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Pour une parole audible des chercheurs en sciences de gestion dans l’espace médiatique [Arnaud Lacan]
Xerfi Canal
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07/07/2023
Xerfi Canal a reçu Arnaud Lacan, professeur à Kedge Business School, pour parler des chercheurs en sciences de gestion dans l'espace médiatique.
Une interview menée par Jean-Philippe Denis.
Catégorie
🗞
News
Transcription
Afficher la transcription complète de la vidéo
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Bonjour Arnaud Lacan.
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Bonjour.
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Arnaud Lacan, vous êtes professeur à Kedge Business School et à Ex-Marseille School
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of Economics, affilié à Ex-Marseille School of Economics, co-auteur avec Virginie Martin,
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Kedge Business School, un article dans la revue française de gestion numéro 307, qui
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va faire kiffer parler, qui fait parler, pour une parole audible des chercheurs en sciences
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de gestion dans l'espace médiatique j'ai envie de dire, pour une parole enfin audible.
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Alors évidemment, quel est le problème Arnaud Lacan ?
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Alors le problème il est multifactoriel, comme beaucoup de choses d'abord.
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Il y a une certaine crise de confiance dans les médias qui est notée, nos compatriotes
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se méfient un peu de la parole des médias.
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C'est notamment parce que, alors même que nous avons de plus en plus besoin d'experts,
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on parle d'un monde vu cas, de la complexité, on a besoin d'experts pour nous aider à
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décrypter ce monde dans lequel on vit.
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Et le problème c'est qu'au moment où on a de plus en plus besoin d'experts, le
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concept même d'experts devient flou.
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C'est à dire qu'il est difficile à attraper, on ne sait plus trop qui est expert, de quoi,
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qui ne l'est pas.
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Ce que vous appelez les toutologues.
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Voilà, exactement, le toutologue pour celui qui a un discours sur tout.
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Mais une expertise dont on se demande sur quoi elle porte.
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C'est tout le sujet de votre papier.
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Alors finalement, vous essayez de clarifier un peu cette notion d'expert, c'est à
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dire d'où vient la légitimité de l'expert.
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Oui, alors avant toute chose, une précision, l'expertise n'est pas une opinion ou un
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avis.
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Chacun a le droit évidemment, et encore eux, d'avoir un avis, une opinion.
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Mais là quand on parle d'expertise, on va chercher à préciser les sources de la légitimité
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de l'expert.
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Nous, avec Virginie Martin, nous en voyons trois.
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La première source, c'est l'académisme, c'est à dire être produit par un système
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de recherche et de quête de preuve de la qualité de la production de sa recherche.
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Vous dites, on ne s'improvise pas docteur en médecine, par exemple.
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Non, et on n'est pas non plus expert en médecin quand on est en première année
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de médecine.
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Donc, il faut avoir gravi les échelons, notamment universitaire.
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C'est la première source.
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Avoir été reconnu par le champ académique, notamment au sein de l'université.
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Le doctorat est un très bon signal de ce point de vue-là.
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Deuxième source de légitimité, le fait de se confronter à ses pairs, d'aller tester
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la réception par les autres experts de sa propre production.
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Et ça se fait soit à travers les revues scientifiques, comme celle que vous avez citée,
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une des plus intéressantes de ce point de vue-là sur l'expertise, ou alors dans des
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colloques.
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C'est-à-dire qu'on va proposer une expertise, on va proposer un travail de recherche et
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on se confronte à ses pairs.
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Et la troisième source, c'est l'expérience professionnelle.
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Même si on n'est pas docteur et qu'on ne va pas dans les colloques scientifiques,
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quand on a créé une entreprise et qu'on a 20 ans d'expérience réussie dans l'entrepreneuriat,
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je pense qu'on est expert de l'entrepreneuriat.
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Oui, quand même.
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Alors, vous allez ensuite dans toute une interrogation sur les responsabilités, entre
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les médias, les experts qui prennent la parole, etc., les responsabilités de chacun, et puis
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une interrogation de fond sur l'identité même des sciences de gestion.
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Absolument.
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Alors, les responsabilités, elles sont partagées.
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Bien sûr, certains médias, pas tous, mais certains médias sont un peu complaisants
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et reconnaissent des expertises à des intervenants qui ne sont pas vraiment experts quand on
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décortique leur CV.
