Repenser le team building [Olivier Meier]

Xerfi Canal

Le team building, longtemps considéré comme un outil incontournable de cohésion d'équipe, connaît aujourd'hui une évolution nuancée face aux nouvelles attentes des jeunes générations et aux mutations du monde du travail. [...]

Transcript

00:00Le team building, l'entend considéré comme un outil incontournable de cohésion d'équipe,

00:12connaît aujourd'hui une évolution nuancée face aux nouvelles attentes des jeunes générations

00:18et aux mutations du monde du travail.

00:20Cependant, malgré ces évolutions, ces bénéfices restent indéniables

00:25et continuent de jouer un rôle clé dans la dynamique des équipes.

00:29En créant des espaces d'échange informels, le team building facilite les interactions entre collaborateurs,

00:35désamorce les tensions latentes et prévient les conflits.

00:39De même, les activités partagées contribuent à tisser des liens solides entre les membres,

00:45dépassant les clivages hiérarchiques et les logiques de silos.

00:49En rompant avec le cadre habituel, ces initiatives ravivent l'engagement des collaborateurs

00:55et insufflent une énergie nouvelle aux dynamiques d'équipe.

01:00De plus, le partage d'expériences renforce le sentiment d'appartenance

01:04et aligne les collaborateurs sur les valeurs et objectifs de l'entreprise.

01:10Au-delà de ces impacts sur les dynamiques d'équipe,

01:13le team building joue aussi un rôle clé dans la consolidation de la culture d'entreprise.

01:18En proposant des activités alignées avec les valeurs organisationnelles,

01:23il traduit ces principes dans les expériences partagées.

01:26Cela fédère les collaborateurs autour d'une vision commune

01:30et renforce l'attractivité de l'entreprise.

01:34Mais malgré ces avantages, le team building présente plusieurs limites.

01:39Tout d'abord, des coûts financiers et temporels, parfois importants,

01:44pouvant peser sur le budget ou l'organisation.

01:47De même, l'engagement inégal des participants,

01:51certaines personnes pouvant se montrer peu impliquées ou réticentes.

01:57De plus, des effets souvent limités dans le temps.

02:01Enfin, le risque de créer des tensions ou malaises,

02:05notamment chez des collaborateurs peu à l'aise avec certaines activités,

02:10comme les défis physiques ou les jeux compétitifs.

02:13On peut également remarquer que les nouvelles générations

02:17manifestent une certaine distance vis-à-vis des formes classiques de team building.

02:23Attachées à l'instantanéité des échanges,

02:26au sens donné aux actions,

02:28et à une forte autonomie professionnelle,

02:31elles peuvent percevoir ces dispositifs,

02:33parfois comme artificiels ou déconnectés de leurs attentes.

02:37Leurs besoins d'authenticité, de spontanéité, de flexibilité,

02:43mais aussi d'impact,

02:45imposent de ce fait une adaptation des formats proposés.

02:49Ainsi, le team building reste pleinement pertinent

02:52lorsqu'il est utilisé dans des contextes spécifiques,

02:56tels que l'intégration de nouveaux collaborateurs,

02:59la résolution de tensions internes,

03:02le lancement de projets transversaux,

03:04en vue de renforcer la coopération entre les services.

03:08Dans cette situation,

03:09un team building bien conçu

03:11peut en effet renforcer la cohésion sociale

03:14et fluidifier les relations entre les équipes.

03:18Mais mal calibré,

03:19il risque d'engendrer lassitude ou cynisme.

03:23Il est donc crucial de repenser le team building

03:26en tenant compte des mutations du travail

03:29et des aspirations des nouvelles générations

03:31pour qu'ils redeviennent un levier efficace

03:34d'engagement et de cohésion.

03:36Sous-titrage Société Radio-Canada

03:41Sous-titrage Société Radio-Canada

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