L’impact des dynamiques familiales sur les décisions stratégiques [Gérard Hirigoyen]

Xerfi Canal

Xerfi Canal a reçu Gérard Hirigoyen, professeur émérite à l'Université de Bordeaux, pour parler de l'impact des dynamiques familiales sur les décisions stratégiques. Une interview menée par Jean-Philippe Denis.

Transcript

00:00Bonjour Gérard Hérégoyenne.

00:10Bonjour Jean-Philippe Denis.

00:12Gouvernance de l'entreprise familiale entre rationalité et émotion.

00:15C'est l'ouvrage que vous publiez dans la collection des grands auteurs francophones des éditions EMS.

00:19Ce Collège de France de la gestion.

00:22Bienvenue au Collège de France.

00:25L'entreprise familiale, vous êtes le spécialiste de l'entreprise familiale.

00:29La grande question dont vous traitez dans le cadre de l'ouvrage

00:33ou que vous proposez, changement de paradigme quand même,

00:36en intégrant l'émotion et les émotions,

00:40c'est l'impact des dynamiques familiales sur les décisions stratégiques.

00:43Qu'est-ce que ça change de prendre en compte les dynamiques familiales

00:47pour comprendre les décisions stratégiques ?

00:53Entre rationalité et émotion, je vais revenir là-dessus,

00:58mais pour rebondir sur le point de départ de votre intervention, Jean-Philippe,

01:06je dirais que l'entreprise familiale

01:10est un inépuisable sujet de réflexion et de discussion.

01:19Tellement les thèmes suscités par cette catégorie d'entreprise

01:26sont nombreux, variés,

01:30et on n'en possède pas aujourd'hui encore l'intégralité des réponses.

01:34Et c'est rassurant, infini.

01:37Pourquoi ? Parce que l'entreprise familiale est spécifique en elle-même,

01:42ce qui est déjà une raison de s'y intéresser.

01:45Spécificité, mais diversité.

01:50Il n'y a pas un type d'entreprise familiale.

01:54Il n'y a pas une famille.

01:56Il y a des entreprises familiales.

01:59Avec leurs histoires, leurs cultures, leurs enracinements, leurs drames.

02:02Leurs drames.

02:05Et donc, par conséquent, c'est cette diversité qui est source de grand intérêt.

02:13Alors, pour répondre, oui, j'ai consacré dans l'ouvrage un chapitre

02:18à ce problème de la décision stratégique,

02:22mais je dirais à l'aune des émotions.

02:27Et je dirais que c'est un pan nouveau de la réflexion,

02:34qui avait été laissé de côté.

02:37C'est-à-dire que le dirigeant familial

02:41prend des décisions

02:46qui vont se répercuter émotionnellement

02:54sur les membres de la famille,

02:57qui souvent sont actionnaires,

03:00et sur les membres de la famille qui ne sont pas actionnaires,

03:04mais dont il faut tenir compte.

03:06Car ils peuvent avoir un pouvoir de nuisance

03:10loin d'être négligeables.

03:14Et c'est ce qui différencie, je dirais souvent,

03:18le dirigeant familial d'un dirigeant non familial.

03:26Il va falloir tenir compte des émotions suscitées.

03:30Je prends un exemple pour illustrer ce que je veux dire.

03:35Dans l'intérêt de l'entreprise,

03:39il peut se faire qu'il soit nécessaire

03:43de sacrifier, de couper une activité, une branche,

03:48qui ne correspond plus, je dirais,

03:52à la situation du moment,

03:55ou qui n'est plus suffisamment rendable.

03:59Oui, mais ce qui peut s'avérer sans problème

04:06dans une entreprise managériale

04:11peut être l'origine de très grosses difficultés

04:14dans l'entreprise familiale,

04:16si cette activité, si cette branche

04:19a été créée par le fondateur.

04:25C'est comme s'ils l'ont portée à tête

04:30à la mémoire, s'il est décédé,

04:33l'activité aux activités du fondateur.

04:37Et ça pose problème.

04:40Dans l'entreprise familiale traditionnelle,

04:47il y a toujours une très forte résistance au changement.

04:53Mais parfois, et ça on va le voir,

04:55cette résistance au changement est précisément un atout.

04:59Cette capacité à puiser dans ce répertoire familial.

05:02Et je veux dire, pour finir,

05:04que la décision du dirigeant a toujours une portée émotionnelle.

05:10Mais le dirigeant, s'il est un leader émotionnel,

05:14il va savoir récupérer à son profit

05:19ses émotions pour renforcer sa position.

05:24Merci Gérard Hégoyen.

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