COMEX INSIDER - L'équipe de la direction juridique

B SMART

31/03/2025

Lundi 31 mars 2025, retrouvez Maria Pernas (Membre du Comité Exécutif | Directrice Juridique Groupe et CCM, Capgemini) dans COMEX INSIDER, une émission présentée par Mathieu Meffre.

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00:00Capgemini est le leader mondial du Conseil de la transformation numérique des services

00:15de la technologie et de l'ingénierie, avec environ 350 000 collaborateurs au niveau mondial

00:21et 22 milliards de chiffres d'affaires.

00:25Capgemini est avant tout un immense succès entrepreneurial.

00:29Capgemini a été créé il y a seulement 55 ans, à Grenoble, par notre fondateur Serge

00:35Camp.

00:36Et forte de cette expérience de 50 ans, nous avons une connaissance approfondie de l'industrie

00:44et nous pouvons accompagner tous nos clients dans tous ces projets, accélérés aussi

00:51par l'innovation dans le domaine du cloud, dans le domaine de la donnée, de la connectivité

00:57et d'autres.

00:59Nous sommes 320 collaborateurs au niveau mondial.

01:02Nous sommes présents partout dans le monde.

01:05Nous sommes organisés en quatre unités.

01:08Les Headquarters, une organisation classique.

01:12La deuxième unité, c'est les Business Units, qui sont situés au niveau des différents

01:18pays.

01:19La troisième unité, c'est les Global Legal Networks, qui sont en charge de certains sujets

01:26qui doivent être traitées d'une façon globale et d'une façon transversale.

01:30Et enfin, notre Global Legal Center, qui sont nos centres d'industrialisation, qui sont

01:35situés en Inde, en Égypte, en Pologne et au Guatemala.

01:39On a vu beaucoup de nouveaux enjeux qui sont apparus au cours des dernières années à

01:49un rythme accéléré.

01:50Que ce soit la pandémie, les nouveaux risques géopolitiques, les mosaïques de réglementation

01:58de plus en plus complexes qui s'imposent à notre secteur, le bien-être au travail

02:04et les nouveaux modes de travail.

02:06Ça a eu un impact fort sur le fonctionnement de l'entreprise et sur notre direction juridique,

02:11qui a énormément évolué.

02:14Nous ne sommes plus les gardiens du temple, les personnes qu'on vient voir pour interpréter

02:19une règle juridique.

02:20On est vraiment là pour sécuriser les affaires, mais également anticiper les nouvelles réglementations,

02:28les nouvelles tendances et également innover pour permettre à notre entreprise d'atteindre

02:33ses objectifs.

02:34On est vraiment au cœur des décisions stratégiques de notre groupe et on a su, je pense, créer

02:40une relation d'intimité et de confiance avec notre business qui fait qu'on est là

02:45à leur côté, que ce soit pour la création de nos offres de services, mais également

02:51pour les négociations de contrats et pour leur montrer que la réglementation juridique,

02:56ce n'est pas seulement une contrainte, c'est également une opportunité dans bien des cas.

03:05Aujourd'hui, je vois deux challenges majeurs.

03:07Le premier, c'est vraiment d'anticiper les changements liés à l'évolution réglementaire.

03:14On a pu voir au cours des dernières années qu'un certain nombre de nouvelles réglementations

03:20demandaient une forte implication de la part de nos équipes juridiques pour pouvoir justement

03:25anticiper les impacts et pouvoir accompagner correctement nos opérationnels.

03:28Le deuxième challenge dont je voulais vous parler concerne le management de nos talents.

03:35Aujourd'hui, pour nous, c'est très important de maintenir une dynamique de challenge pour

03:43pouvoir fidéliser nos collaborateurs.

03:45Alors pour ce faire, il faut une certaine agilité dans la gestion de carrière de nos

03:50collaborateurs.

03:51Il faut qu'on soit en mesure de leur proposer des perspectives qui allient à la fois une

03:56transversalité dans les missions, mais également des perspectives et des possibilités d'évolution

04:01au sein de Capgemini.

04:07Chez Capgemini et surtout au sein de notre direction juridique, en fait, la technologie

04:12joue un rôle fondamental et surtout transversal tout au long de la chaîne de valeurs de la

04:19direction juridique.

