Décideurs et Managers : chercher ou disparaître [Laurent Cappelletti] - Vidéo Dailymotion

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11/05/2024

Xerfi Canal a reçu Laurent Cappelletti, professeur au CNAM et co-rédacteur en chef de la revue management et avenir, pour parler des décideurs et managers.
Une interview menée par Jean-Philippe Denis.

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00:00 Bonjour Laurent Capeletti.

00:09 Bonjour Jean-Philippe Denis.

00:10 Laurent Capeletti, vous êtes professeur du Conservatoire national des arts et métiers,

00:14 vous êtes professeur titulaire de la chaire contrôle de gestion.

00:17 Vous êtes co-rédacteur en chef de la revue "Management et avenir".

00:20 Donc une revue qui est importante dans le paysage des revues francophones de sciences

00:25 de gestion et du management, parce que c'est la revue qui se donne pour mission d'aborder

00:29 la thématique de la prospective, notamment, c'est au cœur de son ADN.

00:34 Aujourd'hui, l'ampleur de la transformation est absolument radicale, on pense aux questions

00:39 écologiques, on pense aux questions sociales, on pense évidemment à l'éternelle crise

00:45 économique, les déficits, c'est une catastrophe, on le sait bien, et puis comme si tout ça

00:51 ne suffisait pas, en plus on a l'IA.

00:53 Donc l'heure est venue de faire de la prospective, le constat c'est qu'on a du mal à en faire

00:58 et qu'on a du mal à appliquer les professionnels.

01:01 Exactement, alors justement on recherche des articles, c'est ça qui nous identifie dans

01:05 le paysage des revues, donc qui, en partant d'une base disciplinaire, finance, système

01:11 d'information, RH, etc., débouchent sur ce qu'on appelle en fait de la prospective

01:18 appliquée, c'est quoi ? Ce sont en fait des hypothèses prescriptives, mais argumentées,

01:24 documentées, qui s'appuient à la fois bien entendu sur des ouvrages, des références,

01:30 des sources, et puis donc des terrains d'observation.

01:33 Et à partir de là, effectivement, l'objectif c'est que ces articles, d'une part soient

01:39 non seulement lisibles par des académiques, comme nous le sommes, mais également intéressent

01:43 des praticiens réflexifs pour venir nourrir leurs décisions et leurs propres prospectives

01:49 d'entreprise.

01:51 J'ai envie de dire qu'il faut à nouveau une nouvelle alliance, mais bon, cette pétition

01:55 en faveur d'une alliance entre le professionnel et l'académique, elle date pas d'hier,

01:58 on a du mal.

01:59 Donc, question brutale, comment on fait comprendre aux professionnels qui doivent lire des revues

02:05 académiques et qu'ils ont à y gagner ? C'est même un devoir, ça devrait être

02:11 un devoir.

02:12 On y a beaucoup réfléchi, et vous aussi, je le sais, alors ça va demander un effort

02:15 des deux parties, en fait, c'est-à-dire que la partie académique doit tendre la main

02:20 à les verts au travers des recherches qui parlent, qui résonnent, qui intéressent,

02:25 donc qui ont une dose suffisante d'applicabilité et justement de prospective.

02:31 Et puis de l'autre côté, ne nous cachons pas, derrière notre petit doigt, les managers,

02:37 les cadres, s'ils le sont vraiment en management, doivent aussi faire un effort de documentation,

02:44 d'accès à la connaissance, un peu d'ailleurs comme tout bon médecin ou avocat le fait

02:49 de lire régulièrement pour progresser.

02:50 Il y a un moment où effectivement il faut mettre à jour ces connaissances.

02:55 On appelle ça la mise à jour.

02:56 Et idéalement, il faut contribuer à en créer une nouvelle.

02:59 Tout à fait.

03:00 Merci Laurent Capeletti.

03:01 Merci à vous.

03:02 [Musique]

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