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LEX INSIDE - Fiscalité et développement à l'international
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24/01/2025
Fiscalité et développement à l'international avec Chahinez Meddeber, Associée, In Extenso Avocats.
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Quels sont les pièges fiscaux à éviter quand on veut se développer à l'international ?
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On en parle tout de suite avec mon invité, Chahinez Medheber, associé chez Inextinso,
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avocat.
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Chahinez Medheber, bonjour.
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Bonjour Arnaud.
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On va rentrer tout de suite dans le vif du sujet.
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Quels sont les principaux pièges fiscaux que les entreprises rencontrent fréquemment
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lors de leur expansion à l'international ?
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Comme vous pouvez l'imaginer, ils sont nombreux.
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Il faut d'abord recontextualiser en rappelant ce qu'on entend par expansion à l'international.
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On parle d'entreprises qui ont vocation à vendre leurs biens, leurs services, leurs
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produits, finalement, à des clients sur des marchés étrangers qui sont dans des États
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qui sont en dehors de la France et de l'Europe.
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Et donc ces expansions vont pouvoir prendre différentes formes.
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Elles vont pouvoir vendre ces produits directement depuis le territoire français sans aucune
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présence dans les pays étrangers.
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Parfois, pour des raisons réglementaires ou commerciales, elles vont devoir s'implanter
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dans ces États en créant une succursale ou une filiale.
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Et puis parfois, elles vont y envoyer des salariés ou y embaucher des salariés qui
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travaillent en télétravail ou y avoir des contractuels, ce qu'on appelle des freelances
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qui vont prester pour ces entreprises.
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Et dans toutes ces situations et dans d'autres également, on retrouve des sujets fiscaux
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et qui sont des sujets majeurs.
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Le premier d'entre eux est bien sûr la TVA qui est un impôt direct auquel il faut faire
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extrêmement attention parce qu'il est scruté par le trésor public de manière
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très précise.
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Il faut faire attention aux éventuelles exonérations que les entreprises françaises peuvent appliquer,
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vérifier si elles ont bien respecté toutes les conditions, le formalisme, les mentions
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sur les factures et que lorsqu'il s'agit de biens, est-ce que les biens ont bien quitté
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le territoire français ? Est-ce que l'entreprise est en mesure de le démontrer ?
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Et puis, il y a aussi des risques en matière d'impôts sur les sociétés que je vais
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appeler IS.
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Ils sont multiples et ils sont extrêmement stratégiques.
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On va voir le premier sujet qui est celui des retenues à la source, qui n'est pas
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toujours connu par nos entreprises.
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Lorsqu'elles vendent à l'étranger, elles ont des clients qui sont dans des états étrangers
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et qui vont les payer.
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Et parfois, en fonction de la nature de la prestation ou des biens vendus, dans cet état
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étranger, il va y avoir un prélèvement d'impôts à la source d'un taux qui peut être variable
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en fonction de la législation locale et des conventions fiscales internationales.
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Mais le résultat pour l'entreprise française si elle ne l'a pas anticipé, c'est qu'elle
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va se retrouver avec un chiffre d'affaires qui va être diminué du montant de ce prélèvement
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à l'étranger.
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Il y a un autre sujet, par exemple, lorsque l'entreprise française crée une filiale
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à l'étranger, c'est le sujet des prix de transfert.
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C'est un sujet qu'on entend de manière récurrente et qui est un sujet absolument
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structurant.
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Pourquoi il faut faire attention aux prix de transfert ?
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Parce que les prix de transfert, c'est une question qui est stratégique de structuration
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d'un groupe.
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Lorsqu'un groupe se déploie à l'international, ça veut dire qu'il va y avoir plusieurs entreprises,
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plusieurs sociétés.
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Il faut regarder ce que chaque société fait dans le groupe, quelles sont les fonctions
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qui sont occupées par cette société, quels sont les risques qui sont supportés.
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Et c'est comme ça qu'on va pouvoir déterminer, via une politique de prix de transfert, une
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politique de rémunération pour allouer, et c'est tout l'enjeu des prix de transfert,
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un niveau de rémunération et de bénéfice suffisant dans chaque entité et ne pas se
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retrouver en risque d'un contrôle fiscal et d'un redressement parce qu'un état considère
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qu'il n'y a pas eu assez de bénéfice qui a été laissé dans un état.
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Un autre sujet très important et fondamental en fiscalité internationale pour toutes nos
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entreprises qui se déploient, c'est le sujet de l'établissement stable.
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Ça veut dire quoi ?
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Alors, une entreprise qui va se déployer à l'étranger et qui va avoir par exemple
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un projet sur un territoire étranger, va peut-être y envoyer des salariés.
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Elle aura, comme je le disais tout à l'heure, peut-être des freelance ou des contractuels
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qui vont travailler pour elle.
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Et donc, cette présence à l'étranger peut créer une base taxable et donc l'administration
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fiscale de cet état peut considérer que cette présence sur son territoire contribue
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à la création de bénéfices pour le groupe et donc vouloir taxer ce bénéfice sur son
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territoire alors même qu'il n'y a pas de présence juridique, hormis la présence
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de salariés ou de personnes qui travaillent pour le groupe.
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Alors, on va évoquer un autre point important, quels sont les risques liés à une mauvaise
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planification fiscale internationale ?
