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L'importance de la prospective pour le management [Aline Scouarnec]
Xerfi Canal
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11/05/2024
Xerfi Canal a reçu Aline Scouarnec, co-fondatrice et co-rédactrice en chef de la revue management et avenir, pour parler de l'importance de la prospective pour le management.
Une interview menée Par Jean-Philippe Denis.
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Bonjour Aline Skornek, vous êtes professeure agrégée des universités, vous êtes en poste à l'IAE
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Caen-Normandie. Aline, vous êtes cofondatrice en 2004 avec Luc Boyer de la revue Management et
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avenir, donc revue scientifique, une des revues scientifiques qui compose le paysage des sciences
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de gestion et du management et j'ai envie de vous poser la question, vous êtes choré d'accès sans
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chef aujourd'hui, poser la question finalement pourquoi avoir créé cette revue, quel est son
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ADN, quelle est son identité, pourquoi elle est importante dans le paysage ? Alors je vais faire
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un peu d'histoire et revenir à la création de cette revue en 2004. Finalement c'est l'histoire
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d'une aventure prospective cette revue, une aventure prospective qui a commencé au lendemain de ma
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thèse où avec Luc Boyer on a réinventé la prospective appliquée au management. Alors Luc
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avait forcément beaucoup d'attaches avec l'IAE Caen-Normandie et en particulier avec ce groupe
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Vision Paris-Caen qui avait été créé par professeurs Patrick Joffe, Sylvain Wickam, Luc Boyer, etc.
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Donc il y avait une tradition prospective entre Paris et Caen et puis à la fin de ma thèse,
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moi j'ai fait une thèse sur les effets sociaux des pratiques de gestion par les compétences et
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on s'est rendu compte que la gestion prévisionnelle arrivait à ses fins et qu'il fallait certainement
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avoir une autre vision de l'anticipation, une vision beaucoup plus prospective. Et donc Luc a
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eu cette idée géniale de vouloir créer cette revue qui allait finalement ouvrir ou consacrer
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finalement le champ de la prospective à l'intérieur des sciences de gestion, mais une prospective
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appliquée, une prospective à la Gaston Bergé, c'est-à-dire une prospective appliquée utile
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aux praticiens. Je rappelle la pensée de Gaston Bergé, « voir loin, voir large, prendre des risques,
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analyser en profondeur et surtout penser à l'homme ». C'est finalement ça qui nous a
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« drivés » pendant ces 20 ans. Aujourd'hui, on fête les 20 ans de la revue et c'est de se dire
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mais finalement est-ce qu'aujourd'hui, 20 ans après, la mission est réussie ? Alors, en tant que
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co-fondatrice, pas totalement. Mon souhait serait que la prospective soit encore plus
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reconnue dans les disciplines de sciences de gestion et que nous ayons justement des papiers
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dans cette revue qui donnent une tonalité encore plus prospective à la recherche. Alors c'est vrai,
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nous avons cette ligne de conduite pour essayer de pousser au maximum les travaux
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prospectifs et de valoriser au maximum ces travaux prospectifs. Mais à mon sens,
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encore trop peu de chercheurs s'intéressent à la prospective aujourd'hui en sciences de gestion.
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Bien sûr, pour finir cet entretien quand même, on a tous en tête l'IA, on a tous en tête les
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transformations à venir absolument radicales. Beaucoup n'en ont pas conscience. Plus que jamais,
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il faut faire des prospectives. Je pense que c'est indispensable. On voit
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aujourd'hui dans les entreprises et en particulier dans les grands groupes,
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voire en tout cas des groupes de réflexion prospective se remettre en ordre de marche
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sous le concept de visionning. Je pense que c'est un signal. En prospective, on travaille sur les
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signaux faibles, les tendances lourdes et les ruptures. Je pense que c'est un signal qui,
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j'espère, n'est pas un signal faible, mais qui est vraiment l'amorce d'une tendance lourde,
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c'est-à-dire que les managers s'intéressent encore plus à la prospective, s'intéressent
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encore plus à la recherche en prospective pour éclairer l'action au quotidien.
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Et puis j'aurais pu citer la transition écologique, notamment. Autant de sujets
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qui appellent de la prospective. Merci Aline. Merci Jean-Philippe.
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