04:08et puis jugeons-le sur les résultats.

04:13❤️ par SousTitreur.com

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