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Alors, le risque, comme je le disais, j'ai déjà distillé quelques éléments de réponse,
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c'est de se retrouver dans des situations de double imposition.
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On va avoir des entreprises françaises qui vont à la fois payer leurs impôts en France
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sur l'ensemble de leurs revenus, mais également payer des impôts dans les états étrangers.
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Soit parfois de retenue à la source, comme dans l'exemple que je donnais tout à l'heure,
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ou alors parce qu'elles n'ont pas fait attention à des situations d'établissement
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stable ou à leur politique de prix de transfert et donc se faire redresser par le trésor
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public, soit français, soit étranger, et payer des impôts deux fois sur les mêmes
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bénéfices.
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Et on a aussi un phénomène qui est lié à toutes ces situations qu'on appelle le
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cash trap, c'est-à-dire qu'elles vont se retrouver avec des liquidités du cash qui
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va piéger dans les différents états où elles ont payé de l'impôt et avoir un certain
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nombre de difficultés à les récupérer cet impôt par la suite.
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Ça veut dire qu'on va avoir de l'argent qui est bloqué un peu partout, c'est ça ?
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Exactement.
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Alors, je voudrais revenir sur le risque de double imposition, comment se prémunir
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contre ce risque de double imposition ?
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Alors, la double imposition, vous l'avez compris, elle peut apparaître sur différents
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griefs.
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C'est de la fiscalité internationale, donc ce sont des sujets extrêmement techniques.
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Le conseil principal pour se prémunir contre ces risques, c'est d'être extrêmement
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bien conseillé.
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Parce que sur ces sujets-là, il y a énormément de technicité.
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Il faut aller voir ce que disent les règles locales, le droit de chaque pays concerné.
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Il faut aller regarder aussi ce qu'on appelle les conventions fiscales internationales.
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La France a un très bon réseau de conventions fiscales.
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Et donc, ces conventions ont pour objet de répartir l'imposition entre les différents
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États.
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De manière très sommaire, elles vous disent qui a le droit d'imposer, comment, et elles
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vous disent aussi s'il y a la possibilité dans le pays de résidence, dans notre cas
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en France, de pouvoir éliminer la double imposition, soit parce qu'on va exonérer
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le revenu étranger ou alors parce qu'on va avoir droit à un crédit d'impôt pour
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pouvoir compenser cette imposition à l'étranger.
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Alors, on vient de voir une bonne pratique sur la non-imposition, la double imposition,
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sur se prémunir contre la double imposition.
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Est-ce qu'il y a d'autres bonnes pratiques à avoir en tête quand on veut se développer
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à l'international ?
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Bien sûr, c'est d'avoir en tête que ce sont des sujets qui sont stratégiques et
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structurants.
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Et donc, il faut anticiper ces sujets-là.
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Il faut avoir cela.
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On parle de fiscalité, mais en réalité, le point d'entrée, il est vraiment stratégique
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pour les groupes.
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C'est de regarder de manière, je dirais, coordonnée à la fois les aspects commerciaux,
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mais également les aspects juridiques et fiscaux.
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On peut avoir une vue transversale, c'est ça ?
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Absolument.
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Et comprendre les enjeux.
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C'est très important de quantifier les enjeux pour les entreprises.
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Alors, comment justement on peut se saisir de ces questions fiscales ? Il faut, vous
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l'avez dit, être bien conseillé, mais peut-être qu'en interne aussi, on peut préparer
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aussi sur ces échéances quand on a un conseil qu'on va s'implanter dans telle ou telle
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région ?
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Absolument.
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L'implantation à l'international pour nos entreprises françaises, c'est un sujet
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qui est stratégique.
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Et donc, tout le soin qu'elles mettent dans la prise de décision sur le plan commercial,
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marketing ou logistique ou d'autres, ils doivent donner le même soin finalement à
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la structuration juridique et fiscale.
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Parce que l'impact pour elles, et y compris sur une prise de décision en interne dans
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les entreprises, c'est de pouvoir avoir les outils nécessaires, l'information nécessaire
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pour aller négocier avec leurs clients étrangers, c'est de mettre les bonnes clauses dans les
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contrats, c'est d'avoir aussi de la visibilité pour pouvoir mettre en place une grille tarifaire
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qui est conforme, et notamment dans un cadre intragroupe, au principe des prix de transfert,
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notamment comme je l'évoquais.
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Et ce qu'il faut garder en tête, et c'est très important, c'est que tous les sujets
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que nous avons évoqués sont à adresser systématiquement, ils ne sont pas réservés à des multinationales
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ou à des groupes internationaux d'une taille critique.
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Ces sujets doivent être systématiquement adressés.
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En revanche, ce qui va varier en fonction des enjeux et de la taille des sociétés et des
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groupes concernés, va concerner plutôt les outils ou les options de structuration qui vont
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être mises en place pour rester dans des solutions qui sont en adéquation avec les
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enjeux des entreprises.
08:33
On va conclure là-dessus.
08:35
Merci Chahinez Medheber.
08:36
Je rappelle que vous êtes associée au sein du cabinet in extenso avocat.
08:40
Merci à vous.
08:41
Merci à toutes et à tous pour votre fidélité.
08:43
Restez curieux et informés.
08:45
A très bientôt sur Bsmart4Change.
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