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Netanyahu: les erreurs au crible du management [Michel Kalika]
Xerfi Canal
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06/02/2024
Xerfi Canal a reçu Michel Kalika, Président-fondateur du Business Science Institute et professeur émérite à l’IAE Lyon school of management, Université de Lyon, pour parler des erreurs managériales.
Une interview menée par Jean-Philippe Denis.
Catégorie
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News
Transcription
Afficher la transcription complète de la vidéo
00:00
[Musique]
00:08
Bonjour Michel Kalika.
00:10
Bonjour Jean-Philippe Dany.
00:12
Michel Kalika, président fondateur du Business Science Institute,
00:15
professeur émérite, Université de Lyon, IAE, Lyon School of Management.
00:20
Michel Kalika, 7 octobre, alors l'horreur, l'horreur le 7 octobre.
00:27
Vous êtes auteur de Stratégie, 12e édition,
00:32
une lecture stratégique des erreurs de Benjamin Netanyahou.
00:35
C'est ce que vous nous proposez.
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Alors avant d'être un professeur de stratégie, je suis un être humain
00:41
et je suis obligé de partager le commentaire sur le caractère
00:46
totalement barbare, ignoble des massacres commis.
00:51
Et en aucun cas les erreurs maladuriales ou stratégiques dont on va parler
00:56
ne sont en corrélation ou sont une justification quelconque de ce que l'on va dire.
01:02
Cependant, quelle que soit l'émotion, on est obligé,
01:08
ou c'est notre rôle, d'identifier un certain nombre d'erreurs
01:12
sur le plan de la gouvernance, sur le plan de la stratégie,
01:16
sur le plan opérationnel et aussi sur le plan cognitif.
01:19
La première erreur du premier ministre israélien, c'est une erreur de gouvernance
01:24
qui consiste à confondre un intérêt personnel,
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de ne pas être traduit en justice, avec une réforme des lois fondamentales
01:33
d'un pays, d'une démocratie, ce qui l'a conduit à s'allier
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à des partis d'extrême droite et à développer des logiques de colonisation
01:42
qui ont fragilisé de façon très importante la société israélienne,
01:48
comme elle n'a jamais été fragilisée.
01:50
Pour ça, c'est une erreur de gouvernance.
01:54
Ensuite, il y a une erreur de nature stratégique.
01:57
La stratégie, c'est le long terme, c'est la vision de long terme.
02:02
Bien évidemment, la deuxième erreur, c'est une absence de vision de long terme
02:08
de ce que peut être une solution au conflit israélo-arabe,
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conflit qui dure depuis 1948.
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1947, date du vote de l'ONU sur la création de l'État d'Israël,
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48 proclamations de l'État, déclaration de guerre des pays voisins
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contre l'État d'Israël, avec toutes les conséquences que l'on connaît.
02:30
Dans cette situation, et en management, il faut parfois regarder l'histoire,
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dans cette situation, l'absence d'une stratégie de long terme
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qui permette une solution à ce conflit est une erreur stratégique.
02:46
Ensuite, au-delà du stratégique, il y a une erreur opérationnelle.
02:51
La stratégie, elle suppose une mise en œuvre.
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Et l'erreur opérationnelle, elle se situe au niveau de l'affectation des ressources,
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et notamment l'affectation des ressources en termes de forces de sécurité,
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obnubilée par la Cisjordanie et son alliance avec les parties d'extrême droite.
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Le front sud, l'Umitrof de Gaza, a été totalement dégarni sur le plan sécuritaire.
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C'est une erreur opérationnelle d'affectation des ressources,
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d'affectation des hommes, des matériels.
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Et puis, il y a une quatrième erreur, qui est plus de nature cognitive.
03:30
Je renverrai aux travaux de Kahneman, le prix Nobel d'économie.
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On est là de façon caractéristique sur des biais de perception.
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À la fois la perception liée à une surconfiance en soi,
03:48
qui entraîne un biais inévitable d'estimation de l'autre, de sous-estimation de l'autre,
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et puis un autre biais de perception lié à une confiance absolue dans la technologie.
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Et ces deux biais de perception ont eu des conséquences très graves,
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conduisant un premier ministre et son entourage à ne pas percevoir les messages d'alerte,
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ce qui est assez fréquent d'ailleurs dans les cas de très graves crises.
04:18
Et ces quatre erreurs de management sont liées,
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et elles sont très graves, bien évidemment, de conséquences.
04:26
Bien sûr.
04:28
Si la stratégie ne garantit jamais le succès, évidemment,
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mais augmente sa probabilité, comme on dit,
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ce qui est sûr, c'est que les erreurs stratégiques,
04:38
elles nous amènent tout droit vers le drame.
04:41
En tout cas, peuvent nous emmener vers le drame, et c'est bien ce qui s'est passé.
04:44
Merci Michel Kalika.
04:46
Merci Jean-Philippe Denis.
04:48
[Musique]
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