Diriger, entre rationalité et émotion [Gérard Hirigoyen]

Xerfi Canal

Xerfi Canal a reçu Gérard Hirigoyen, professeur émérite à l'Université de Bordeaux, pour parler de l'intégration de l'émotion dans la gouvernance. Une interview menée par Jean-Philippe Denis.

Transcript

00:00Bonjour Gérard Hérégoyenne.

00:10Bonjour Jean-Philippe Beny.

00:13Gérard Hérégoyenne, vous êtes professeur émérité à l'Université de Bordeaux,

00:16ancien président, président honoraire de l'Université de Bordeaux IV.

00:21Gouvernance de l'entreprise familiale entre rationalité et émotion, avec émotion, le

00:26S entre parenthèses, entre parenthèses, bon ceux qui vous connaissent savent que vous

00:32êtes la référence sur l'entreprise familiale, voilà, c'est pas commettre un crime de le

00:38dire, vous êtes la référence sur le sujet.

00:40Et je vais vous poser brutalement la question, Gérard Hérégoyenne, c'est une révolution

00:44d'intégrer l'émotion dans la gouvernance, la gouvernance telle qu'on la pense normalement

00:48c'est le contrat, c'est la discipline, c'est les conflits d'intérêt, c'est etc, potentiel,

00:55et vous, vous nous dites l'émotion, l'émotion, l'émotion.

00:58Bien, effectivement je prends un peu des théories traditionnelles à contre-pied, mais il faut

01:10avancer.

01:11Et je considère toujours, j'ai toujours considéré que lorsque on était resté trop

01:17longtemps dans le même paradigme, on tournait en rond.

01:20On finit par moisir.

01:21On finit par moisir et donc il ne faut pas hésiter à aller vers la rupture paradigmatique

01:29et regarder la réalité, c'est-à-dire c'est la force un peu des gestionnaires finalement.

01:35On se nourrit aussi de nos observations, de la pratique des affaires, voire de nos conseils

01:46pour enrichir la théorie.

01:48On ne doit pas perdre de vue ce cadre théorique et fondamental, mais ne pas hésiter à le

01:54faire évoluer parce qu'on a très bien regardé la réalité.

01:58En fait, c'est une rupture avec l'homo economicus.

02:05J'ai été bercé par l'homo economicus, j'ai vécu avec l'homo economicus.

02:12Entre rationalité et émotion, donc c'est une rupture, vous ne rompez pas totalement

02:16les liens quand même.

02:17Jamais.

02:18Garder la rationalité.

02:19Jamais, parce qu'il faut aussi garder la rationalité, mais je pourrais dire que l'émotion

02:26est rationnelle.

02:27Pourquoi cette évolution s'il n'y a pas totale rupture ? Parce qu'on développe

02:40une approche fondée sur les comportements.

02:42Et les comportements humains ne sont pas totalement rationnels.

02:50Et justement parfois c'est l'irrationalité qui permet d'avancer, je le dis, ne serait-ce

02:58qu'au niveau de certaines décisions stratégiques.

03:00On va en reparler.

03:02Pour avoir discuté avec certains grands dirigeants d'entreprises familiales qui

03:12m'interrogeaient sur l'intuition, l'intuition n'est pas forcément rationnelle, mais elle

03:21est largement émotionnelle.

03:22Et l'intuition permet souvent de prendre de bonnes décisions qui in fine s'avéreront

03:29rationnelles.

03:30Et si on n'agissait pas souvent à l'émotion, on ne prendrait jamais des décisions.

03:36Je vais vous poser une question un peu vache.

03:40Tant mieux.

03:41Finalement, nos dirigeants politiques aujourd'hui, quand on voit la crise politique que l'on

03:46connaît, le retour des protectionnismes aussi, est-ce que ce n'est pas d'abord une faillite

03:50de compétence à comprendre ça, à comprendre cette place des émotions et non pas seulement

03:57du calcul et de la peur ?

03:59Je pense effectivement qu'on ne peut pas se contenter d'être un dirigeant, quel

04:06que soit le type d'organisation que l'on dirige, l'État est une forme d'organisation,

04:14il faut intégrer les émotions et on doit être un leader et je dirais pour reprendre

04:22l'expression de Goleman, un leader émotionnel.

04:26Un leader émotionnel, quel plus beau lieu pour l'étudier que l'entreprise familiale.

04:31Nous allons creuser tout ça ensemble.

04:33Merci Gérardet et Goyenne.

04:34Gouvernance de l'entreprise familiale entre rationalité et émotion, avec le S d'émotion.

04:41Entre parenthèses, édition LMS, merci à vous.

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