Irresponsabilité des dirigeants : le grand trou noir [Norbert Alter] - Vidéo Dailymotion

Passer au player Passer au contenu principal Passer au pied de page

10/01/2025

Xerfi Canal a reçu Norbert Alter, professeur à sciences Po, pour parler de l'irresponsabilité des dirigeants.
Une interview menée par Jean-Philippe Denis.

Catégorie

Transcription

Afficher la transcription complète de la vidéo

00:00Bonjour Norbert Alter, bonjour Jean-Philippe Denis. Pour en finir avec le machin, avec des

00:15majuscules au machin, c'est pas l'OTAN, le général de Gaulle, les désarrois d'un consultant

00:21en management édition EMS. Ouvrage critique, ouvrage où vous faites la synthèse de décennies

00:27de travaux de recherche. Vous êtes sociologue, professeur à Sciences Po. Je cite un petit

00:32paragraphe. Par contre les dirigeants ne géraient pas. Ils définissaient les principes et les

00:37objectifs du machin en se désintéressant de leurs suites, de leurs effets sur le terrain.

00:42Isolés dans leurs bulles, tout là-haut dans le ciel, ils agissaient donc de manière irresponsable.

00:48Le langage machinal pour une fois avait quelques vertus me disais-je. On ne nommait jamais

00:53responsable entre guillemets. Les dirigeants ont gardé ce thème pour les n-1, n-2, n-3, n-4 et ainsi

01:00de suite. Logiquement il aurait fallu les nommer irresponsables, mais ça aurait été malséant. Donc

01:06les dirigeants sont irresponsables. Ça va leur plaire d'entendre ça. Merci pour cette pour cette

01:15lecture qui souligne le fait que le livre est à la fois critique et par le vrai et mobilise

01:27l'humour et la dérision pour dire les choses que le langage ordinaire du management veut taire.

01:39Avec des termes qui sont très souvent flous et moraux à la fois. Alors on appelle les responsables,

01:51les personnes qui ont la responsabilité d'un projet, d'une équipe. Donc les responsables,

02:00ce ne sont jamais les dirigeants. Quand on dit un responsable, on sait bien qu'on ne parle pas

02:05d'un dirigeant. Et donc par esprit de provocation et de dérision, je me demande dans ce livre si

02:12finalement il n'y a pas anguille sous roche, comme on disait autrefois. C'est-à-dire que si les

02:22dirigeants ne sont pas considérés comme responsables du point de vue des termes qui définissent leur

02:29fonction, on peut supposer d'une certaine manière qu'ils ne sont pas responsables. Ça ne veut peut-être

02:36pas dire qu'ils sont irresponsables, mais au minimum qu'ils ne sont pas responsables d'une

02:44affaire, d'une action, d'une politique. Et de fait c'est bien ce qui se passe, puisque le rôle d'un

02:53dirigeant, c'est de définir des décisions, des principes, et puis de demander au terrain de les

03:04mettre en œuvre. C'est-à-dire d'être suffisamment responsable pour leur donner sens et efficacité,

03:14quelle que soit la qualité de la décision initiale qui a été prise par les dirigeants. Alors ce qu'il

03:24y a de très original dans cette affaire, tout le monde le sait bien, c'est que si les gens du terrain,

03:32les responsables donc, arrivent à rendre la décision intelligente et efficace, les dirigeants

03:42diront c'est parce que la décision était bien prise. Si sur le terrain, malgré la bonne volonté,

03:51on n'y parvient pas, en haut on dira c'est parce que les responsables ne sont pas compétents et

04:00donc c'est leur problème. Ce qui veut dire que lorsque les dirigeants prennent des décisions,

04:07ils se dégagent de la responsabilité concrète de leur application. C'est pour ça que je m'interroge

04:15avec un peu d'humour sur le terme d'irresponsabilité par rapport à la fonction dirigeante. Pour en

04:28finir avec le machin, les désarrois d'un consultant au management, merci Norbert Alter. Merci à vous.

Recommandations

4:42

À suivre

Management : savoir passer des croyances à l'expérience réelle [Norbert Alter]

19/09/2024

4:03

Faut-il f...la paix aux salariés pour les rendre efficaces ? [Norbert Alter]

26/09/2024

9:07

"La force de la différence" : la réciprocité élargie [Norbert Alter]

28/10/2022

4:09

Quand les règles et les procédures rendent le travail inefficace [Norbert Alter]

11/10/2024

5:49

Les misères du PSC! [Norbert Alter]

10/12/2024

6:01

Comment on transforme un job en Bullshit [Norbert Alter]

09/10/2024

6:46

Le managerialisme ou l'art de la liquéfaction générale [Norbert Alter]

29/11/2024

5:04

Quand le consultant et l'académique se rencontrent... [Norbert Alter]

21/02/2025

4:47

En finir avec le management technocratique [Norbert Alter]

04/10/2024

5:56

Imposer le changement pour ne rien changer [Norbert Alter]

07/02/2025

6:02

La théorie de l'escalator où l'art de ne rien comprendre au management [Norbert Alter]

22/11/2024

6:12

Consultants : comment les rêves se transforment en cauchemar [Norbert Alter]

30/08/2024

7:49

Retour vers le burning management [Norbert Alter]

28/03/2025

7:38

Xerfi Canal a reçu Michelle Bergadàa, professeur à l’Université de Genève, pour parler des sciences de l'intégrité. Une interview menée par Jean-Philippe Denis.

23/10/2020

5:33

Responsabilité en entreprise : un concept à réhabiliter [Marie-Josée Bernard]

08/11/2024

7:43

« La force de la différence » : itinéraire de patrons atypiques [Norbert Alter]

08/09/2022

3:09

Décideurs et Managers : chercher ou disparaître [Laurent Cappelletti]

11/05/2024

7:02

« Sans classe ni place » : la coopération en entreprise [Norbert Alter]

23/09/2022

6:10

Le leadership par la logique du don [Benjamin Pavageau]

01/02/2021

6:07

Christopher Hood : La quête du sens des mesures de la performance [Aude Deville]

12/03/2021

5:04

Comment remettre de l’intégrité dans les sciences… mais aussi le business [Michelle Bergadaà]

17/05/2024

5:24

Evoluer d'une tension à l'autre [Laurent Bibard]

13/03/2025

6:06

« L’innovation ordinaire » : les acteurs des marges [Norbert Alter]

10/11/2022

4:34

La liberté et la responsabilité dans le travail [Anthony Hussenot]

22/03/2024

4:52

Gestion du sens et de l’existence [Laurent Bibard]

12/05/2025