04:20Alors qu'est-ce que je veux dire par là ? Ce que je veux dire, c'est que ça n'a

04:23jamais été chez Capgemini, au sein de la direction juridique, une fin en soi, pas du

04:28tout.

04:29C'est toujours un levier stratégique qui nous permet d'atteindre nos objectifs.

04:32On arrive à concevoir nos propres outils, c'est-à-dire nous avons un besoin.

04:37On ne va pas tout de suite se tourner vers le marché pour voir qu'est-ce qu'il y a.

04:42D'abord, on va bien identifier notre besoin.

04:44On va essayer de voir, est-ce qu'on peut le faire nous-mêmes en interne ?

04:47Quand le Covid est arrivé à l'époque, comme on était assez avancé sur la partie

04:51technologique, ça nous a permis d'anticiper énormément de choses, rien que l'emboarding

04:55des nouveaux talents, parce que tout était déjà pré-en ligne sur une plateforme que

05:00nous avons chez nous, dans la One Team Academy.

05:03La gestion des talents pour le groupe Capgemini, c'est une priorité stratégique, car nous

05:09sommes dans un environnement très compétitif, où nous voulons les meilleurs talents et

05:15nous voulons les garder.

05:17Nous avons développé un parcours de développement qui est organisé autour de deux axes principaux

05:24que nous appelons Grow and Shine.

05:27Ce parcours s'articule tout le long de la carrière de nos juristes, extrêmement robuste

05:32en contenu.

05:33Sur les aspects formation, évidemment, on va retrouver les aspects d'excellence technique,

05:39mais également toutes ces compétences, ces soft skills qu'il faut développer, le leadership,

05:45la compréhension des technologies, avec un éventail d'offres qui nous permettent de

05:54jalonner chaque étape de ce parcours et que l'on suit de manière très rigoureuse.

06:03Nous les récompensons, nous donnons des opportunités à nos meilleurs talents, effectivement,

06:10comme l'avait dit d'ailleurs Catherine, de prendre des initiatives, de joindre des

06:16groupes de travail transversaux, tout ça pour générer de la valeur pour le business

06:26et pour nos clients ultimes.

06:35Si je devais retenir une fierté dans mon expérience chez Capgemini, ce serait d'avoir

06:39contribué au changement de perception de la fonction juridique.

06:44Chez Capgemini, la fonction juridique est vraiment reconnue comme un business partner

06:48aujourd'hui et non plus comme une simple fonction support.

06:51Ça nous permet aujourd'hui de créer une vraie intimité avec les équipes opérationnelles

06:56et business et de démontrer notre vrai plus-value.

06:59Pour moi, c'est l'ambiance que nous avons chez Capgemini et qu'on n'a nulle part ailleurs,

07:04c'est la liberté, c'est la créativité, c'est l'énergie, c'est la bonne humeur.

07:09Pour moi, ça n'a pas de prix et on a l'impression d'être dans une startup juridique tout le temps.

07:13Ma grande fierté, en fait, elle est double.

07:16C'est mon équipe, toujours positif, mangeant des challenges très importants et toujours partant.

07:27Deuxièmement, d'appartenir à cette belle équipe de la direction juridique groupes

07:33parce que globalement, elle incarne vraiment les valeurs de Capgemini

07:38et notamment l'esprit d'équipe, cette solidarité, cette collaboration extraordinaire qui existe entre nous,

07:48quelles que soient les équipes, la situation géographique, les différentes missions que nous pouvons avoir

07:57et la convivialité.

08:00Je suis vraiment fier de travailler pour Capgemini parce que Capgemini est une compagnie très unique.

08:05Deuxièmement, je dirais que le travail en tant que partenaire de la direction juridique est aussi extraordinaire

08:11parce qu'on a un énorme esprit d'équipe et de collaboration.

08:14Je ne parle pas de la communauté juridique elle-même, mais aussi de la collaboration entre le juridique et le business.

08:20Dans toute ma carrière, je n'ai jamais expérimenté ça avant et ça rend vraiment le travail extraordinaire

08:27On les incarne toutes, mais j'ai en particulier en tête la confiance.