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Quand on vous lit entre les lignes, on sent qu'il y a une petite fainéantise, une petite
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paresse à aller chercher les vrais experts.
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Et finalement, quand on a sous la main des experts disponibles, ça est parfois peu loin.
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Oui, et qui passent bien.
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Il y a un jeu médiatique aussi de la prise d'antenne qui fait qu'on a des bons clients.
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Et peut-être que parfois, effectivement, par paresse, certains médias vont choisir
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le bon client plutôt que le bon expert.
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Ça, c'est, à mon avis, une première responsabilité.
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La deuxième, elle est un peu plus fine, mais un peu plus dangereuse, si je puis dire.
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C'est qu'on a un glissement de pratiques journalistiques qui tendent à aller vers
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une expertise à la place de l'expert.
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Là où auparavant, le journaliste avait comme tâche d'aller chercher l'information,
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de la partager et de la rendre accessible, on commence à avoir des journalistes qui
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s'autoproclament experts.
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Or, comme on le dit dans notre article, ce n'est pas parce qu'on est critique de théâtre
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qu'on est acteur.
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C'est deux choses différentes.
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Un petit mélange des genres.
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Oui, et puis la troisième raison, il faut que chacun balaye devant sa porte, c'est
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aussi une sorte de refus de jouer le jeu de la part des experts, qui souvent rechignent
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un peu à vulgariser leurs propos, à avoir des temps courts, peut-être à savoir utiliser
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des formules claires, choc.
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L'expert dans sa tour d'ivoire, ce n'est pas tout à fait une légende quand même.
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C'est sur ces trois choses-là qu'il faut travailler.
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Et puis, vous l'évoquiez dans votre dernier point, on a une difficulté pour attraper
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le concept d'expert en sciences de gestion, parce qu'on ne sait pas les définir.
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Oui, vous dites l'économiste, on voit très bien ce que c'est.
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Le sociologue, on voit très bien ce que c'est.
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Le philosophe, on voit très bien ce que c'est.
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Le gestionnaire, qu'est-ce que c'est ? Et puis, en plus, dans la langue de l'entreprise,
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il y a des gestionnaires d'actifs, des gestionnaires de personnel, des gestionnaires de sinistre
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dans la science.
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Donc, le mot gestionnaire, il est employé un peu à toutes les sauces.
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Et il faut bien dire que quand on n'arrive pas à nommer les choses, on rate la réalité
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du concept.
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Donc, il faudrait probablement trouver un nouveau mot pour définir ces chercheurs
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en sciences de gestion.
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C'est une interrogation de plus en plus vive dans la communauté de sciences de gestion,
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qui traverse beaucoup d'écrits.
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Finalement, qu'est-ce qu'on conclut de tout ça, là, de ce diagnostic ?
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Je crois que d'abord, il faut que les experts acceptent les règles de l'espace médiatique.
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Quand on intervient de façon courte dans un média, on n'est pas dans un colloque,
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on ne fait pas une communication scientifique.
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Donc, il faut savoir s'adapter aux règles de temps.
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Il faut également être entraîné.
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C'est quelque chose qui se travaille.
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Il faudrait que les universités et les écoles de gestion forment leurs enseignants-chercheurs
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à la prise de parole.
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Et puis, peut-être aussi, je dirais, un peu plus de rigueur dans certains médias, de
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la part de certains journalistes, pour vérifier la légitimité de l'expert à parler d'où
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il parle, pour ne pas tromper les gens qui l'écoutent, et d'une certaine manière,
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pour permettre une meilleure compréhension des complexités contemporaines.
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C'est peut-être tout simplement une question aussi d'espace public et de démocratie.
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Évidemment.
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Le message est quand même très fort, parce que la nature ayant horreur du vide, comme
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on dit, sinon c'est l'anonylisation du débat.
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Je le crains.
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Voilà.
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Et donc, l'expert, c'est le chroniqueur de TPMP, pour faire simple.
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Hélas.
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Hélas.
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Donc, il est urgent de se saisir à bras le corps de cette question, pour une parole
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audible des chercheurs en sciences de gestion dans l'espace médiatique.
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Merci Arnaud Lachau.
07:45
C'est moi qui vous remercie.
07:46
Merci.
07:47
Merci.
07:48
Merci.
07:49
Merci.
07:50
Merci.
07:51
Merci.
07:52
Merci.
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