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De l’économie de la rareté à l'économie de l'abondance : les leçons de la culture [Pierre-Jean Benghozi]
Xerfi Canal
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29/03/2024
Xerfi Canal a reçu Pierre-Jean Benghozi, Directeur de recherche émérite au Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), pour parler de l'économie de l'abondance.
Une interview menée par Jean-Philippe Denis.
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News
Transcription
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Bonjour Pierre-Jean Bengozy.
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Bonjour Philippe Denis.
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Pierre-Jean Bengozy, directeur de recherche scientifique émérite au CNRS et à l'école
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polytechnique. Pierre-Jean Bengozy, vous êtes un spécialiste de tous les sujets ayant trait à la
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culture, au modèle économique dans la culture et finalement, j'ai envie de vous dire, l'économie
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c'est la science de la rareté. C'est la science de l'allocation des ressources rares. Vous nous
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dites non, en fait ça dépend comment on regarde. Oui l'économie elle s'est construite sur une
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économie de la rareté puisque les ressources naturelles sont des ressources limitées, on le
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voit bien avec les enjeux du développement durable, la biodiversité etc. Or finalement,
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l'économie des contenus, l'économie de la culture, c'est au contraire une économie de l'abondance,
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presque par nature, parce que pour créer, il faut, on peut créer autant qu'on veut,
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il n'y a pas de limitation, heureusement, à la créativité humaine, à l'intelligence humaine.
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Et en même temps, quand on observe ce qui se passe aujourd'hui, a fortiori avec le numérique,
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j'y reviendrai, on est dans des situations d'hyper-offre. Avant, quand on allait dans une
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librairie, une grande librairie parisienne, c'est 50 000 ouvrages. Sur Amazon, c'est plusieurs
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millions d'ouvrages qui sont disponibles dans toutes les langues etc. et livrables rapidement.
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L'exemple que je vous ai pris sur le livre, on pourrait le démultiplier. Donc en fait,
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l'hyper-offre aujourd'hui, c'est un constat. On peut voir tous les films qu'on veut, quasiment,
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toutes les séries etc. en quelques clics, en quelques secondes, avec un accès. Le problème,
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ce n'est donc plus l'accès aux ressources, c'est la dysmonimité de ces ressources,
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c'est la capacité d'avoir même qu'elles existent et de savoir les trouver. Et donc, par rapport à
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ça, alors ça, ça résulte du fait que la multiplicité de la créativité, le numérique
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a permis de stocker presque sans limite, alors que dans une librairie physique, on a des espaces
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qui sont forcément restreints. On peut retravailler les œuvres, ce qu'on appelle les covers, les
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remixes etc. permettent de retravailler, de faire du sampling etc. Donc on a une démultiplication
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de la création et par rapport à ça finalement, les conséquences sont une multiplicité des sources
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de créativité, amateur, professionnel, n'importe qui chez soi devient créateur. Voilà, tout le
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monde se sent. Et puis les outils permettent, les home studios, les caméras numériques etc. permettent
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assez facilement de produire. La démultiplication des moyennités d'accès avec internet, on a accès
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à tous les produits du monde. Et donc la question, c'est comment cognitivement avoir la connaissance
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de ces œuvres disponibles, et savoir celles qui vont nous intéresser, celles vers lesquelles on
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va se tourner plus volontiers etc. Et donc on voit bien que par rapport à ça, la contrepartie de
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cette hyper-offre, de cette abondance, c'est un poids grandissant des plateformes, des prescripteurs,
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des distributeurs. Non pas simplement d'un point de vue économique, comme on peut l'avoir dans la
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plupart des secteurs économiques guidés par la rareté, pensons à l'agroalimentaire, pensons à
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l'énergie etc. mais du fait de leur capacité à traiter l'information, ce qu'on appelle parfois
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l'économie de la tension, qui leur donne un poids tout à fait prépondérant dans cette nouvelle
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forme d'économie. Et de ce point de vue là, finalement les principes, les modèles qu'on a
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en tête pour penser la chaîne logistique, pour penser l'organisation des secteurs, pour penser
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même la concurrence, elles sont complètement décalées, puisque c'est des principes qui ont
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été développés depuis le 19e siècle sur la banque classique de la rareté, et qu'on arrive
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à une situation où ce n'est plus ça, ce n'est plus ça qui est en cause, ce n'est plus le coût
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de production qui devient important, puisque en fait on a une production qui est absolument
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pléthorique, mais c'est les modalités de distribution, d'accès, d'information qui
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deviennent centrales et qui expliquent le poids aujourd'hui des grandes plateformes qui se
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contentent d'aller faire du picking, éventuellement de produire un peu, mais l'essentiel n'est pas là pour eux.
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Bien sûr, avec un sujet de winner take all évidemment, c'est-à-dire qu'une fois qu'une
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plateforme a pris le lead, le distributeur est installé, le déloger est quasiment impossible.
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Tout à fait, mais c'est aussi un vrai challenge pour les chercheurs, pour les anciens chercheurs,
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c'est-à-dire sur le fond, quels sont les principes, les modèles, les modèles d'interprétation de la
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rareté pour rendre compte, y compris en termes stratégiques, en termes de positionnement et en
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termes d'économique, de cette nouvelle forme d'économie. Bien sûr, l'intérêt d'un regard
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de longue vue, voilà, pour savoir comment appréhender le monde actuel, avec parfois des
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mots qui viennent du passé et des représentations qui viennent du passé qu'il faut savoir remettre
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en cause. On a toujours les mots du passé qui gardent leur trace. Merci Pierre-Jean Bengozy.
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Merci Jean-Philippe Denis.
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Merci.
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[Musique]
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