08:33Je pense que tous les responsables d'équipe à la direction juridique savent, se rendent compte,

08:41c'est une question vraiment de tous les instants,

08:43que nous avons besoin de l'équipe, de l'équipe juridique,

08:47de l'équipe juridique, de l'équipe juridique,

08:51savent, se rendent compte, c'est une question vraiment de tous les instants,

08:54que nous avons la confiance de notre hiérarchie pour gérer notre scope comme on veut.

09:02Donc, on peut proposer des solutions, on peut proposer des changements,

09:06on est libre vraiment d'agir comme on le sent.

09:16Le marché est vraiment compétitif en ce moment,

09:20c'est évident que le bien-être et l'équilibre du travail-vie sont clés

09:25pour la stratégie de l'entreprise pour attirer les jeunes talents

09:29et aussi pour retenir les employés.

09:32Et je pense que c'est vrai de dire que l'équipe juridique à l'intérieur de Capgemini

09:37est vraiment un modèle de rôle dans ce sens.

09:40J'aimerais rappeler quatre aspects clés qui rendent Capgemini,

09:45de mon point de vue, unique.

09:48D'abord, l'awareness, l'équipe identifie les besoins

09:51et elle propose des propositions et des améliorations

09:55afin d'assurer exactement l'équilibre du travail-vie pour les employés.

10:00Deuxièmement, une communication très ouverte est encouragée par l'équipe

10:07et cela signifie que les gens sont encouragés à parler ouvertement,

10:13à raiser leurs concerns.

10:15L'appréciation, c'est le troisième sujet que je veux rappeler.

10:19Nous avons un environnement de travail très professionnel,

10:21plein de respect, et c'est tout en lien avec les valeurs de l'équipe,

10:26la modestie et l'esprit d'équipe.

10:28Et dernièrement, le quatrième aspect clé que je veux rappeler

10:34est l'autonomie.

10:36L'équipe encourage les gens à avoir, disons,

10:39un mental entrepreneurial, à avoir de l'autonomie,

10:43à prendre des décisions, des décisions fortes,

10:45pour le bien de l'équipe, et c'est aussi unique.

10:52L'ambition principale de la direction juridique du groupe Casio Mini

10:57est de devenir une référence et de partager l'ambition de notre groupe,

11:03une ambition de croissance, une ambition de performance opérationnelle,

11:06une ambition de compétitivité.

11:09Et quand je parle de référence, je parle de plusieurs choses.

11:13Tout d'abord, les valeurs.

11:15Mon ambition en tant que directrice juridique du groupe Casio Mini,

11:19c'est définitivement de garder et de continuer à respecter les valeurs.

11:23Les valeurs qui nous sont très chères au sein de la direction juridique

11:27et qui font que, oui, on travaille très dur,

11:30mais on travaille toujours avec un sourire.

11:32Et ça, ça n'a pas de prix.

11:36Ma deuxième ambition pour la direction juridique du groupe Casio Mini,

11:40c'est de continuer à être, de plus en plus, un créateur des valeurs.

11:46Isabelle a parlé des gardiens du temple.

11:50Bien évidemment, on doit continuer à protéger la réputation du groupe Casio Mini.

11:55On doit continuer à développer la confiance de tous nos stakeholders,

12:01nos employés, nos actionnaires, nos clients, nos partenaires.

12:06Et on va continuer à le faire.

12:08Ma troisième ambition pour la direction juridique du groupe Casio Mini,

12:13c'est de continuer à être au cœur de l'innovation.

12:17Casio Mini est un leader mondial.

12:19Casio Mini est une référence à l'innovation.

12:22Et nous sommes tous très, très fiers de la place du groupe Casio Mini aujourd'hui.

12:28Nous sommes une direction juridique qui sort toujours,

12:34comme on dit en anglais, « out of the box ».

12:36On va continuer à le faire.

12:38Et on va continuer à partager et à exprimer notre esprit entrepreneurial.

12:44Et de continuer à être une direction juridique de référence en gestion des talents.

12:49Et enfin, mais ce n'est pas parce que ça vient à la fin que c'est le moins important,

12:53hors de question, on va être une direction juridique de bien-être.

12:57Mon ambition pour cette année, c'est de m'assurer de garder le plaisir

13:03et de répandre le plaisir de travailler à la direction juridique au sein de toute l'équipe.

13:08Mon ambition, c'est de faire en sorte que notre équipe,

13:12aussi bien à Paris qu'en Inde, continue de s'épanouir.

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