00:00Qu'est-ce que vous pensez sont les personnes qui vous ont marqué le plus par rapport à ce parcours ?
00:09Qu'est-ce qui a donné ce côté visionnaire, je regarde, je manège, l'esprit entrepreneurial ?
00:17Qui sont les personnes qui vous ont inspiré peut-être aussi ?
00:22Alors je pense que indirectement mon grand-père maternel était entrepreneur déjà.
00:28Voilà, donc dans un tout autre domaine, parce qu'il était diamantaire.
00:34Et donc au départ j'ai voulu travailler avec lui, puis je me suis très vite aperçu que j'avais passé cette fibre de luxe à l'époque et d'ultra-luxe.
00:46Donc lui m'a beaucoup inspiré, ensuite je pense que tous les gens que j'ai rencontrés dans la publicité,
00:53Michel Caco, des gens, Constance Binquet, qui est aujourd'hui la patronne du groupe Lagardère,
01:01qui je peux dire encore Georges Plassa bien entendu, une autre personne comme Jacques Vérat aujourd'hui.
01:07C'est des gens qui sont tous entrepreneurs ou intrapreneurs.
01:10C'est-à-dire que c'est des gens qui dirigent des entreprises, mais même si ce n'est pas la leur, je veux dire intrinsèquement,
01:18ils la gèrent comme si c'était la leur avec tellement de passion et tellement d'envie.
01:23Et je pense que quand on travaille, on s'identifie toujours à des gens au-dessus de nous ou à côté de nous,
01:31qui sont vraiment des moteurs en se disant, moi je ne veux pas faire comme les autres.
01:36Mais en tous les cas, j'essaye de comprendre comment ils ont fait pour essayer, pour m'inspirer,
01:41pour me dire, tiens, pour moi qui suis, qui a un caractère pas facile, qui suis très pushy,
01:46comment je pourrais faire pour qu'à la sortie, j'arrive à entraîner des équipes avec moi,
01:53à les passionner et à avancer parce que j'ai fait 15 ans de rugby, je ne peux pas me refaire,
01:59je ne travaille qu'en équipe, même si j'étais à l'époque capitaine d'équipe,
02:05je suis toujours capitaine d'équipe, donc intrinsèquement c'est ce qui me motive.
02:09Et toujours dans cette compétition, mais une compétition qui amène à un but,
02:12qui a une vision, une stratégie, c'est toujours avec vous.
02:18Oui, oui, alors moi comme je dis, je suis un peu mégalo, moi je vais être le meilleur du monde.
02:26Dans mon métier, je vais être le meilleur et je m'inspire des plus grands en me disant,
02:31comment je fais pour être le meilleur dans mon domaine, dans une toute petite échelle,
02:36mais comment je fais pour être le meilleur, c'est ça le but.
02:40J'adore, donc du coup, parlons un petit peu, justement, vous avez mentionné les échecs,
02:45ou peut-être des moments que vous peut-être regrettez ou pas,
02:50mais parlons un petit peu de cette partie un petit peu plus vulnérable,
02:54de comment vous êtes sorti de ces moments un petit peu plus difficiles,
02:58est-ce qu'il y avait des doutes, des insécurités ?
03:00Tout le temps, tous les jours.
03:01J'ai des doutes tous les jours.
03:05Tous les jours, en me levant ou le soir, en me couchant, je me dis, tiens, est-ce que j'ai bien fait ?
03:11Voilà, donc c'est un doute, être dirigeant d'entreprise, c'est un doute permanent.
03:17Est-ce que j'ai bien managé mes équipes aujourd'hui ?
03:19Est-ce que je n'ai pas été trop comme ci ou trop comme ça ?
03:22Est-ce que je n'ai pas été extrême ?
03:24Ou l'inverse, est-ce que je n'ai pas assez poussé les équipes ?
03:27Est-ce que c'était trop gentil ?
03:28Est-ce que c'était...
03:29Oui, gentil ou trop directif.
03:34Oui.
03:34Vous voyez, donc ça, c'est...
03:37Voilà, et je ne dirais pas que...
03:40Je pense que je n'ai pas eu d'échec dans ma vie, j'ai fait des erreurs.
03:44Ce n'est pas la même chose.
03:45Parce que je pense que de l'échec, je ne sais pas si on se relève ou pas,
03:49il y a souvent des gens qui disent tomber 7, se relever 8.
03:53Mais en tous les cas, des erreurs, j'en ai fait.
03:56Et beaucoup, quoi.
03:57Et heureusement que j'en ai fait beaucoup.
03:59Parce que si je n'en avais pas fait, en fait, je pense que je ne serais pas là où je suis.
04:03Et donc, j'ai appris...
04:05Je ne sais pas, je peux vous dire qu'une année, dans le textile, chez Chevignon, par exemple,
04:09on avait commandé énormément, énormément de cuir, de blousons,
04:13parce qu'on avait la certitude, ça allait marcher, tout ça.
04:18Et on a pris le mur, quoi.
04:19On s'est tenté.
04:20Donc voilà.
04:22Et ce qui est bien, je trouve, dans l'erreur, c'est qu'on cherche tout de suite la solution.
04:29Et on se dit, voilà, est-ce que je pense que ce que m'a appris tous ces métiers-là,
04:34que ce soit dans le textile, dans la pâtisserie, dans la publicité, dans tout ça,
04:39c'est qu'il faut, entre guillemets, dans la vie, limiter les risques,
04:43ne pas en prendre plusieurs à la fois,
04:46et surtout avoir des plans B, mais des plans C, des plans D,
04:51et en fait, avoir toujours plusieurs plans à la fois,
04:55parce que le premier plan sur lequel vous dites,
04:57banco, ça va y aller, ça va cartonner,
05:00ce n'est jamais celui qui marche.
05:02Il faut toujours...
05:03Donc c'est bien d'avoir un plan B, un plan C,
05:05et se dire, tiens, si là, ça ne marche pas,
05:09je vais voir comment je vais arriver à avoir ce que je veux, le but,
05:15mais peut-être d'une autre façon, d'une manière détourée,
05:19quand il y a un obstacle, si vous ne pouvez pas le casser,
05:22si vous ne pouvez pas l'escalader,
05:24peut-être c'est mieux de le contourner ou de passer dessous.
05:27Donc c'est ce que j'appelle, moi, les plans A, B, C, D...
05:31Et jusqu'à Z.
05:32Et jusqu'à Z.
05:33Se préparer, alors, se préparer à ce qui peut arriver,
